新建办公楼人防工程施工设计方案

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1、地下人防工程施工组织设计第一章工程概况及编制依据、工程概况本工程为省工业设备安装新建办公楼工程工程位于：小店区开元街以南、新华路以东建设单位：省工业设备安装监理单位：壬通建设监理施工单位：省工业设备安装建筑分公司、工程概况+安装新建办公楼，人防工程位于小店区开元街以南、新华路以东。拟建建筑物包括2栋办公楼、裙楼及地下车库，各办公楼的地下部分及楼宇之间均为地下车库。 拟建场地交通便利, 地理位置优越。拟建工程由2幢12F/-2D框架剪力墙结构办公楼、3F/-2D裙楼及2层地下车库组成。现场自然地坪标 高为-1.05米，基坑底标高为-11.4米，开挖深度为自然地坪以下10.35米。基坑0.000相

2、对绝对标高为776.2米，建 筑设计高度50米。1. 工程设计概况（1）地下二层部分战时为二等人员隐蔽场所设两个防护单元，每个防护单元设一个出入口，一个次要出入口。每个 防护单元战时人员出入口总宽度为 3.0m。满足疏散要求。（2）工程结构形式为框架剪力墙结构，使用年限为 50年。耐火等级为一级。防水等级为一级。二、总述本工程为单建掘开式地下人防工程，抗震设防烈度为 8 度，抗震类别为丙类，抗震等级剪力墙为一级，战时防护等 级为核 6 级，建筑结构的安全等级为二级。平时功能为车库，战时功能为两个二等人员掩蔽部。三、安装工程概况人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。给

3、排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时 给排水系统包括战时给水，战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防， 及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。2、编制依据本施工组织设计按照招标文件、 通过人防工程施工图审查的设计蓝图及文件， 还有相关的人防工程标准图集和其它市地 方法规等等相关规定为依据编制。表 1 主要法规、规、规程、标准、图集类别名称编号法规国家中华人民国建筑法2011国家人民防空工程施工及验收规GB50134-2004国家地下防水工程质量验收规GB50208-2011规

4、国家建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002行业JGJ/T10-2011砼泵送施工技术规程行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012行业建筑工程冬期施工规程JGJT104-2011规行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行业施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005程行业建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003国家建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001地方建筑安装工程资料管理规程DBJ04-226-2003国家防空地下室设计荷载及结构构造07FG01-05图国家混凝土结构平面整体表示方法构造详图11G101集国家建筑物抗震构造详图11G3

5、29、编制原则统筹计划，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧有序，确保工程质量。尽量缩短 工期，积极推广新技术，采用网络技术、不断优化施工方案。采用最先进的施工技术，提高机械化、标准化作业水平； 确保省优工程和省级安全文明工地，做到文明施工。积极推广应用新技术，降低工程造价，提高经济效益。第二章 工程目标管理及施工组织机构1、工程目标管理一、工期目标 本工程分段较多考虑与地下及地上主体部分的综合因素，先后开工的时间不同，总工程工期预定 470 天。三、质量目标严格执行建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001,争取结构迎泽杯，确保一次交验达到合格工程三、 安全目

6、标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频 率控制在1.5 %。以下四、文明施工目标严格按市文明施工的各项规定执行，场各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保 达到市标准化施工现场。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设 施，最大限度减少对环境的污染。2、施工项目组织机构的设置1施工项目组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，对本项目进行分级管理，要求精干高效、结构 合理的原则，设项目经理一名、项目副经理

7、及技术负责人组成项目领导层，设施工员、质检员、技术员、安全员（安装 土建各一名）、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。施工项目组织机构图（见附图）项目组织机构山曲省工业设畚妾装有限公司WI AN M9 EN1HIVFRI AC FQIirWLlh. I IlM .M I. A riOrti CO 1 Th山西安装新建办公楼项目安全组织机构项口经理:左卫刚安全员：武彬11生产经理2张星星技术负责人：王俊资料员材料员杜念龙杨文斌马金风预篦员戴雅姗安-装班纽十建班纽 住鬟则E 守IH罡T珊蚩原施工项目质量保证体系（见附图）2. 施工机构职能（1）、贯彻执行国家和市政府的有关 法律、法规和政

8、策，执行企业的各项管理 制度。（2）、项目经理要向项目人员解释和 说明本工程项目合同、项目设计、项目进 度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）、做好施工准备，落实具体计划, 形成切实可行的实施计划系统。（4）、协调好各方面的关系，预见问 题，处理矛盾。（5）、建立高效率的通讯指挥系统。（6）、对工程的进度、质量、安全、 成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（8）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往 来。（9）、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部

9、合同条款。3、项目各专职管理人员职责1. 技术负责人：对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案 或施工技术交底 , 编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。2. 施工员、质检员、技术员、安全员：（1）对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素 质。（2）对施工围的工程质量进行监督、检查、控制、评定。（3）对工程施工进行测量放线及按规要求进行试验检验、计量管理。（4）对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。3. 材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责

10、工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放 等管理工作。4. 会统员、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工围的工程预决算、报量进行审查，参与 谈判及对工程合约进行综合管理。第三章 施工准备1、技术准备根据施工蓝图确定人防工程围。1. 做好与设计的结合工作 由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底

11、，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 编制人防工程总的施工方案，针对细节及重要部位进行详细说明，做好质量通病的防控。编写测量放线方案，进行 测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。2. 认真做好图纸交底由总工组织技术负责人及技术员等管理人员对施工员及各专业施工队伍对图纸、 施工工艺要求及施工验收标准作好详尽准确的交底，使具体操作者对设计意图、操作的细节、质量验收的标准都有个清晰准确的了解。3. 编制施工预算和施工作业计划 由项目部组织预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业 计划的编制、施工任务单和限额领料单的