第六讲：短期决策分析
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1、第五章 短期决策分析学习要点：学习要点：u深入理解与短期决策分析有关的一些成本概念，并且能在决策分析中正确使用；u掌握短期决策分析基本方法，能够熟练使用这些方法进行具体的决策；u掌握几种常见问题的决策1、概述决策含义：决策含义：为了实现特定的目标，根据所能掌握的尽可能丰富的有关资料，采用一定的决策分析方法，对有关信息进行加工处理得出决策结论的过程。分类：分类：u长期决策和短期决策；长期决策和短期决策；u确定型决策、风险型决策和不确定型决策；确定型决策、风险型决策和不确定型决策；u独立方案决策、互斥方案决策和最优组合决策独立方案决策、互斥方案决策和最优组合决策u相关成本和无关成本相关成本：相关成
2、本：决策中必须考虑的成本；无关成本：无关成本：不会对决策结果产生影响的成本，决策中无需考虑的成本。EQ?u变动成本和固定成本概念：概念：略注意：注意：在与业务量相关的决策中，决策处于相关范围之内，则只有变动成本才是相关成本，固定成本是无关成本，但是如果决策突破了相关范围，则固定成本和变动成本均为相关成本。2、决策有关成本概念u差量成本差量成本概念：两个方案之间的成本差异。注意：差量成本是相关成本。当两个方案均在相关范围之内，则差量成本直接表现为变动成本的差异，否则差量成本为全部成本（固定成本和变动成本）的差异。u边际成本边际成本概念：概念：在一定的产销量基础上，每增加一个单位销量所增加的成本。
3、边际收益：边际收益：在一定的销售量基础之上，每增加一个单位销量所增加的成本。注：注：当边际收益和边际成本相等时，即边际利润等于零时，达到最佳规模效应，利润实现最大化。u沉落成本、重置成本与付现成本沉落成本、重置成本与付现成本沉落成本：沉落成本：过去的决策导致的已经发生了的成本；重置成本：重置成本：过去购买的资产现在的价值；付现成本：付现成本：现在需要付出的成本u机会成本与假计成本机会成本与假计成本机会成本：在互斥方案决策中，因为选择某一方案而放弃另一方案所带来的损失；假计成本：某一方案需要使用自有资源，该资源的使用虽然没有付出现实的成本，但是决策中需要考虑使用该资源的代价。u专属成本与共同成本
4、专属成本与共同成本概念：略专属成本是相关成本，共同成本是无关成本u可避免成本与不可避免成本可避免成本与不可避免成本概念：略可避免成本是相关成本，不可避免成本是无关成本u可延缓成本与不可延缓成本可延缓成本与不可延缓成本概念：略两者都是相关成本，其区别是两者在发生时间上的弹性不一样，需要在资源投入的时间上进行区分。 基本方法：差量分析法，贡献毛益法，本量利分析 法和线性规划法u差量分析法：首先计算两个备选方案的差量收入和差量成本，以及差量利润，如果差量利润大于零，则两个方案中前者为优，否则，后者为优。如果差量收入相等，则只需计算差量成本，如果差量成本小于零，则前者为优，否则，后者为优。3、短期决策
5、常用方法例题1：某企业拟在A，B两种新产品中进行决策。该企业可以利用的生产能力是30000机时，A、B产品的单耗分别为0.5机时和1机时，单价分别是25和40元，单位 变动成本分别为18和23元，固定成本分别为108000和200000元，请采用差量分析法进行新产品的决策。应开发A产品。如果各备选方案的固定成本相等，则利润最大化等价于贡献毛益最大化，即通过比较各备选方案的贡献毛益大小择优决策。例题：上例中如果A、B两种产品的固定成本均为150000元，又该如何决策呢？u贡献毛益分析法：0应开发B产品。u本量利分析法：根据成本、业务量和利润三者之间的依存关系，分析在特定情况下哪个方案的利润最大，
6、从而进行择优。在某些决策中，如果各备选方案的收入都相等，或者决策本身根本不涉及到收入，则利润最大化的问题就转化为成本最低化。例题：某企业生产需要某种零部件，有两个方案可以选择：自制和外购。如果自制则单位变动成本为 17元，每月固定成本为1000元，外购则单价为18元，请进行决策。 Y=1000+17XY=18X1000XY线性规划：在一组限制因素（约束条件）中寻找一个函数的极值时，如果限制因素可用一次方程或一次不等式表示，目标函数也是一次函数，则为一个线性规划的问题。线性规划问题的解决方法：图解法、代数法、逐次测试法和单纯形法。u线性规划法：例题：某企业生产甲、乙两种产品，市场最大订货量分别为
7、2000件和5000件，单位贡献毛益分别是3元和2元。甲、乙产品均要经过一、二两个车间加工才能完成。一 、二车间的最大生产能力分别是3600工时和6000工时。甲产品在一、二车间的生产工时分别是2工时和1工时，乙产品在一、二车间的生产工时分别是1工时和 4工时，要求确定最优产品组合。设 为甲产品的产销量， 为乙产品的产销量X1X25000OA(0,1500)B(1200,1200)D(1800,0)n概率分析法：根据各备选方案的收入、成本的可能取值和概率计算出成本、收入的期望值，再根据成本、收入的期望值采用其他方法进行决策。u不确定型决策方法：概率分析法、大中取小法、大中取大法、小中取大法。n
8、大中取小法：也称为最小的最大后悔值法。从最大后悔值中选取最小的一个并把其对应的方案作为最优方案。该方法的思路是：对于每个备选方案而言，投资肯定希望出现最理想的状态，但是实际结果往往会跟理想不一致，因而存在遗憾，实际结果与理想状态下的收益值之间的差距为该方案下的一个后悔值，而对于每一方案而言，如果有多种可能状态，则后悔值的个数比可能状态数少一个，从而会有一个最大的后悔值，所有备选方案中最大后悔值中最小的方案就是最优方案，意思就是说投资者对于风险型决策而言，并不一味地希望获取最大收益，而是选择遗憾越小越好。n大中取大法：也称为最大的最大收益值法。该方法假定对于每一备选方案而言，都出现最佳状态，从而
