gt甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工组织设计

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。gt甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工组织设计d施工组织设计目录第一章 工程概况和编制依据第二章 项目管理机构第三章 工期进度计划与措施第四章 施工总平面布置第五章 施工部署及资源配备计划第六章 施工及试验、检测仪器设备第七章 施工测量方案及措施第八章 基础施工方案第九章 结构主体施工方案第十章 装饰装修工程施工方案第十一章 安装工程施工方案第十二章 防水保温工程施工方案第十三章 总平工程施工方案与技术措施第十四章 质量管理体系与措施第十五章 安全施工体系及措施第十六章 文明施工管理体系与措施

2、第十七章 环境保护管理体系与措施第十八章 季节性施工保证措施第二十章 民工工资支付保证措施第一章 工程概况和编制依据第一节 编制依据一、编制依据 1、甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标。2、甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标图纸。3、现场实际踏勘情况。4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。5、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：建筑工程施工质量验收统一标准 地基与基础工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范

3、建筑装饰装修工程质量验收规范 混凝土质量控制标准 钢筋焊接及验收规程 混凝土强度检验评定标准 屋面工程技术规范工程测量规范 二、编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。三、编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“甘孜州贡嘎冰露矿

4、泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司如能中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。4、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施图纸说明要求，按国家颁布的现行施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准为依椐编制投标文件。5、本工

5、程投标施工组织设计范围包括施工图纸、招标文件要求及招标答疑纪要的全不内容。第二节 工程概况一、工程概述工程名称：甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标。招标范围：施工图上设计的全部内容及工程量清单上的全部内容。计划工期：60日历天。二、施工范围甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标的建筑、装饰、安装等全部内容。三、建设地点泸定县新兴乡燕子沟。四、工期要求计划总工期为60日历天。计划开工日期：2014年05月01日计划竣工日期：2014年07月01日五、质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。第二章 项目管理机构第一节 项目管理机构的建立一、

6、建立项目管理机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派优秀的项目经理、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。（1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、

7、测量、工程档案等工作。（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目经理项目总工程师项目副经理办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部结构施工队建筑施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木

8、工 班安 装 班项目经理部组织机构框图公司总经理全面负责公司副总经理公司总会计师公司总工程师行政处劳资处材料处保卫处财务处经营处质安处施工处机械处项目经理项目技术负责人项目副经理项目各职能部门施工各专业技师装修各专业工长土建各专业工长施工作业班组工程施工运行施工管理系统图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质

9、监站质安内业材料试验施工质量检验系统框图公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手

10、开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工

11、程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。