执行校长岗位及职责说明书

《执行校长岗位及职责说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行校长岗位及职责说明书（4页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、执行校长岗位及职责说明书岗位名称执行校长岗位编号101所在区域云麾路校区所属部门总校办直接上级董事长、审计组组长工资等级高管级直接下级教学主管、招生主管、行政主管薪酬类型年薪制（月薪制）所辖人员校区全体教职人员岗位定员1职责与工作任务：根据校区整体战略发展规划，统筹负责校区的各项管理，全面负责团队日常 管理，确保校区的业绩指标及各项工作任务的全面达成！职能1. 执行校长是校区运行的第一责任人：每个月校区的业绩任务是执 行校长的第一任务，也是衡量执行校长责任、能力和结果的最直接 考核标准；2. 执行校长是校区每位教师的桥梁、纽带：及时传达学校的方针、 制度和各项活动，确保校区各项工作顺利展开；3

2、. 执行校长是校区各位教师的服务者：及时了解、把握本校区教师 的发展动态，反馈教师的切身所需，解决教师的后顾之忧；4. 执仃校长是校区教师团队打造的管理者：应逐步形成咼素质、咼 专业、高纪律性的优良教师团队，提高学校核心竞争力（教学质量）；5. 执行校长是校区财务的主导者：要在日常工作中控制本校区整体 运营成本，每月进仃成本核算和对比。业务素质1. 带领团队完成市场推广及业绩提升、攻单谈单等销售任务的销售 素养、意识和能力；2. 对教务、咨询、排班、电话邀约和续费等教务工作有一定的指导、 执行和达成能力；3. 对校区教学体系全面了解，能够进行各类课程的教学实践，并能 够担当某一层次课程的“领头

3、羊”或某一新课程的教研工作；4. 知识层面广泛，知识综合能力较强，教学基本功扎实，具有示范 效应和指导性；5. 精通教育学、心理学，善于发现人才和运用人才；6. 具有一定的统筹、规划、教研和组织协调能力，使团队稳定且具 有咼效的执行力。整体素质教育思想1. 服从学校整体安排和综合管理，工作有热情、有干劲；2. 为人公正、公平，工作中不带个人感情色彩；3. 关心、爱护、教育每位教师，以平等眼光看待每位教 师；4. 对教师品德教育负责，在互相认同的基础上注意教师 的个性化发展。事业心1. 热爱教育事业，对学校教育具有满腔热血；2. 认同自己的职业和人生价值，讲究职业道德，具有奉 献精神；3. 热爱

4、和忠诚于学校，以学校的发展为自己长远的职业 规划目标。沟通、协调1. 同事之间人际关系融洽，能虚心接受他人的评价与意 见；2. 积极参加学校举办的活动，乐于帮助同事，打造和谐 团队；3. 具有一定的亲和力和凝聚力，能够主动走近教师，及 时了解教师的工作动态，起到积极引导作用；4. 善于协调各种人际关系和各部门的关系， 增进教师之 间的情感、默契，打造健康、高效的团队。1. 根据学校的整体方针，制定学校的学年、学期计划；2. 根据总校长下达的业绩任务，完成业绩目标；3. 负责校区常规教务、教学、教研活动的组织、开展、评定和总结；4. 统筹校区的一切事务性工作、安排、指导。岗位职责职权范围教研、教

5、学1. 指导教师日常会议以及其他时间内的各种教研活动 和学习；2. 指导教师备课以及教案检查；3. 指导教师听课、评课活动；负责对本校区进行教学 质量跟踪、反馈和交流；4. 指导教师开展家校沟通，如家长会、电话交流等；5. 指导教学部门设定教师的各项教研、教学活动方案， 并负责组织、开展、评定和总结；基本功考核、教案和 听课笔记检查等。教务1. 指导教师整体排课、代课、调课、新班示范课、公 开体验课、接班、续班等的安排和统计；2. 指导试用期内教师进行岗前培训（授课、听课、交 流、考核等），指导教学部考核和转正评定工作，以及 全体教师的教学业务能力、理论考核等。常务管理1. 负责校区的整体运营

6、（教职员工、学生日常教学管 理、校区环境、校区发展），对学生档案、校区事务安 排,制定合理的制度和操作流程；2. 协助总校长关于各分校区的筹建、运营管理，编制 校区年、季、月度营业额计划及成本预算，协助制订本 校区发展计划及市场策略，组织开展参与校区各项师生 活动；3. 严格执行学校各项制度，控制整体运营成本。每月 进行成本核算和对比，监督好财务工作；4. 管理好本校区所有教师有良好的工作作风，及时了 解每位教职工的工作状态：A. 负责教学品质管理（教师的教学日常管理、教学 执行）；B. 协助对教师进行教学工作考核，对教师教学效果 给予客观、公正的评估；C. 保证学生良好的上课率，保证本校区每

7、月90%以上的上课率；5. 家校沟通A. 组织对在校学生、家长的定期跟进，做好教学沟 通，提高服务品质，确保家长、学生的满意度，意 见的收集、反馈和处理；B. 统筹安排课程、教师，负责协调学生的上课时间、 课程进度，做好授课质量的监督工作，统计学生上 课记录，做好内部续费、转介绍等；6. 协调解决教师工作中出现的冋题，并负责教师后勤 事务协调和保障，维护团队的稳定性；7. 维护校区的安全及纪律，重大事件第一时间向总校 长汇报。负责处理各项突发时间、负责与教学部、各分 校等相关部门的沟通和协调。搞好校区的对外关系，做 好协调工作；8. 市场运营工作：A. 对本校区做出科学的市场运营规划， 并带领团队做 好市场运营及招生工作；B. 按季度、月度开展本校区招生旦传活动，负责对外 联系、合作等；9. 完成上级安排的其他工作及支持其他校区工作。校长是学校的灵魂，校长的思维决疋学校的咼度，校长的能力决疋学校的发展。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文 档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】