亚绕城公路槟榔互通连接线工程项目监理规划

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1、同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：河南卓越工程管理有限公司 编制日期：二0一三年 七 月目 录一、工程概况 二、监理工作依据及引用规范标准三、监理范围和目标 四、监理组织结构五、监理人员岗位职责 六、工程进度掌握 七、工程质量掌握 八、工程造价掌握 九、工程平安、文明掌握 十、现场旁站监理 一、 工程概况建设单位：海南省三亚市交通运输局设计单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位：河南卓越工程管理有限公司质量监督单位：海南省三亚市交通质监局施工单位：湖南西湖建筑集团有限公司工程概况：（一）建设地点本项目起点位于三亚市育新

2、路与育秀路交叉口，路线终点与海福公路平交。（二）建设规模工程项目道路全长约3763.73米，设计行车速度为40KM/小时，设25道涵洞，建强排泵站1座，其中：K0+000K2+800段，红线宽34米，道路等级为城市主干道II级；K2+800K3+762段，路基宽12米，道路等级为二级公路。主要建设内容包括道路工程，涵洞工程，给排水工程，强排泵站工程，照明工程及其他附属工程。二、 监理工作依据及引用规范标准1、监理依据（1）施工图设计及有关文件（2） 国家与政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策法规和有关规定。（3）委托监理合同2、引用标准、规范市政公用工程设计文件编制深度规定建质200

3、416号城市道路设计规范CJJ37-90（98年局部修订）城市道路交通规划设计规范GB50220-95城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001 交通部标准公路工程技术标准JTG B01-2003公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004公路路基施工技术规范JTGF10-2006公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 公路路基设计规范JTGD30-2004公路沥青路面设计规范JTGD50-2006公路水泥混凝土路面设计规范JTGD40-2002道路交通标志和标线GB5768-2009公路交通平安设施设计规范JTGD81-2006公路交通平安设施设计细则JTG/TD81-2

4、006道路交通标志板及支撑件GB-T23827-2009公路交通标志反光膜GB/T1833-2002高速公路交通工程钢构建防腐技术条件GBT18226-2000公路勘察规范JTGC10-2007城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008现行其它有关设计施工技术规范、规程三、 监理范围和目标1、监理范围：包括施工筹备阶段、施工阶段、交、竣工验收的监理：其范围包括：道路工程、给排水工程、强排泵站工程、照明工程及其他附属工程。2、监理目标：通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量目标：合格工程工程工期目标：450日历天。工程造价目标：力争使工程造价掌握在施工合同中标价的

5、范围内。四、 监理组织机构1、 本项目按合同条件要求监理工作按一级管理设置监理机构。即一名总监理工程师负责项目监理部。总监理工程师对业主负责。2、 项目监理部是总监理工程师的办事机构。总监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。项目监理部设施工现场负责人一名，道路监理工程师、管线安装监理工程师，并依据工程类别、技术简单程度，依据能够对工程实施监理有效掌握的原则，作适当调整。总监理工程师 总监理工程师代表 监理工程师监理工程师监理人员岗位职责（一）总监岗位职责1主持、领导三亚市绕城高速公路槟榔互通连接线工程项目监理部的监理工作；2负责组建三亚市绕城高速公路槟榔互通连接线工程

6、项目监理部的监理机构，确定各监理工作的职责范围；3检查和督促各监理人员的工作，考核各级监理人员的业绩，决定人事调配和奖惩；4组织编写监理规划和实施细则；5主持召开工地例会以及重要的技术、监理、合同管理工作会议；6组织审查承包人主要技术管理人员、主要施工机施工方案、施工组织设计、开工报告，并检查实施情况；审批验收报告，签发开工令、停工令、复工令；7组织审批变更设计、延期、索赔等，经业主批准签发变更通知及变更令；8审查承包人的付款申请、计量支付的报告，签发支付证书；9组织阶段性总结和阅历沟通，组织修改、补充完善有关规章制度和程序、图表，调整监理组织机构分工和职责。（二）、总监代表岗位职责协助总监工

7、作，行使总监授权以内的职责。（三）、道路工程师岗位职责1、在总监的领导下，简略负责整个道路工程方面的监理工作；2审查承包商道路方面的主要施工机械、施工方案、施工工艺和试验检测；3审核和办理道路工程方面的工程变更和材料代换；4监督检查和抽查承包商的道路工程质量；5监督承包商按施工规范施工；6按规定要求对道路工程质量进行抽查；7审核中间计量；8指导承包商的道路工程工地检测试验工作；9完成总监交办的其他工作。（四）、监理工程师岗位职责1在总监的领导下，负责本项目的监理工作；2负责审查承包商用于工程的主要施工机械、施工方案、施工工艺和试验检测；3监督承包商按施工规范施工4按规定要求对道路工程质量进行抽

8、查；5审核中间计量；6指导承包商的排水管渠工程工地检测试验工作；7完成总监交办的其他工作。五、 工程进度掌握1、工作细则：审批进度计划。依据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。依据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套支配。进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按日、周进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离准时要求承包单位实行措施，实现计划进度的支配，其中周计划的检查和纠偏作为重点来掌握。工程进度计划的调整。发现工程进度严峻偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会，商量并实行各种措施，保证合同约定目标的实现。2、工程

9、进度掌握的原则 工程进度掌握的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的经审批后的施工总进度计划。在确保工程质量和平安的原则下，实施进度掌握。应接受动态的掌握方法，对工程进度进行调整掌握。工程进度掌握以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。3、工程进度掌握的方法督促承包单位依据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、 周进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。监理工程师应依据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺简单程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、牢靠性，审查进度网

10、络计划的关键线路。对周进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套支配。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并准时报送业主。在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。依据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位准时实行措施，实现计划进度的支配。当工程进度严峻偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行缘由分析，商量措施，并签发监理通知。召开各方协调会议，商量实行的措施，保证合同约定目标的实现。4、工程进度掌握的措施（1）工程进度掌握的组织措施监理部设专人进行施工进度掌握

11、，落实进度掌握责任制。监理部对目标进行分降落实到人。确定进度协调会制度，每日进行汇总，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调施工单位施工中影响进度的问题。不定期召开专题协调会议，分析商量解决影响进度的重大疑实施动态管理，常常将计划进度与实际完成进度进行分析对难问题。比，找动身生差异的缘由，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。（2）工程进度掌握的技术措施审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度掌握网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；依据总进度计划，审批施工单位的日、