人力资源招聘

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1、人力资源招聘人力资源招聘人力资源招聘3部门业务变化人力资源规划绩效考核人力资源再配置与再开发职位说明书与任职资格提出人力资源需求公司战略、经营目标、人力资源站略、策略等汇总分析各部门人力资源需求公司年度用人计划（初稿）公司年度用人计划（正式稿）招聘准备流程人力资源状况调查报告审批业务部门人力资源部总经理办公室年度用人计划年度用人计划 步骤步骤步骤一步骤一 部门招聘需求沟通 责任人责任人 部门经理 时间控制时间控制 每年年初的组织战略会议和部门战略会议召开之后 表格表格 部门人员需求表步骤二步骤二 递交申请 责任人责任人 部门经理 时间控制时间控制 招聘需求沟通之后的1天内完成 表格表格 部门人

2、员需求表步骤三步骤三 汇总分析各部门招聘需求 责任人责任人 人力资源部 时间控制时间控制 递交申请后1周内 表格表格 人员需求表人力资源招聘步骤四步骤四 形成年度计划初稿 责任人责任人 人力资源部 时间控制时间控制 汇总后1周内 表格表格 公司年度用人计划表步骤五步骤五 形成年度计划正式稿 责任人责任人 总经理办公室 时间控制时间控制 初稿交后2天内 人力资源招聘部门部门岗位岗位数量数量学历学历年龄年龄类别类别人员编人员编制制备注备注工厂管理工厂管理改进部改进部5本科以上50%35岁以上60%全职5采购部采购部1080%40%全职11人力资源人力资源部部830%20%全职9部门经理离职财务部财

3、务部640%50%全职8发展部发展部560%70%全职7秘书部秘书部360%33%全职3销售部销售部7020%10%全职90销售人员离职7人销售发展销售发展部部2020%10%全职27市场部市场部2030%10%全职25业务员离职7人技术中心技术中心20100%50%全职20实习227公司现有人员配置表公司现有人员配置表公司人员需求汇总表公司人员需求汇总表部门部门职位职位人数人数人员要求人员要求招聘原因招聘原因人力资源部培训专员2本科以上，有工作经验完善人员配置结构，提高整体素质，填补空缺招聘专员1部门经理1技术中心研发人员5大专以上，有经验者优先满足公司开发新产品的需求市场部业务员6大专以上

4、，有经验者优先业务需求销售部销售员8大专以上，有经验者优先业务需求发展部销售代表7大专以上，有经验者优先业务需求实施招聘计划实施招聘计划人力资源招聘 确定招聘小组成员确定招聘小组成员 成立招聘工作小组，划分权责，培训成立招聘工作小组，划分权责，培训 基于事实而不是感觉，“我认为”和“因为，所以我认为” 距离控制 目光范围 情绪调节 内部招聘与外部招聘选择内部招聘与外部招聘选择人力资源招聘用人部门人力资源部公司员工员工所属部门提出用人申请公司外部程序对内发布招聘启事判断报名填写登记表用人部门 人力资源提供相关 进行考核 支持 人员筛选通知职员办理入职与员工沟通、必要时请人力资源部协调判断判定内部