管理会计---第5章 短期经营决策0

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1、 第五章第五章 短期经营决策短期经营决策 第一节第一节 决策分析概述决策分析概述 第二节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念 第三节第三节 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法 第四节第四节 生产决策生产决策 第五节第五节 定价决策定价决策 本章重点问题本章重点问题 第一节第一节 决策分析概述决策分析概述一、决策分析的涵义一、决策分析的涵义二、决策分析的原则二、决策分析的原则三、决策分析的分类三、决策分析的分类 一、决策分析的概念 决策是指为达到一定目标在多种备选决策是指为达到一定目标在多种备选方案中方案中,选择并实施一个最优方案的过程。选择并实施一个最优方案的过程。

2、现代管理科学认为现代管理科学认为:管理的重心在经营管理的重心在经营,经营的中心在决策。经营的中心在决策。1.合法性性原则合法性性原则 2.责任性原则责任性原则 决策者应当对所作决策承担相应责任决策者应当对所作决策承担相应责任。3.民主性原则民主性原则 4.科学性原则科学性原则 5.效益性原则效益性原则 二、决策分析的原则二、决策分析的原则三、决策分析的分类三、决策分析的分类（一）按决策的重要程度分类（一）按决策的重要程度分类 战略决策：战略决策：关系未来发展方向、具有全局性的重关系未来发展方向、具有全局性的重 大决策。大决策。 战术决策：战术决策：为达到战略决策目标，针对日常经营为达到战略决策

3、目标，针对日常经营 活动进行的局部性决策。活动进行的局部性决策。三、决策分析的分类三、决策分析的分类（二）按决策条件的肯定程度分类（二）按决策条件的肯定程度分类确定性决策：确定性决策：各备选方案的条件都是已知的，且一个方各备选方案的条件都是已知的，且一个方案案 只有一个确定的结果。只有一个确定的结果。 风险性决策：风险性决策：各备选方案的条件都是已知的，但每一方各备选方案的条件都是已知的，但每一方 案执行结果都会出现两种或两种以上的不同案执行结果都会出现两种或两种以上的不同 结果。结果。 不确定性决策：不确定性决策：各备选方案的各项条件只能以决策者的各备选方案的各项条件只能以决策者的 经验判断

4、确定的主观概率作为决策依据。经验判断确定的主观概率作为决策依据。三、决策分析的分类三、决策分析的分类（三）按决策规划时期的长短分类（三）按决策规划时期的长短分类 短期决策短期决策 长期决策长期决策（四）按决策对象的不同分类（四）按决策对象的不同分类销售决策销售决策 生产决策生产决策 财务决策财务决策第二节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念 一、短期经营决策的概念一、短期经营决策的概念 是指决策结果只会影响企业短期经营活动的方向、方法和策略。 短期经营决策的目标 ：以取得最大经济效益为直接目标。生产决策生产决策定价决策定价决策二、短期经营决策的内容二、短期经营决策的内容短期经营

5、决短期经营决策的内容策的内容包括是否生产、生产什么、怎包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题样生产等问题 生产决策内容：生产决策内容：新产品开发的品种决策、是否接受新产品开发的品种决策、是否接受追加订货决策、是否转产或生产某种产追加订货决策、是否转产或生产某种产品决策、亏损产品是否停产决策、零部品决策、亏损产品是否停产决策、零部件取得方式决策、产品生产的最优化组件取得方式决策、产品生产的最优化组合决策。合决策。 定价决策内容：定价决策内容：在成本导向定价决策、需求导向定在成本导向定价决策、需求导向定价决策、特殊情况导向定价决策。价决策、特殊情况导向定价决策。三、短期经营决策方案三、短期经营决策

6、方案 （一）决策方案：根据决策目标而拟定的可供选择的未来实施方案，又称备选方案。 （二）决策方案的种类单一方案单一方案 多方案多方案 互斥方案互斥方案 排队方案排队方案 组合方案组合方案 决策方案决策方案短期决策常常涉及短期决策常常涉及单一和互斥方案的单一和互斥方案的决策决策 （一）生产经营能力（一）生产经营能力 （二）相关业务量（二）相关业务量 （三）相关收入（三）相关收入 （四）相关成本（四）相关成本四、短期经营决策必须考虑的重要因素四、短期经营决策必须考虑的重要因素（一）生产经营能力（一）生产经营能力1.1.最大生产经营能力最大生产经营能力 2.正常生产经营能力正常生产经营能力3.剩余生

7、产经营能力剩余生产经营能力绝对剩余生产绝对剩余生产能力、相对剩能力、相对剩余生产能力余生产能力 生产经营能力是决定相关业务生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数量和确认机会成本的重要参数 （二）相关业务量（二）相关业务量 相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。的产量或销量。（三）相关收入（三）相关收入 相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入

8、，又称有关收入。必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是这项收入就是相关收入相关收入。 （四）相关成本（四）相关成本 1. 1. 相关成本相关成本: :是指与特定决策方案相联系的、是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。须予以充分考虑的成本。 2. 2. 常见的

9、相关成本：常见的相关成本：增量成本；重置成本（现实成本）；机会成本；边际成本增量成本；重置成本（现实成本）；机会成本；边际成本付现成本；专属成本付现成本；专属成本3.相关成本的对立概念相关成本的对立概念无关成本无关成本无关成本包括：无关成本包括：沉没成本沉没成本共同成本共同成本不可延缓成本不可延缓成本 无关成本无关成本是指是指不受决策结果影不受决策结果影响，与决策关系响，与决策关系不大，已经发生不大，已经发生或注定要发生的或注定要发生的成本。成本。4.4.相关成本与无关成本的相关成本与无关成本的判断标准判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案，如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方

10、案存在，就会发生这项成本，若即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是这项成本就是相关成本相关成本。 如果无论是否存在某决策方案，均会发生如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的案的无关成本无关成本。 生产决策坚持相关性原则，凡相关的生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。虑，无关的就不考虑。注意注意第三节第三节 短期经营决策的一般方法短期经营

11、决策的一般方法一、单位资源贡献边际分析法一、单位资源贡献边际分析法二、贡献边际总额分析法二、贡献边际总额分析法三、差别损益分析法三、差别损益分析法四、相关损益分析法四、相关损益分析法五、成本无差别点法五、成本无差别点法六、利润无差别点法六、利润无差别点法七、直接判断法七、直接判断法八、微分极值法八、微分极值法 九、线性规划法九、线性规划法一、单位资源贡献边际分析法一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到当企业生产只受到某一项资源的约束某一项资源的约束( (如某种原材料、如某种原材料、人工工时或机器台时等人工工时或机器台时等) )，并已知备选方案中各种产品的，并已知备选方案中各种产品的单位贡