学习分享-恒大六大战略-20131221

《学习分享-恒大六大战略-20131221》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习分享-恒大六大战略-20131221（17页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、主标题恒大六大战略学习分享姚平顺20131221目录恒大基本情况介绍恒大六大战略点评与借鉴恒大发展历程1三年计划三年计划时间段1997-19991997-19992000-20022000-20022003-20052003-20052006-20082006-20082009-20112009-201120122012现在现在指导思想艰苦创业高速增长苦练内功，夯实基础二次创业，拓展全国（精品+规模）全国扩张紧密型集团化管理模式稳健经营，再攀高峰深化管理 稳定增长主要措施六个一流八个当年整 合 资 源 ，规 范 流 程 ，提升管理向全国二线城市派出首批58位员工寻找土地人才、管理、品牌、文化、

2、资本五大战略全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店，体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设。成果广 州 房 企 综合实力10强第6名2003年广州房 地 产 最 具竞争力10强企业第一名土地储备、在建工程面积、拓展城市数量呈10倍以上增长09.11.15上市，09年，土地储备5100万平米，销售303亿2012年，恒大全年销售923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，蝉联全国第一；截至2013年6月30日，公司总资产达2745.9亿元。恒大发展历程恒大发展历程五个五个“三年计划三年计划”规模战略品牌战略人才战略管理战略文化战略国际化战略

3、六大战略规模战略：“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。2006年至2011年六年间，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。截至2013年6月30日，恒大在全国140个主要城市拥有大型项目262个，总资产2745.9亿元。六大战略品牌战略：“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施

4、精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目全过程的6000多条“精品工程标准”，并与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达267.8亿元，连续四年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。六大战略 体育营销：通过运营恒大足球队，恒大排球队，聘请最好的教练及队员，取得国内最好的成绩。为恒大地产的知名度的提升贡献巨大，快速把一个区域性的地产品牌提升为全国性的品牌。 项目品牌加集团品牌的双品牌运作方法品牌战略人才战略：“团队一流”是恒大“三个

5、一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。六大战略管理战略：在管理战略上，恒大已经形成符合目前公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体