SAP_HR模块很好的学习资料
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1、SAP HR模块基本概况介绍 目录第一部分第一部分人力资本管理解决方案人力人力资本管理解决方案关注资本管理解决方案关注3个领域个领域Employee Lifecycle Management员工员工职业生命周期管理职业生命周期管理HCM解决解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。Employee Relationship Management员工关系管理员工关系管理Employee Transaction Man
2、agement员工员工事务处理管理事务处理管理员工关系管理 每位每位雇员都发展和维护着雇员都发展和维护着公司内公司内和和公司外公司外的种种的种种关系关系。公司公司管理管理层层雇员雇员运用运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值。商业价值。员工员工互动平台互动平台雇员雇员员工职业生命周期管理每位每位雇员的职业生命周期都有以下阶段雇员的职业生命周期都有以下阶段如何如何找最好的人？找最好的人？如如何最合理何最合理放大放大人？人？怎样怎样训练和开发人？训练和开发人？如何如何留住人？留住人？如何结合公司目标如何结合公司目
3、标和个人行为？和个人行为？业务目标设立要要完成什么？完成什么？ 需要需要什么人力资本？什么人力资本？上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。业务结果和度量系统结果结果是什么？是什么？ 成功成功了吗？了吗？留住留住开发开发配置配置吸引吸引/雇佣雇佣影响影响报表报表、分析、法规分析、法规薪资薪资福利福利时间时间管理管理人事人事管理管理员工事务处理管理 人力人力资本管理解决方案包含跟员工相关的事务处理因为这也是运营企业所必资本管理解决方案包含跟员工相关的事务处理因为这也是运营企业所必需的。需的。集成这些核心流
4、程和数据集成这些核心流程和数据的，可造就一个无缝的、的，可造就一个无缝的、点到点的业务流程，并且点到点的业务流程，并且是低成本高效率。是低成本高效率。全球全球化、化、标准标准化、化、报表报表合并合并集成集成mySAP HR解决方案图 劳动力计划劳动力计划&分析分析战略分解战略分解和链接和链接报表报表 & 基准比较基准比较员工关系管理员工关系管理信息协同信息协同经理人自助服务经理人自助服务员工自助服务员工自助服务员工协同员工协同员工职业生命员工职业生命 周期管理周期管理组织发展组织发展电子招聘电子招聘劳动力成本劳动力成本计划和模拟计划和模拟劳动力劳动力配置配置绩效绩效 管理管理薪酬薪酬全方位全方
5、位学习管理学习管理训练训练 &人员发展人员发展员工事务管理员工事务管理人事人事管理管理计薪计薪法定报表法定报表组织组织管理管理时间时间管理管理差旅管理差旅管理人员管理人员调动人员状态变化薪资计算激励工资所得税社会保险单据转帐到财务回溯薪资计算税报表社会保险报表住房公积金报表组织结构图职位/职务管理弹性工时功能时间数据管理跨应用时间记录表格人员时间评估时间核算 & 假期累计与SAP其它模块 & 第三方软件集成差旅计划差旅计划批准分析工具不同业务流程的模拟人才关系管理应聘者跟踪跨越企业界限的协同先进的分析工具针对不同业务需求进行计划 &预算模拟未来 / 对比分析项目资源计划资源 & 方案 管理班次
6、计划评估管理目标管理MBO薪资策略 & 管理薪资基准比较长期激励 计划学习解决方案iTutor技能仓库员工参数职业生涯规划接班人计划训练需求分析训练 & 事件管理平衡计分卡Ad Hoc 查询标准报表/法定报表集成的业务内容企业目标的沟通企业远景的认同远程访问信息智能化“推 & 拉”工具获取内容我的员工我的预算办公室时间管理/商务差旅/采购 个人信息/福利/报酬技能 & 评估/训练/工作机会生活 & 工作事件/ iViews SAP 专家查询器差旅费用申报差旅费用结算过帐汇报关系HR模块的基本知识和构架组织管理组织管理214536789整合的SAP人力资源流程申请人数据库申请人数据库招聘广告招聘
7、广告面试面试员工的公司信息员工的公司信息 合同合同 组织组织 员工的个人信息员工的个人信息 地址地址 家庭家庭 员工的素质信息员工的素质信息 资历资历 培训培训 员工的薪酬信息员工的薪酬信息 社会保险社会保险 住房公积金住房公积金 岗位岗位描述描述工资核算工资核算维护各种工资项以及其他工资维护各种工资项以及其他工资方面特别的信息方面特别的信息计算最后的工资单结果计算最后的工资单结果银行转账、记账和报表银行转账、记账和报表职业生涯计划职业生涯计划绩效考核绩效考核能力素质库能力素质库培训计划培训计划课程设置课程设置培训报名、出勤管理培训报名、出勤管理人力成本分析人力成本分析过账到财务过账到财务员工
8、工作时间记录员工工作时间记录目录第二部分第二部分组织管理组织管理 - 概念解释概念解释1 三大逻辑架构三大逻辑架构l 组织机构Organizational structure组织单元（即部门）、职务（每类职位）、职位组织单元（即部门）、职务（每类职位）、职位 Organizational units, jobs, and positionsl企业结构Enterprise structure公司代码、人事范围、人事子范围（地理区域的代称）公司代码、人事范围、人事子范围（地理区域的代称） Company code, personnel area, and personnel subarea l人员
9、结构Personnel structure员工组、员工子组、工资核算范围员工组、员工子组、工资核算范围 Employee group, employee subgroup, and payroll accounting area 组织管理组织管理 - 概念解释概念解释2集团 ClientClient系统的一个独立的、合法的组织单元公司代码公司代码 Company CodeCompany Code一个独立核算的公司人事范围人事范围 Personal AreaPersonal Area人事范围是人事管理模块特有的公司代码下的子单位,代表了公司结构中分散的地理区域人事子范围人事子范围 Persona
10、l SubareaPersonal Subarea人事子范围是把人事范围进行细分, 是人事范围下的子单位。 人力资源管理的主要区域, 薪资管理结构和工作时间计划的管理主要发生在这个层次。 员工组员工组 Employee GroupEmployee Group（比如正式员工、临时员工）比如正式员工、临时员工）员工组反映了员工和公司的关系员工子组员工子组 Employee SubgroupEmployee Subgroup（对正式员工的大范围做具体的划分）对正式员工的大范围做具体的划分）根据员工的工作状态可以把员工组进一步分成员工子组集团和公司代码(Client and Company Code)
