田间工程和农业机械服务体系建设施工组织设计

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1、全国新增千亿斤粮食生产能力规划桐柏县2010年田间工程和农技服务体系建设项目（施工第八标段）施工组织设计河南豫源水利水电工程有限公司二0一一年一月三十日施工组织设计第一章 . 2第二章.4第三章 .8第四章 .11第五章.14第六章 .31第七章 .42第八章 .45施工组织设计第一章 工程综合说明1.1 工程概况本项目工程位于河南省桐柏县，主要建设内容包括田间工程和农业机械服务体系建设两个方面的内容。田间工程：衬砌支渠15.6公里、斗渠10.44公里、农渠21.15公里，清淤斗渠2条长2288米，开挖斗渠4条长1995米、农沟12条长7703米。渠系配套建筑物139座，塘堰20座。修建4米宽

2、泥结碎石路面机耕路2条长7.8公里，整修4米宽土路7.3公里。农技服务体系建设：购置示范机具设备14台（套），农机化技术服务设备20台（套），附属设施改扩建500平方米等。1.2 招标范围、工程内容 招标范围施工八标段。1.3 现场施工条件 施工生活营地承包人办公及生活用房布置在业主暂定的地方。 施工用电从附近电网接线。 生产、生活用水承包人自行负责提供本工程施工和生活用水。 弃渣场发包人在施工现场指定临时弃渣场。1.4 合同工期要求本标段工程于2011年3月底前完成主体工程，2011年6月底前完成全部工程。1.5 施工目标规划根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项目的施工总体目标如下： 工

3、程质量目标按照ISO-9000质量保证体系组织施工，确保工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到85%以上，单位工程优良率达到100%，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。 施工工期目标本工程计划2011年3月底前完成主体工程，2011年6月底前完成全部工程。施工时抓住施工的关键路线，统筹兼顾组织好项目施工，优化施工方案，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，提高施工进度保证率。 施工安全目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事

4、故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。 环境保护及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，确保实现本合同文明施工目标，即创建安全文明工程。第二章 施工技术力量及管理机构配置2.1 施工技术力量本工程项目经理部由我公司具有丰富类似施工经验的水利水电工程建筑专业建造师任项目经理，水利水电工程专业、中级职称的技术负责人，全面负责该工程的施工管理。

5、同时抽调优秀施工管理和技术人员担任各二级机构负责人。确保工程优质高效圆满完成。具体人员配置情况详见商务标部分的主要人员表和相关证件。2.2 项目部组织机构本工程现场施工合同管理组织机构见图2-1 图2-1 现场施工组织机构图项目经理项目副经理工程技术部质量安全部办 公 室机电物资部计划合同部财务劳人部职 能 部 门总工程师作 业 层综合队试验室机械队测量队土石方队2.3 管理体制 由企业法人聘任项目经理，组建施工项目部。 在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。 项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同

6、签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。 项目经理对本工程项目施工全过程负责。 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与项目副经理和总工程师之间，通过签订项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。2.4 合同管理措施 项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。 项目部必须认真研究合同边

7、界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。 合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。 项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。 项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。 所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。 受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审

8、验后，办理合同终结。2.5 施工管理措施 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。 严格过程控制，保证工序质量。 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场； 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率； 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； 项目部对分包工

9、程实施有效监控，严禁“以包代管”； 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证； 严格执行规程规范，严格施工工艺。 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。 严格施工现场安全生产监督管理。 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证； 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网； 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不

10、能满足安全生产的部位不准施工； 采取强制措施，防止发生“三违”行为。 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。2.6 考核与

11、兑现 企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现： 有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现： 受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权； 因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。 有下列情形之一的，对项目经理予以处罚： 法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。 因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重