第4章配送中心的系统规划

《第4章配送中心的系统规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第4章配送中心的系统规划（103页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、第四章 配送中心的系统规划本章核心要点本章核心要点物流配送中心的总体规模规划物流配送中心的总体规模规划1 1区域功能规划区域功能规划2 2区域能力规划区域能力规划3 3区域布置规划区域布置规划4 4第一节第一节 配送中心系统规划的配送中心系统规划的内容内容配送中心系统规划的程序：配送中心系统规划的程序：1作业流程分析2确定基本作业区域(1)各区域作业子功能分析详细作业区域及其功能作业能力需求规划周边作业区域完成区域设置规划(2)细分作业区域基础规划资料分析规划条件设定作业功能规划作业流程、作业能力规划作业区域布局规划基本作业区域:(1) 一般性物流作业区域 (2) 退货物流作业区域(3) 换货

2、补货作业区域(4) 流通加工作业区域(5) 物流配合作业区域(6) 仓储管理作业区域(7) 厂房使用配合作业区域(8) 办公事务区域(9) 计算机作业区域(10) 劳务性质活动区域(11) 厂区相关活动区域配送中心规划的主要内容：配送中心规划的主要内容：1.1.规模规划规模规划 主要包括单个配送中心总规模的规划；配送中心数目多少的规划。2.2.功能和流程的规划功能和流程的规划 确定建立的配送中心有哪些功能，哪些功能是必要的，哪些功能是可有可无的，并分析这些功能的深度与广度。一般配送的功能与作业流程：分货分类储存拣选配货分放配装送货配送的特殊作业流程：分分货货分分类类暂暂存存拣拣选选配配货货分分

3、放放配配装装送送货货进进货货储储存存加加工工配配货货分分放放配配装装送送货货加工配送型配送作业流程 ：进货储存装货或 包装 发 货批量转换型配送作业流程：3.3.结构布局规划结构布局规划 在有限的空间内如何进行区域布局，区域之间如何衔接，相互关系如何协调。30m进货月台发货月台自动化立体仓库分拣输送机托盘货架区流动货架区发货暂存区进货暂存区流通加工区70m4.4.设施、设备规划设施、设备规划 在满足物流功能的前提下降低建设成本；同时考虑作业环境与劳动强度的改善。5.5.事务流程规划事务流程规划第二节第二节 配送中心总体规模配送中心总体规模规划规划1.1.规模规划规模规划 关于物流配送中心的总体

4、规模与设计要求，需要确认的内容如下：目前的物流量需求：概算储存区目前的物流量需求：概算储存区 估算目前的市场容量：其中有每月入库量，商品的在库时间，每月出库量等，由此来概算物流中的平均储存量和最大储存量。 确认上述项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，A类商品齐备率为100%，B类商品齐备率为95%，C类商品为90%。未来的物流量要求未来的物流量要求 各种商品的年增长率，配送中心的中长期规划。确定各作业区的占地面积：确定各作业区的占地面积： 一般来说，配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活区，在总规模设计时，需根据以下指标概算物流生产区的建筑面积概算物流生产区的建筑面积。即：储存保管作

5、业区：单位面积作业量：0.70.9t/m2；收验货区、拣选作业区、配送集货区：单位面积作业量：0.20.3t/m2。辅助生产建筑面积为：配送中心建筑面积的58%办公、生活建筑面积为：配送中心的5%左右配送中心的总建筑面积便大体可以确定。再根据城市规划部门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本上估算出配送中心的占地面积。关于配送中心规模确定的说明：关于配送中心规模确定的说明：v目前国际上，没有较成熟的配送中心的规模的确定方法，配送中心的规模与配送中心的类型有很大关系。一般通过横向对比的方法来确定配送中心的建设规模。v日本配送中心的规模：0.015km2;最大的可达0.01km2;v韩国在富谷与梁

6、山建立的配送中心，规模均为0.33km2;v荷兰统计的14个配送中心，平均占地0.448km2;v比利时的Cargvol配送中心占地0.75km2以上;v德国不莱梅的货运中心占地1km2;制定细目计划制定细目计划 细目计划的研究主要包括区域功能规划、作业流程规划、作业区能力规划和作业区域布置规划等内容。2.2.配送中心设施规划的要求配送中心设施规划的要求u有效地利用空间、设备、人员与能源u最大限度地减少物料搬运u简化作业流程u缩短作业周期u为职工提供安全、舒适、安全和卫生的环境u力求投资最低第三节第三节 作业流程规划作业流程规划1.1.分析确定配送中心的主要物流活动分析确定配送中心的主要物流活

7、动分析配送中心在供应链中的位置，确定其主要功能确定配送中心的主要物流活动及程序v配送中心的主要活动一般为：订货、进货、仓储、发货（拣货、配送）等作业；特殊作业包括：流通加工、贴标签和包装；退货作业，包括退货品的分类、保管、退回等作业。分析配送中心商品实体流程供应厂商物流中心下游客户进货进货进货验收卸载入库库存管理采购接单订单处理出货准备拣货补货流通加工集货暂存出货检验装载上车配送配送需求收货检验退货退货退货分类退货处理良品废品、滞销品2.2.各物流活动的流程分析各物流活动的流程分析l 以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主分析配送中心的作业类型。l作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂

8、存、储存等性质，其中在配送中心的操作以上货、卸货、拣取、补货等作业为主。项次作业程序作业性质储运单位作业数量作业内容说明作业所在区域12n-1n表4-1 物流配送中心作业流程分析表 v物流配送中心作业流程的分析程序可利用作业流程分析表来进行，逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的工作加以分类，并将各作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计，并标出该作业所在区域，即可得知各项物流作业的物流量大小及分布。3.3.针对主要物流活动，制定出合理的作业流程针对主要物流活动，制定出合理的作业流程 进货货流程，进货货流程，包括库存需求、采购、供货厂商发货、进货和入库等； 发货流程：发货流程：包括

9、配送需求、订单处理、拣货分拣、配送和客户收货等； 退货流程：退货流程：包括退货需求、退货分类、责任确认和退货理等。3.3.依据主要物流活动，制定相关物流作业的流依据主要物流活动，制定相关物流作业的流程程第四节第四节 区域功能规划区域功能规划1.1.一般性物流作业区一般性物流作业区发货口或进发货口车辆离开配送中心进行货物送达货物运送装货平台或装卸货平台发货物品装载到配送车辆上发货装载集货区或发货暂存区确认发货物品的品项数量发货点收集货区、发货暂存区、流通加工区检查发货物品的品质及数量品质检验分拣区、集货区或流通加工区根据客户需求进行的流通加工作业流通加工分拣区、集货区或发货暂存区按订单分割后集中

10、配送货物集货分拣区或拣货区在批次拣货作业下，按客户需求将货物分类分拣库存区、拣货区或散装拣货区根据订单内容和数量拣取发货物品订单拣取库存区或补货区将物品移至拣货区域或调整存储位置调拨补货库存区或拣货区物品搬运送入仓储区域储存入库进货暂存区或理货区进货物品拆柜、拆箱或堆栈以便入库理货进货暂存区或理货区进货物品清点数量和品质检验进货点收装卸货平台物品由运输车辆上卸下进货卸载进发货口运输车辆送货至配送中心车辆进货规划区位作业功能作业类型进货进货月台月台进进货货暂暂存存区区 托盘货架托盘货架区区拆零拆零区区分分货货区区集货集货区区出出货货暂暂存存区区出出货货月月台台流通流通加工加工区区进货进货办公办公

11、室室出货办出货办公室的公室的反品处理区反品处理区作业类型及区域规划影响要素进货卸载（装卸货平台）进发货口是否共用；进发货口是否相邻；装卸货车辆进出频率；装卸货车辆的形式；有无装卸货物配合设施；物品装卸特性；装卸车辆回转空间；每车装卸所需时间；供应商数量；客户数量；进货时段、配送时段。进货点收（进货暂存区/理货区）每日进货数量；托盘使用规格；容器流通程度；进货点收作业内容；进货等待入库时间。理货（进货暂存区/理货区）理货作业时间；进货品检作业内容；品检作业时间；容器流通程度；有无装卸托盘配合设施。分拣（分拣区/拣货区）物品特性基本资料；配送品项；每日检出量；订单处理原则；订单分割条件；订单汇总条