边坡治理施工方案
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1、目 录第一章 总体施工组织布置及规划第一节 编制说明第二节 施工总体部署第二章 主要工程项目的施工总方案、方法与技术措施、脚手架方案第一节 施工总方案规划第二节 清除危岩施工方案第三节 修整坡面施工方案第四节 截、排水沟施工方案第五节 锚喷防护施工方案第六节 路面修复施工方案第七节 格构梁施工方案第八节 绿化施工方案第九节 脚手架搭设方案第三章 工期保证体系及保证措施第一节 保证体系第二节 确保工程如期完工的组织管理措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第一节 质量体系第二节 质量保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第一节 安全目标第二节 施工现场安全管理措施第六章 环境保护、水土保持保
2、证体系及保证措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节 文明施工保证体系第二节 文明施工措施第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案第九章 其他应说明的事项第一节 管线、管道保护措施第二节 成品保护措施附表附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表第一章 总体施工组织布置及规划第一节 编制说明一、综合说明通过充分学习和研究招标文件及相关图纸资料,分析本工程的特
3、点、难点与各种影响施工因素，我们有充分信心保证优质、高速、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内工程任务。我们完全接受发包人在招标文件提出的各项要求和条件。如果有幸中标，我们将选派在工程建设中积累多年经验的项目部来承建本工程；我们将严格按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按ISO9001标准及我单位质量保证手册和程序文件要求组织施工，实行创优目标管理，确保工程达到国家质量检验评定标准规定的优良标准；采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理组织施工，强化施工进度计划管理，确保本工程在300日历天内全部完工。我们有信心与决心在XXXXXX灾害防治工程施工中再创佳绩。二、编制目的本施工
4、组织设计是根据招标文件和对施工现场考察的基础上，对施工组织设计的编制原则及内容进行了充分研究和论证而编制的，对本工程的重点工艺措施作了详细的说明，目的是为了猪行至九锅箐公路整治改造工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用于指导工程的施工与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该合同段的建设任务。三、编制依据XXXXXX灾害防治工程的招标文件、设计图纸等；四、指导思想鉴于本工程的社会影响和重要性，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，贯彻GB/-T19001-2000质量管理体系要求标准，建立稳定、有效的工程质量保证体系。选派高素质的项目经理、项目总工程师及技术管理人员，实施项目管理，积极推
5、广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务，创第一流水平的工程。五、实施目标本工程目标为优良工程，为确保这一目标，应按以下程序全方位管理：1、工期目标根据招标文件的要求及综合考虑我们的管理能力，我们确定本工程总工期控制目标为300日历天。具体开工日期根据现场障碍物清除情况，以监理工程师签署的开工报告为准。2、质量目标建立严格的自检体系，主要工序的合格率达100%，其他项目平均合格率为95%以上，工程质量目标为优良。达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。3、科技进步目标严格按审批的施工组织设计进行施工，用科学的管理手段进行严格管理，提高经济效
6、益。为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，全面推动和采用GB/T9001-2000质量管理体系要求标准。充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。4、安全生产及文明施工目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，争创文明施工现场。第二节 施工总体部署一、施工组织机构及项目管理1、施工队伍组织机构1）项目部组织机构严格按ISO9001质量体系文件管理手册中的项目工程组织机构管理办法执行，成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调度资金。2）人员、设备准备进场后主要工作是清理现场、修筑施工便道、接通各施工点的水电、通讯
7、，平整场地、安装机械、修建临时房层、水池、取样进行土工试验，选择合格填料、作好选定砼、砂桨施工配合比等。各种专用设备进场采用平板车，利用现有高速公路、市政道路及施工便道运进场，大型设备采用现场组装的方式进行，计划在7天内将所有需用的道路施工设备运抵施工现场，并安装、调试完毕，能及时投入生产使用。在施工设备进场的同时，组织所有进入该项目的工程技术人员和工程管理人员分批进入施工现场，开始项目经理部的前期筹建工作。内业方面开始开工前的图纸会审，编制专业性施工方案，并报临理工程师批复。在外业方面及时进行施工场地清理、硬化、交接桩，在监理工程师的协调下和设计单位取得联系，依据工期施工的实际情况及施工安排
8、为内业的实施性施工计划编制提供第一手资料，确保所编制的实施性施工组织设计的可行性和合理性。在7天内全面作好人员、机械设备施工的前期准备。2、项目管理本工程采用项目法组织施工。严格做好目标管理、合同管理、施工技术管理、关键及特殊工序管理、计划统计管理、工程成本管理、安全生产管理、工程质量管理、环境保护管理、文明施工管理、施工现场场容管理。二、主要临时工程规划1）临时房屋项目部设置在本项目起点附近，考虑租用当地民房或者修建临时房屋作为项目部办公及住宿用房。2）预制场预制场设在项目经理部附近。3）料场、拌合场料场、拌和场设在预制场附近。4）油库为了方便施工车辆加油和油车送油，油库设置在道路交叉处。5
9、）临时用水用水拟在施工现场修建蓄水池来满足生产生活用水。6）临时用电尽可能采用动力电引至施工现场，但不具备条件时采用自备发电机满足生产生活用电。7）通讯设施项目经理总部配备程控电话机兼传真机1台，以便与业主、监理单位、设计单位以及当地各有关部门相互联络。经理部内部之间通过对讲机及手机联络。8）弃土场弃土场位置根据现场填方情况，就近选择合适的弃土场地，然后报业主、监理共同确定。三、劳动力的动态管理施工人员分技术工种和非技术工种，技术工种以我单位正式职工为主，非技术工种从地方招用。按我单位已经形成的一套有效的劳务培训和使用管理体系实行。1)劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司
10、逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。2)外部劳动力管理：临时工的使用，由人事劳资员与当地劳动主部门联系，按照国家的现行政策和重庆市的有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。3)按公司现行有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育，建立各项考核制度。四、主要材料供应计划主要材料供应根据施工进度计划、现场总体部署及具体情况安排材料进场。第二章 主要工程项目的施工总方案、方法与技术措施、脚手架方案第一节 施工总方案规划一、施工测量
11、的规划1、测量控制网测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关“测量规范”和有关的“设计、施工规范”的要求进行，以测量控制网作为该工程的“平面、高程控制”和施工测量放样的首级控制及依据。2、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，在使用前送有关部门进行检测，取得有关“质捡部门”的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在“良好”的状态中。3、测量观测控制点的布设路基填土完毕，即按纵向20米1个横断面，横向1个断面7个点布置观测点，定好位后，即安排工人按503030厘米挖坑，再在坑中插入一根1米长直径不小于6厘米的木桩，并且在木桩上打
