建筑公司管理信息系统的设计与实现

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1、目 录摘要IIAbstractIII前言11 概述21.1 课题背景21.2 系统研究意义21.3 系统研究的内容32 需求分析42.1 系统开发目标42.2 系统可行性分析42.2.1 技术可行性分析42.2.2 经济可行性分析42.2.3 法律可行性分析53 系统分析63.1 系统业务流程图63.2 系统数据流程图64 总体设计124.1 系统定义124.2 系统运行环境124.3 系统功能125 详细设计145.1 系统功能模块设计145.1.1 公司人员信息管理模块设计145.1.2 工程项目管理模块设计145.1.3 材料管理模块设计155.1.4 财务管理模块设计165.2 数据库

2、设计175.2.1 系统E-R图175.2.2 系统数据库的表结构设计186 系统功能模块的实现226.1 系统主界面226.2 公司人员信息管理模块226.3 工程项目管理模块256.4 材料管理模块266.5 财务管理模块306.6 系统管理模块326.7 系统主要代码337 结论与展望35参考文献36致 谢37建筑公司管理信息系统的设计与实现摘要建筑公司管理信息系统的设计与实现，是在遵循软件工程开发设计原则下完成的。建筑公司管理系统是针对建筑企业开发的集成化企业信息管理系统，系统根据建筑公司的组织结构、业务范围、管理特点以及管理人员的计算机应用水平进行有针对性的开发。本文从建筑公司业务应

3、用需求与现有管理要求出发，分析了建筑公司各级管理单位与执行部门的各项业务，分析了建筑公司各级单位之间的业务关系，分析了建立网络建筑公司管理系统的必要性，论述了建筑公司管理系统的设计目标、原则、总体设计方案，阐述了建筑公司管理系统的设计与实现过程。通过以上分析，建筑公司管理信息系统主要完成了公司人员信息管理模块，项目管理模块，材料管理模块，财务管理模块和系统管理模块。关键词：建筑公司 项目管理 材料管理 管理信息系统AbstractRealization and the design of the construction information system of enterprise man

4、agement are when following software project development to design principle is completed. The construction system of enterprise management is the integration according to construction enterprise development to melt, enterprise information management system and systematic basis are under construction

5、 enterprise the computer application level of organization structure, scope of business, management characteristic as well as administrator has the development of specific aim. This paper has analyzed every requirement，has analyzed the business relation between construction enterprise different leve

6、ls units，has analyzed establishment the necessaries of the network construction system of enterprise management, overall design scheme, principle and the design goal of having discussed the construction system of enterprise management, have elaborated realization and the design of the construction s

7、ystem of business management process. According to analysis and discuss, this construction system contains staff information management, item management material management Finance management and system management.Keywords: Construction company project management material management MIS前言随着计算机软硬件技术的

8、迅速发展，中国企业将无可避免地参与到国际竞争中，并在国际经济的大舞台上与国外企业一较高低。在这种形势下，我们分析和研究中小企业信息化建设的现状、困难及策略，对整个企业的信息化建设有很好的借鉴意义和举足轻重的作用。在国际建筑市场竞争日益激烈的压力下，国际上一些知名建筑企业，为了保持和提升企业的竞争实力，除了积极联合重组外，还在企业的战略、管理和技术等方面努力创新，其中最重要的创新点之一就是信息技术在现代企业管理中的应用。这一创新点引起了有关方面的注意。国家、政府和许多企业对信息化十分重视，在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用，研究、开发水平也在不断地提高。以美国为代表的西方发达国家的建筑企业

9、，生产规模庞大，资本实力雄厚，建筑产业的功能扩展到规划、建筑、设计、建筑施工、产业经营等综合性产品的生产和销售。同时，建筑产业分工细化，行业性建筑企业的品牌特征明显，施工专业化成建筑企业市场竞争的重要特征。我国企业信息化建设从20世纪70年代起步、80年代打下基础、90年代中后期快速发展，至今已经有30年的历史了。建筑行业信息化也在这段时间逐步发展起来，但总体来说，发展水平仍然较低、企业信息化进展缓慢，跟国际的先进发展水平仍有很大的差距。随着体制改革，市场化压力的逐渐增大，建筑公司已经深切地体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本上达成了共识。但是，在实际操作方面缺乏主体意识，各个

10、建筑公司的重视程度相差却很大。尤其是那些中小型建筑公司，还不能系统地了解信息化建设的知识，没有建立起信息管理不可缺少的意识，仍愿意停留在原来的管理模式中，不能从公司发展的战略高度认识信息化的重要性。另外，公司信息化建设的需求是整个信息化建设的源头，这个源头直接决定了整个信息化项目的工作量。由于公司领导人工作繁忙，且对信息化的实施手段和方法、信息技术等知识又缺乏足够的了解，难以清晰地描述建筑公司的需求，公司经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的目标都不明确，由此产生双方的配合难以默契，势必造成需求界定不清晰，开发盲目。故导致从一开始就留下隐患，等到发现需求不清晰引发大量的返工的时候，为

11、时已晚，不是项目拖期就是严重超出预算，因此，建筑公司信息化的建设迫在眉睫。1 概述1.1 课题背景美国最近公布了21世纪的技术：计算机、信息和通信研究报告书，研究报告指出：“信息技术未来的应用将建立在互联网络的基础之上，并且具有良好的人机交互能力和多维处理能力。在技术上，发展的重点将是虚拟技术、协同工作技术、可视化技术；在应用上，必须密切结合应用需求，强调综合集成”。这个报告为21世纪高新技术在智能建筑中的应用与发展指出了方向。但实际应用状况却不是很好，信息化对企业的作用没有达到预期的效果。首先，没有从本质上认识到企业信息化是一项企业变革的系统工程，企业没有认识到推行企业信息化的过程是改造企业