第四章生产计划(生产与运作)

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1、第一节第一节 计划管理计划管理 生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。 计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。 优化的生产计划，必须具备以下三个特征： 第一、有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 第二、有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； 第三、有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。 第一节第一节 计划管理计划管理一、企业计划的层次和职能计划之间的关系一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（5年）中（一年）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围企业、公

2、司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节第一节 计划管理计划管理二、生产计划的内容与主要指标二、生产计划的内容与主要指标 内容内容 ：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 第一节第一节 计划管理计划管理二、生产计划的内容与主要指标二、生产计划的内容与主要指标指标指标 ：品种指标 质量指标 产量指标产值指标 出产期 第一节第一节 计划管理计划管理三、生产计划的编

3、制步骤三、生产计划的编制步骤 调查研究，收集资料调查研究，收集资料 确定生产计划指标，进行综合平衡确定生产计划指标，进行综合平衡 安排产品出产进度安排产品出产进度 第一节第一节 计划管理计划管理四、滚动式计划的编制方法四、滚动式计划的编制方法 第一节第一节 计划管理计划管理 滚动式计划方法有以下优点优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保证。 提高了计划的连续性。 第一节第一节 计划管理计划管理五、生产能力的核定五、生产能力的核定 (一)生产能力的概念与分类设计能力 查定能力 计划能力 第一节第一节 计划管理计划管理(二)影响生产能力的因素1.固定资产的数量 2.固定资产工作时间 3.固定资产工

4、作效率 第一节第一节 计划管理计划管理(三)生产能力的核定1.设备组生产能力的计算 MFeSP或 式中：M设备组的生产能力；Fe单位设备有效工作时间；S设备数量；P产量定额；t-时间定额。 tSFMe第一节第一节 计划管理计划管理2.作业场地生产能力的计算 式中：A生产面积； a单位产品生产面积。 taAFMe第一节第一节 计划管理计划管理3.联动机生产能力计算采用连续开动的联动机生产时： 式中：G原料重量；K单位原料的产量系数；T原料加工周期的连续时间。 TFKGMe第一节第一节 计划管理计划管理4.流水线生产能力计算MFe/R 式中：R节拍。 第一节第一节 计划管理计划管理(四)多品种生产

5、条件下生产能力计算方法1.以代表产品计算生产能力 代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。 第一节第一节 计划管理计划管理2.以假定产品计算生产能力 首先，确定产品的定额； 假定产品台时定额假定产品台时定额（具体产品台时定额（具体产品台时定额该产品该产品产量占总产量的百分比）产量占总产量的百分比） 其次，计算设备组生产假定产品的生产能力； 以假定产品为单位的生产能力（设备台数以假定产品为单位的生产能力（设备台数单位设单位设备有效工作时间）备有效工作时间）/假定产品的台时定额假定产品的台时定额 第三，根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种计划

6、产品的生产能力。 计划产品的生产能力假定产品的生产能力计划产品的生产能力假定产品的生产能力该产品该产品占总产量的百分比占总产量的百分比 第一节第一节 计划管理计划管理 例题：某机加工企业生产A、B、C、D四种产品，各产品在车床组的台时定额及计划产量如表43所示。设备组共有车床16台，每台车床的有效工作时间为4400小时，试用假定产品计算车床组的生产能力。 第一节第一节 计划管理计划管理解：详细计算及结果见表43。 产品名称计划产量（件）各种产品占总产量的比重（）在车床上的台时定额（小时）假定产品的台时定额（小时）生产假定产品的能力（台）折合成具体产品的生产能力（台）(1)(2)(3)(4)(5

7、)(3)(4)(6)(7)=(6)(5)A75025205880B60020255704C1200401041408D45015406528合计3000100203520352020164400 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定 一、品种的确定一、品种的确定 确定品种可以采取象限法象限法和收入利润顺收入利润顺序法序法。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，表4-4所示的8种产品的收入和利润顺序，见图4-2所示。 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利 润23

8、165874表表4-4 销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定图图4-2 收收入入利利润润次次序序图图 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定二、确定生产产量的方法二、确定生产产量的方法 (一)盈亏平衡分析法 盈亏平衡点计算公式为：盈亏平衡点的产量固定费用/（单位产品销售价格单位产品变动费用） 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定图图4-3 盈亏平衡图盈亏平衡图 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定(二)线性规划法 在确定

9、产量与利润的关系时，有时还要牵涉到人力、设备、材料供应，资金时间等条件的制约，需要综合考虑。这时还可以运用线性规划来选择最优产量方案。 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定三、产品出产计划的编制方法三、产品出产计划的编制方法(一)大量大批生产企业1.各期产量年均分配法 2.各期产量均匀增长分配法 3.各期产量抛物线型增长分配法 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定(二)成批生产企业1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产； 2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似