岗位分析与薪酬设计XXXX
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1、1中培网 蔡巍目录岗位职责编制薪酬结构薪酬调查绩效薪酬技能薪酬岗位分岗位分析与薪析与薪酬设计酬设计职位职位评估评估2目录 薪酬设计的框架 岗位分析 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 技能薪酬 绩效薪酬 薪酬管理33引子44薪酬所面临的问题岗位边界宽泛还是狭窄；岗位边界宽泛还是狭窄；岗位还是技能；岗位还是技能；业绩还是资历，还是能力；业绩还是资历，还是能力；财务状况与市场水平；财务状况与市场水平；内部公平还是外部公平；内部公平还是外部公平；个体还是整体与竞争还是合作；个体还是整体与竞争还是合作；软性标准还是硬性标准；软性标准还是硬性标准；按照排名发，还是按照分数发；按照排名发，还是按照分数发；高差异
2、还是低差异高差异还是低差异 固定与变动部分；固定与变动部分；加薪的规则加薪的规则55岗位分析主要解决的问题010203职责优化分工、薪酬、绩效工作量编制、薪酬预算任职资格薪酬、晋升、培训66编制职责的原则因事设岗原则与因人设岗整分合原则一般性原则职责分解法标杆法观察法工作日志法访谈法岗位职责编制的方法7职责分解法的步骤010203梳理结构与流程编制部门职责分解为岗位职责899生产技术部部门职责设备动力管理公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养，并建立设备档案责任到人； 设备的请购；施工工艺的研究、推广、服务，对施工质量问题深入实地了解情况，指出施工中存在的问题，提出有效的解决方法；
3、对施工进行技术支持，帮助解决施工过程中的问题，保障施工质量；协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划，并协助制订组织实施方案；施工技术施工技术1010岗位分工需要考虑的问题1111运用职责矩阵分解定位职位职责运用职责矩阵分解定位职位职责运用职责分解矩阵运用职责分解矩阵部门职责12运用职责矩阵分解职能定位职位职责1313岗位职责与任务描述表格编制岗位职责的步骤010203040506明确部门职责确定大略的职位分工分解部门职责归并整理岗位职责估计每个职位的工作量调整岗位职责1515任职资格的构成与编制专业经验知识职业素养技能1616问题讨论 某家电企业，随着销售规模逐渐增加，人数也迅速膨胀，
4、公司只有10个亿销售规模的时候，人员只有1500人，但是，现在销售规模达到了20亿，人员已经达到了3700人，HR经理正在为如何确定编制头痛，这里有几个问题特别需要关注：总体编制如何控制？营销部门、生产部门、职能部门的编制如何控制？1717定编的几类方法020103预算控制法劳动效率定编比例定编业务数据分析法1818目录 薪酬设计的框架 岗位分析 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 技能薪酬 绩效薪酬 薪酬管理1919内部公平问题 狮子与狼的故事 什么是公平？ 公平理论 Qp/Ip=Qo/Io 谁更重要？2020什么是岗位价值评估 岗位价值评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值2
5、121岗位评估的主要方法排列法元素比较法2222 绝对的 科学的 无层次的 以人为中心的岗位价值评估对比性的判断性的层次分明的以工作为中心的2323职位评估的流程模型设计选择现有的模型修订模型设计模型基础：企业行业特点，战略重点，企业文化2424职位评估模型设计的要素解决问题（过程）知能应负责任（产出）投入2525职位评估模型设计的要素投入过程产出知能解决问题应负责任2626职位评估的点数划分2727职位评估的流程选择对象、成立小组、明确规则03评估规则公司与个人利益；岗位与任职者；信息充分；01选择标准职位02成立评估小组外部专家、高层管理者、各部门经理、员工代表2828职位评估的流程评估阶
6、段的组织模式010302集体研讨后，分别评价集体研讨，形成一致的意见自由评价2929目录 薪酬设计的框架 岗位分析 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 技能薪酬 绩效薪酬 薪酬管理3030外部公平性问题 招聘不到好的管家怎么办？ 人都跑到别的企业去了，怎么办？ 3131什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。3232薪酬调查方式的选择自己调查外部资料应聘人员中了解系统的调查行业协会政府统计购买调查报告定向调查3333界定市场的要素010203040506职位类型业绩水平同行业、不同
7、行业区域、全国、国际同等规模、更大规模民营、国有、外资3434市场界定3535调查要素工作职责与任职要求薪酬结构职位基本信息0102033636统计分析百分位數範例樣本數：10040,0009935,0009132,5009032,000P908931,5007630,5007530,000P757429,5005128,5005028,000P504927,5002626,6002526,500P252426,0001125,5001025,000P10924,500224,000120,000 AVG : 28296样本数：1003737薪酬调查报告样本3838薪酬调查报告样本3939回归
8、分析4040薪酬的外部均衡薪酬外部失衡高于外高于外部平均部平均水平水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；稳定员工，降低企业促使员工更好的进行工作，提高工作效率；稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本，另如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本，另外，如果没有与外，如果没有与HR体系良好的结合，将会导致公司很难输入新体系良好的结
