养护施工组织设计方案
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1、公路小修保养项目组织设计建议书一、编制原则(1)在实事求是的基础上，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用为原则，严格遵照公路日常维修保养项目议标文件对本工程有关质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际进行编制。(2)遵循贯彻业主的指示和指导。(3)实施项目施工的管理模式，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。(4)坚持专业化组织施工的原则，安排有丰富的保养、维修、绿化等施工经验的人员施工。(5)坚持以确保公路畅通作为各项工作的出发点和落脚点，以“保准化、规范化、集约化、人本化”的养护理念为施工宗旨，精心施工。二
2、、工程概况三、养护目标1、按照部颁公路养护质量评定标准的要求，积极采取以公路养护技术规范为准则，以提高和改善公路养护质量为根本目的，把预防性养护与日常全面养护有机的结合起来，根据每年编制的公路养护计划和签定的目标责任书，加强管理，采取措施，做到公路路面平整，横(纵)坡适度，路肩(容)整洁，边坡稳定，排水畅通，构造物完好，促使公路的养护质量逐步提高。2、采取养护、维修和改善相结合的原则，有重点、有步骤对公路的次、差等级路进行改造与提高，减少次等路，提高优良等级路，消灭差等路为目标；力争构成“畅、洁、美”的公路交通环境。3、以工区为单位，精心组织，全面安排部署各单位的公路养护生产具体任务和目标，并
3、且将目标任务层层分解落实到每个养护职工头上，同时签定相应的目标责任书，以备年终进行对应检查完成情况。4、坚持以养好路面为中心，不断提高和改善路面的技术状况，彻底打破不科学、随意性的方式备料的弊端，把精选、细筛备料作为一项重要的养护内容，改善路面养护质量，达到行车安全、顺畅的目的。四、设备、人员的组织1设备、人员动员周期1.1 施工动员主要内容是：1.1.1 介绍本工程基本情况；1.1.2 讲述本工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；1.1.3 明确工期、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识；1.1.4 强调本工程高起点、高速度、高标准的具体要求；1.1.5 做好设备上场准备工作。
4、1.2 设备动员周期根据施工总体进度和阶段性进度计划目标，确定机械设备的配套数量,以及进退场的计划来满足施工需要。合同签订后，一周之内，备齐施工需要机械。1.3 人员动员周期中标后本承包人将以最快的速度分两批调遣施工队伍进场。第一批主要管理人员、技术人员、部分施工人员和小型机械设备，并展开施工调查等，第二批所有人员在合同签订后十日内进场。2设备、人员、材料运到现场的方法2.1 所有台座机械和部分行走机械采用汽车运输。运输车辆直接开到施工现场。2.2 施工人员及机械设备主要从公司驻地及其它工地调入。人员按计划到达施工现场。五、日常养护制度2.1 实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任
5、工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2.2 执行检查验收制度2.2.1 自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2.2.2 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的组织下，由施工队工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。2.2.3 交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经施工队工长签字认可后，方可进行下道工序施工，
6、项目专业质检工程师要亲自参与监督。2.3 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度2.3.1 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工队单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。2.3.2 每周质量例会由项目经理部质检工程师主持，参与项目施工的所有行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工方汇报上
7、周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质检工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。2.3.3 每月质量检查讲评每月底由项目质检工程师组织施工方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质检工程师，再由质检工程师汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工方。简报中对质量好的施工方要予以表扬，
8、需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。2.4 挂牌制度2.4.1 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2.4.2 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。2.4.3 操作管理制
9、度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。六、信息收集与养护资料的整理、报告资料整理是一项系统、连续的工作，施工队设专人负责日常文件资料的整理，随工程的进度同时进行。由各生产队负责收集、初步整理原始资料，统计员进行进一步的整理、归档，技术负责人进行预验收。从开工开始就收集资料，整理人员在施工期间不得随意更换。主要做好对于日常巡查记录、工地现场记录以及采用的新技术、新工艺、新材料的工程施工过程的有关资料的整理工作，同时要按照业主的要求做好与资料整理有关的其他工作。建立工程档案制度，将施工作业内容、质量要求、操作工艺等情况真实记录在工程档案中。七、施工总体布置
10、1、健全组织机构本项目属小修养护工程，施工工期要求长，根据工程量等情况，我公司成立智能型、高效型的项目经理部。使具有丰富施工经验的公路工程技术人员组成施工技术组，负责处理施工中的有关技术问题。同时调配公司最有实力的养护班组投入到本项工程的养护施工当中，实行总公司与项目部、施工处逐级签订工程责任书、质量责任书、安全责任书和廉政责任书。在施工全过程中，合理配置、调度工程机械和运输车辆，以达到组织健全、人员到位、机械到位、工作有序。项目部设四部两办一室七个职能部门为本合同段施工组织机构。即:工程技术部、质量安全部、计划财务部、机械材料部、我们将在施工全过程以“质量、工期、安全、效益”为工作重点，以项
11、目经理部为生产指挥中心，合理调度、统筹安排，“优质、高速、安全”地完成本合同段施工任务。施工中应注意行人及行车安全，保障整个工程的顺利实施。2、资料的整理和施工准备按计划分批进驻管理、技术人员、工地施工人员。根据工程施工特点分批运输机械设备到场。第一批施工人员进驻现场后即开始进行施工准备工作。施工准备工作分为内业和外业两部分。1、内业主要包括：1）进行临时工程设施的具体设计建设；2）编写实施性的施工组织设计；3）编写各种针对性的保证措施；4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，重点工程编写作业指导书；5）备齐必要的参考资料；6）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施符合
