打造适合外贸公司的高效业务团队

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1、私人定制-形散而神不散 打造适合本公司特性的高效外贸团队自我介绍姓名:秦新丽外贸网商:10年杭州富善医疗器械有限公司阿里巴巴临安网商会-凌云会人生轨迹-私人定制山东上海杭州临安6年新加坡职业生涯三个阶段外贸员-外贸主管-外贸管理者打基础-翻番-瓶颈翻不动外贸工作遇到种种问题?1每天公司加班到最晚是你?2为什么员工不能跟你一样有责任心和使命感:3 为什么外贸团队流失的总是“精兵强将”?4自认是个外贸高手,为何带不出一个精英团队?5 瓶颈-为什么公司业绩卡住 上不去?6 究竟该设怎样的外贸激励和管理机制?仿效?同时,外贸人的生活一团糟?-每个外贸人,都有部血泪史。家庭照顾不上,孩子生疏外贸人,时差
2、,熬夜,电话会议 孩子门外哭无法享受天伦之乐, 影响孩子作息自己的生活,只剩工作,与世隔绝问题和矛盾爆发这不是我想要的工作与生活!这不该是外贸人该有的工作与生活!一定是管理和体制出了问题。-要改变!意识到问题迫切需要提升自己提升自己的管理水平-怎么办?首先走出去,参加各种学习和培训看到别人管理上很多亮点,可借鉴 激情澎湃回来后,落地 依旧热情洋溢, 尝试复制经验: 复制外来经验的结果? 拿来主义 水土不服 三分热度 鲜见成效 员工反感反省外来经验未必适合自己 你看到的亮点,只是皮毛, 一个点而非一个面,看不到它后面公司体系支撑一定要量身定制!私人定制, 打造适合自己公司的外贸管理体制如何定制?
3、如何打造?必须深刻反省剖析个性:对公司-医疗,地域共性:对行业外贸(销售,自由)对自己专才(业务,专才)对下属85 90后先自省再定制反省自己: 外贸专才:短板技术专才 (不足:性格上,管理上)思维定势: 追求完美-细节 重专业轻管理 亲力亲为-放权 强将手下无弱兵- 太强,弱化下属 (请示 依赖 不担责任)改变从自己做起先学会放权:放权:权利责任全面放权,不再做具体外贸业务复制自己,提拔3个主管,3团队指导,协调,沟通,后盾,抓大放小不再做 保姆,警察,救火员而做 教练,导演,指挥先反省-再定制反省下属员工特点:贴标签? 85后 90后, 追求自由;吃苦工作VS享受生活 本性善良VS小聪明;