第二章企业战略管理概述

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1、复习回顾复习回顾1 1、现代企业的组织结构。、现代企业的组织结构。2 2、现代企业的领导制度、现代企业的领导制度。第二章第二章 现代企业战略和决策现代企业战略和决策没有放之四海而皆准的成功战略，没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。但战略规划的确可以提高组织的绩效。课课 题：现代企业战略管理题：现代企业战略管理教学时间：教学时间：2015.10.52015.10.5课课 时：两学时时：两学时教学班级：教学班级：1414中会中会教学方法：讲授法教学方法：讲授法教教 具：多媒体具：多媒体教学目的：企业战略定义教学目的：企业战略定义 企业战略的特征企业战略的特征 企业战略体

2、系企业战略体系教学重点：企业战略定义教学重点：企业战略定义 企业战略的特征企业战略的特征教学难点：企业战略体系教学难点：企业战略体系情景分析：本节课学生掌握现代企业战略的概述并对相关内容情景分析：本节课学生掌握现代企业战略的概述并对相关内容 有一个比较直观的认识。有一个比较直观的认识。问题的提出问题的提出 自然竞争是渐进性的，战略竞争自然竞争是渐进性的，战略竞争是革命性的。是革命性的。第一回合寓言故事寓言故事：龟兔赛跑：龟兔赛跑第二回合第三回合跑跑滚滚溜溜原来这家伙原来这家伙是个战略家是个战略家呢？呢？是哟，俺有战略的：“实而备之，强而避之。”告诫我们：告诫我们： 在日益激烈的竞争环境之下，在

3、日益激烈的竞争环境之下，“按部就班、目光短浅按部就班、目光短浅”已经不能适应发已经不能适应发展的需要。进行有效的战略管理才是生展的需要。进行有效的战略管理才是生存之道。存之道。 “ “没有战略的组织就好像没有舵的船没有战略的组织就好像没有舵的船, ,会在会在原地打转。原地打转。” Joel Ross and Michael KamiJoel Ross and Michael Kami“战略管理战略管理”从送大楼谈战略管理的重要性从送大楼谈战略管理的重要性 一件小事：第二次世界大战结束后一件小事：第二次世界大战结束后, ,战胜国决定成立一个处理世战胜国决定成立一个处理世界事务的组织界事务的组织联

4、合国联合国。 可是可是在什么地方建立在什么地方建立这个组织总部这个组织总部, ,一时间颇费思量。地点应当一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市选在一座繁华城市, ,可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的。的土地都是需要很大一笔资金的。 就在各国首脑们商量来商量去的时候就在各国首脑们商量来商量去的时候, ,洛克菲勒家族洛克菲勒家族听说了这件听说了这件事他们事他们立刻出资立刻出资870870万美元在纽约买下一块地皮万美元在纽约买下一块地皮, ,在人们的惊诧中在人们的惊诧中无条件地捐赠给联合国。他们在买下捐赠给联合国的那块地皮时无条

5、件地捐赠给联合国。他们在买下捐赠给联合国的那块地皮时也买下了与这块地发毗连的全部地皮也买下了与这块地发毗连的全部地皮。等到联合国大楼建起来后。等到联合国大楼建起来后四周的地皮价格立即飞涨起来。现在没有人能够计算出洛克菲勒四周的地皮价格立即飞涨起来。现在没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870870万美元。万美元。 从以上事件中你能感觉到什么？是他们的先见之明，还是他们有从以上事件中你能感觉到什么？是他们的先见之明，还是他们有过人之处？对他们来说他们都是有长远的利益观念，不为眼前的过人之处？对他们来说他们都是有长远的利益观念，不为眼前

6、的小利而患利患失。即从长远的观念来考虑问题，即人们现在所说小利而患利患失。即从长远的观念来考虑问题，即人们现在所说的企业的战略研究和战略管理。的企业的战略研究和战略管理。 引例引例1 1明确战略方向实现突破发展明确战略方向实现突破发展 广州王老吉药业租牌广州王老吉药业租牌“借光借光” 受租方：香港加多宝集团受租方：香港加多宝集团 租期：租期：19951995年到年到20202020年。年。在红罐拉动之下，在红罐拉动之下，20072007年年“绿包绿包”王老吉销售额达到王老吉销售额达到7.17.1亿，在广州亿，在广州药业旗下公司中曾经排名倒数第一的王老吉药业也一跃成为销售额、药业旗下公司中曾经排

7、名倒数第一的王老吉药业也一跃成为销售额、增长速度双冠王。而增长速度双冠王。而20072007年潘高寿凉茶的销售额才年潘高寿凉茶的销售额才50005000万左右。万左右。 引例引例2 2第一节第一节 现代企业战略管理现代企业战略管理一、企业战略的定义一、企业战略的定义什么是战略什么是战略“战略战略”一词的希腊语是一词的希腊语是strategosstrategos，意思是，意思是“将军指挥军队将军指挥军队的艺术的艺术”，原是一个军事术语。，原是一个军事术语。 20 20世纪世纪6060年代，战略思想开始运用于商业领域，并与年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文达尔文“物竞天择物竞天择”的生物

8、进化思想共同成为战略管理学的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。科的两大思想源流。 “ “战略战略”一词的一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性一词的一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。的重要谋划与方略。 企业战略：企业战略：企业战略就是企业在市场经济条件下，为了求得生存与发展，根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。例：麦当劳例：麦当劳 企业战略：企业战略：在全球范围内，使一个广在全球范围内，使一个广泛的快餐食品顾客群在气氛友好、卫生泛的快餐食品顾客群在气氛友好、卫生清洁的饭

9、店里，享用有限系列的、价值清洁的饭店里，享用有限系列的、价值良好的快餐食品，使企业成为全球快餐良好的快餐食品，使企业成为全球快餐行业领军者。行业领军者。“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京召开新闻发布会正式公布：将投入20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决定将进入电冰箱行业。 该公司的一位负责人说： 格兰仕在微波炉市场上具有绝对优势 空调产品正处于成长期，需求量大 全球变暖，欧洲市场潜力很大 格兰仕微波炉产品是盈利产品，资本雄厚 通

10、过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。目前，4万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电、冰箱和洗衣机及相关配套产业的全球化发展。二、企业战略的特征二、企业战略的特征 1.1.方向性方向性2.2.全局性全局性3.3.长远性长远性4.4.竞合性竞合性: : 竞争性和合作性的特点竞争性和合作性的特点5.5.系统性系统性 某超级市场：某超级市场： 初期初期差异化战略差异化战略 中期中期成本领先战略成本领先战略 后期后期重点集中战略重点集中战略2022年5月csx16 第一节第一节 企业战略体系企业战略体系企业战略体系企业战略体系企业战略体系企业

11、战略体系企业总体战略企业总体战略企业局部战略企业局部战略企业职能策略企业职能策略2022年5月csx17 企业战略体系企业战略体系企业总体战略企业总体战略发展型发展型战略战略稳定型稳定型战略战略紧缩型紧缩型战略战略产品市场战略企业联合战略国际化战略一体化战略企业集团战略企业兼并战略纵向一体化横向一体化多向一体化纵向兼并横向兼并复合兼并转变战略撤退战略清理战略无变化战略利润战略暂停战略慎重战略2022年5月csx18 企业战略体系企业战略体系企业局部战略一般企业竞争战略分散与集中竞争战略行业生命周期不同阶段竞争战略直接竞争战略难以反击战略不战而胜战略成本领先战略分散行业竞争战略集中行业竞争战略领

12、导型企业竞争战略新兴行业的企业战略产品差异化战略集中化战略优胜型企业竞争战略一般型企业竞争战略成熟行业的企业战略衰退行业的企业战略2022年5月csx19 企业战略体系企业战略体系企业职能策略技术研究与产品开发策略生产策略财务策略营销组合策略科技研究策略产品开发策略人力资源开发与管理策略生产要素组合策略适度规模经济策略产品策略价格策略销售渠道策略产品促销策略课堂小结1、企业战略定义。2、企业战略的特征。3、企业战略体系。本节作业1、企业战略的定义是什么？及企业战略的特征？2、企业战略体系的构成是什么？及其企业分战略的类型有哪些？课堂小结 企业战略的来源有一个基本认识。并通过理解掌握他对企业来讲的重要性。