员工关系管理_员工异动管理.

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1、第十章第十章 员工异动管理员工异动管理员工异动包含员工的调薪、晋升、降职、内部员工异动包含员工的调薪、晋升、降职、内部调动、离职等。调动、离职等。晋升晋升降职降职内调内调依照员工工作表现，结合员工学识、能力、工作经验等要素，依照员工工作表现，结合员工学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作作出由低到高之职位调整。对满足工作条件需要之员工作作出由低到高之职位调整。依照员工工作表现，结合员工学识、能力、工作经验等要素，依照员工工作表现，结合员工学识、能力、工作经验等要素，对不适合从事主要岗位的工作人员作出由高到低的职位调整。对不适合从事主要岗位的工作人员作出由高到低的职位调整。结合公

2、司各部门人员需求，优化人员管理，对从事某一岗位结合公司各部门人员需求，优化人员管理，对从事某一岗位的员工调任至另一工作岗位的人事管理。的员工调任至另一工作岗位的人事管理。1、职位空缺时是用、职位空缺时是用“空降兵空降兵”还是还是“内部内部晋升晋升”？一、晋升一、晋升对于成熟的企业来说，高层人才以内生为主，外部空降为辅 在科林斯的基业长青中的18家优秀公司从1806年到1992年的113位CEO中，只有四位是外聘的。2、职位晋升的依据是能力还是业绩？、职位晋升的依据是能力还是业绩？ 对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言，晋升应该多看业绩；而对于那些实力较强、管理比较规范的企业，以能力

3、为晋升依据则更为妥当。3、晋升的流程、晋升的流程（1）提出申请（2）人力资源部与用人部门共同协商制定晋职的依据和办法（3）人力资源部发布晋职通知；（4）候选人的产生；（5）收集候选人信息，进行初步评估；（6）与候选人沟通；（7）进行候选人筛选，确定具体的人选；（8）公布晋升名单；（9）晋升者办理相关交接工作；（10）员工晋升后一般会对其进行试用的考核，合格后正式任命。 职位阶梯 职位调整 职位竞聘 职业通道4、职位晋升的办法、职位晋升的办法1、降职的原因、降职的原因 员工不能胜任原来职位的工作。员工不能胜任原来职位的工作。 员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况员工自己提出要求降低职位要

4、求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。不佳，不能胜任繁重工作。 组织变革、结构调整，精简人员。组织变革、结构调整，精简人员。 员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。二、降职二、降职2、降职的处理技巧、降职的处理技巧（1）明升暗降： “蔓藤式晋升” 电视连续剧汉武大帝曾经有过这样一个情节，当平定七国之乱后，周亚夫担任太尉一职，独揽国家的兵权，人也自恃有功，专横跋扈。汉景帝想重新把兵权把握在手中，但是不能硬来，于是以迅雷不及掩耳之势，实行了朝廷的人事改革，以周亚夫年老为由，任命周亚夫为丞相，收回兵权。把周亚夫从太尉晋升为丞相，表明看来是晋升，但收回了兵权，