某创业园厂区工程施工设计方案

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1、目 录目 录1第一章编制依据与工程概况2第一节 编制说明2第二节 工程概况3第二章 施工管理目标3第三章 资源配置计划安排31.主要施工人员配备计划32.主要施工机械配备计划4第四章 技术保证措施5第一节 确保工程质量的技术组织措施51.确保工程质量管理体系52.确保工程质量措施63.质量管理组织措施10第二节 确保安全生产的技术组织措施141.安全管理目标142.安全管理体系143.安全保障措施15第三节 文明施工保证体系与保证措施181.文明施工组织管理机构182.综合治理组织管理机构193.文明施工保证措施204.文明施工具体要求20第四节 环境保护保证体系与保证措施211.环境保护目标

2、212.环境保护管理体系213.环境保护制度与措施21第五节 冬、雨季施工保证措施231.冬季施工保障措施232.雨季施工保障措施25第六节 消防、保卫、健康保证目标与保证措施271.消防、保卫、健康保证目标272.消防和治安保卫措施273.职业健康保证措施28第七章 其它注意事项301.施工期间交通组织保证措施302.与各协作单位配合服务承诺303.廉政建设保障措施314.确保民工工资发放的措施325.突发事件应急预案32第一章编制依据与工程概况第一节 编制说明（一）编制依据：(1) 济祁高速利淮段房建工程01标施工招标文件，设计图纸；(2)建筑行业有关市政、房建、园林绿化工程的施工技术、验

3、收、安全生产、法律法规、行业管理的规、规程、文件等；(3)现场调查资料；(4)本单位类似工程的施工经验；（二）编制原则：保证安全原则建立完整的安全管理体系，落实责任制，由安全总监、专职安全员组成管理小组，明确工程安全目标，结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的安全保证措施，确保工程无重大伤亡事故、机械设备与管线等安全事故发生。保证质量原则建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格按照ISO9001标准进行质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准。保证工期原则根据业主对本标段工程工期要求，科学组织

4、施工，合理配置资源，使各分部、分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，确保各分部、分项工程阶段竣工目标的实现，以确保业主要求的各节点工期要求和总体施工计划的实现，从而确保总工期。环保原则充分调查、了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行，实行“环保施工”、建设“绿色工地”。施工中实施ISO14000标准进行环境管理，文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通秩序，保证周边居民的正常生活、生产不受影响。第二节 工程概况1.工程位置与工程设计1.1本工程位于省蒙城县篱笆镇服务区和朱马店1.2工程名称：济祁高速利淮段房建工程01标段1.3工程容：蒙城

5、篱笆镇服务区的服务楼和设备用房，机修间，加油站房，垃圾站房（东西）；建筑面积为3965.5和4300.9。朱马店的收费站综合楼，养护工区综合楼，机具库，施救车库，应急物资库，设备房。建筑面积为4000.9平方米。1.4基础：本工程全部是独立基础。1.5结构形式：本工程为框架结构第二章 施工管理目标通过科学组织、合理规划、严格管理，使得本工程达到预定的安全、质量、进度、环保和经济目标。1.安全目标无重大伤亡事故（包括我公司职工、协作队伍职工与民工）；年均负伤事故频率小于1；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；安全管理规，外业资料齐全，安全检查考评总评分达90分以上。 2.质量目标工程质

6、量百分之百合格，确保一次验收通过。3.工期目标本工程合同工期为390个日历天，通过精心组织和科学管理，力保390日通过竣工验收。第三章 资源配置计划安排1.主要施工人员配备计划根据工程规模、特性、工期与施工工艺上的差异，结合工程特点、专业要求、施工进度计划与实际情况，分别安排有类似工程施工经验的施工人员施工，在符合施工技术规的前提下，科学合理组织劳动力，各专业、工种之间合理搭配，发挥各自优势，全面完成工期计划，满足质量要求；拟投入管理人员15人，高峰期拟投入160人组织施工，2.主要施工机械配备计划本标段需要配置的装备数量、品种较多，为确保工程施工顺利进行，将对装备资源将进行充分调配，保证本工

7、程所需。设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备数量，并有一定备用数量；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。检验、测量仪器配置计划主要检验、测量仪器配置设备见下页表3-1检验、测量仪器设备表。表3-1检验、测量仪器设备表序号机械设备名称型号、规格数量用途1全站仪徕卡TCR4021常规测量2水准仪DSZ-253经纬仪J22常规测量第四章 技术保证措施第一节 确保工程质量的技术组织措施1.确保工程质量管理体系1.1质量目标工程质量百分之百合格，确保一次验收通过。1.2质量管理体系针对本工程特点和质量目标的要求，成立以项目经理为首的创优

8、领导小组，将质量目标分解到各管理部门，建立健全质量保证体系，进行质量目标管理，详见1.2-1质量保证体系框图。图1.2-1质量保证体系框图主要部门与人员质量职责如下：（1）项目经理：对创优工作负全责，并进行组织、推动、决策，优化施工方案，推广应用新技术，提高工程质量，对工程质量实行终身负责制。（2）项目副经理：负责施工现场的质量管理工作，协助项目经理抓好工程的质量控制。（3）技术负责人（总工程师）：负责技术管理日常工作，对工程质量进行技术指导与监督，贯彻ISO9001质量认证文件，协助项目经理抓好工程的质量控制。（4）工程技术部：制定、贯彻专项施工质量技术保证措施；制定并实施施工方案、工艺，做

9、好施工技术交底。（5）机械物资部：做好材料的采购，施工机具设备的调试、维修与管理。（6）安质部：具体落实拟定的质保措施，质量计划，并对施工过程中的质量管理工作全面负责。（7）工地试验室：做好材料、工程土工试验检测，收集并整理各种试验数据、填写相关报告并存档。（8）施工项目队质检员：对本队工程项目的质量进行控制与检查，作好自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表格，上报项目部质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。2.确保工程质量措施2.1制度保证措施制度是管理的灵魂和手段，从某种意义上讲，没有制度就没有管理。因此建立以技术责任制度为中心的各项技术管理制度，是保证技术工

10、作卓有成效的重要手段。2.2施工规划制度施工规划的容主要是制定施工方案。在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量，加快施工进度和降低工程成本为目标。在施工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的对比和选优。2.3设计文件审核制度图纸审核必须作为一项制度，在工程开工前进行。使用有差错的图纸，项目部技术负责人和相关技术人员都有不可推卸的责任。2.4开工报告审批制度工程开工前按合同规定向监理工程师提交项目开工报告，在开工准备、工作计划和质量控制方法等获得认可和批准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令，方可开工。分部工程开工前

11、，同样在规定的时间向监理工程师提交分部工程开工报告，除上述容外尚须明确施工地段与分部工程名称等，同样在监理工程师审批同意前不得擅自开工。2.5测量复核制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误造成质量事故，严格执行测量“复核”与“换手测量”制度，确保测量结果真实有效，满足精度要求。对测量计算资料必须经复核并签字确认后，现场施测。测量班隶属项目经理部直接管理。2.6技术责任制度建立以项目技术负责人负总体技术责任，各部门、各专业工程师以至施工员负相应技术责任的技术责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则划分技术责任。安全、质量监督人员现场检查出的问题首先查技术和管理人