制造部门组织机构及绩效管理
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1、XIAMEN GOLDEN EGRET SPECIAL ALLOY CO.,LTDWWW.GESAC.COM.CN制造部门组织架构及绩效管理制造部门组织架构及绩效管理吴其山吴其山20132013年年1 1月月1111日日厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd2一一二二三三制造部门组织机构制造部门组织机构如何快速培养人才如何快速培养人才任职资格任职资格绩效管理绩效管理四四目录目录厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egre
2、t Special Alloy Co.,Ltd3金鹭公司金鹭公司总经理总经理生产副总经理生产副总经理制制粉粉部部制制粉粉二二部部R R T T P P制制造造部部合合金金一一部部合合金金二二部部模模具具制制造造部部质质管管部部生生产产管管理理部部机机电电部部经营副总经理经营副总经理采采购购部部国国内内贸贸易易部部刀刀具具贸贸易易部部海海外外贸贸易易部部经经营营综综合合部部技技改改办办行政副总经理行政副总经理人人力力资资源源部部总总务务部部财财务务部部技术副总经理技术副总经理ITIT部部市市场场部部精精密密刀刀具具制制造造部部数数控控刀刀片片制制造造部部P PC CB B工工具具制制造造部部涂涂
3、层层中中心心企企业业管管理理部部技技术术管管理理部部技术总监技术总监刀刀具具试试验验及及应应用用中中心心研研发发分分中中心心金鹭公司组织机构金鹭公司组织机构超超硬硬刀刀具具制制造造部部金金属属陶陶瓷瓷刀刀具具部部复复合合片片制制造造部部刀刀体体项项目目筹筹备备组组矿矿山山工工程程工工具具制制造造部部厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd技术科长品检科长品检班长生管科长生管员生产统计员中转库管理员品检员产品评审员合金一部经理工艺技术员棒材制造科长挤压料制备班长挤压班长烧结装卸班长挤压
4、料制备操作员烧结班长舟皿处理班长模压班长干袋压制班长挤压工段长烧结工段长压制工段长半加工工段长半加工班长棒材加工科长合金一部副经理模具库管理员 合金一合金一部组织部组织RTP线边仓管理员研发技术员-厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd5组织设计原则组织设计原则 组织的一切资源应向生产一线倾斜明确职能，而不是岗位人员的多少取决于人员的个体能力个体能力人员的多少取决于体系的支持和流程的顺畅体系的支持和流程的顺畅开始是因人设岗，如果没有标准化和案例库，永如果没有标准化和案例库，永远不可
5、能因岗设人远不可能因岗设人厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd6三驾马车设计目的及职责分工三驾马车设计目的及职责分工品管品管生管生管制造制造技术技术生生产产工工艺标艺标准化、技准化、技术术开发开发过过程控制、程控制、品品质检验质检验物流管控、物流管控、交期保障交期保障一切以制一切以制造造为为核心核心厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd7一一二二三三制造部门组织机构制
6、造部门组织机构如何快速培养人才如何快速培养人才任职资格任职资格绩效管理绩效管理四四厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd8人力资人力资源部源部部门部门负责负责人人各岗位负各岗位负责人责人部门小部门小组审核组审核分解分解目标目标公司小公司小组审核组审核分解分解目标目标制定制定通过通过提交提交通过通过培训课培训课程体系程体系发布发布制定公司制定公司项目计划项目计划制定部门制定部门项目计划项目计划培训体系制定流程培训体系制定流程制定岗位制定岗位完成计划完成计划部门审核岗部门审核岗位培训计
7、划和位培训计划和部门课程体系部门课程体系公司审核部公司审核部门和岗位培训门和岗位培训课程课程部门小组审核不足之处，重部门小组审核不足之处，重新提交给部门负责人，分配新提交给部门负责人，分配修改的目标，进行重新修改。修改的目标，进行重新修改。公司小组审核不足之处，公司小组审核不足之处，重新提交给部门，重新分配重新提交给部门，重新分配修改任务。修改任务。需需修修改改需需修修改改公司小组审公司小组审核不达标者，核不达标者，需统一修改，需统一修改，应重新提交给应重新提交给人力资源部，人力资源部，重新分配给各重新分配给各部门修改任务。部门修改任务。串级闭环调串级闭环调节系统节系统建立公建立公司级培司级培
8、训课程训课程制制定定1、培训体系、培训体系厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd97天独立上岗天独立上岗30天为熟练工天为熟练工半年完成实习半年完成实习1年能独立上岗年能独立上岗2年成为业务骨干年成为业务骨干快速培养中高级快速培养中高级人才人才在岗提升在岗提升应届生应届生新员工新员工现场操作工现场操作工搭建培训体系的主要目的搭建培训体系的主要目的快速培养人才快速培养人才厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Sp
9、ecial Alloy Co.,Ltd10明确培训明确培训驱动来源驱动来源Diagram 2Diagram3人力资源规划人力资源规划岗位任职资格标准岗位任职资格标准岗位任职资格评价（缺弱项）岗位任职资格评价（缺弱项）绩效评价绩效评价 三个层级三个层级 分岗位、部门、专业系统分岗位、部门、专业系统两个类型两个类型 上岗培训、在岗提升培训上岗培训、在岗提升培训 课前、课中、课后课前、课中、课后行动学习法行动学习法Diagram 2Diagram 3培训效果培训效果评估追踪评估追踪系统规划系统规划培训内容培训内容培训体系构建思路培训体系构建思路完善培训实施体系完善培训实施体系10厦厦 门门 金金 鹭
