雨水提升泵房施工组织设计
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1、香山红叶建设有限公司北海汇宏新材料有限公司3#雨水提升泵房、3#污水提升泵房施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 日 期： 编制单位： 香山红叶建设有限公司 目录一、编制依据1二、工程概况2三、施工部署2四、施工进度计划及进度保证措施5五、主要施工方法91、 土方开挖及回填92、 钢筋安装103、 模板安装与拆除164、 混凝土浇筑175、 砌筑工程22六、工程质量目标和质量保证措施24七、雨季施工措施25八、施工安全保证措施25九、文明施工措施28十、施工现场环境措施28十一、进度计划29一、编制依据1、编制目的：本施工方案是依据现有施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本
2、施工方案编制的目的是：为污水、雨水提升泵房工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。2、编制依据：3#污水提升泵房、3#雨水提升泵房施工方案是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1）3#污水提升泵房、3#雨水提升泵房施工图纸；2）施工现场实地踏勘现场实际情况；3）国家有关建筑工程法规、规范与文件；3、本工程施工采用的主要标准、规范、规程：建筑抗震设防分类标准 GB50223-2008建筑地基基础设计规范2002年版 GB50007-2002建筑结构荷载规范2006年版 GB50009-2001建筑
3、抗震设计规范2010年版 GB50223-2008地下工程防水技术规范2008年版 GB50108-2008钢结构设计规范2003年版 GB50017-2003混凝土结构设计规范2010年版 GB50010-2010砌体结构设计规范2010年版 GB50003-2011建筑地基处理技术规范2010年版 JGJ792012二、工程概况本工程为滨州北海汇宏新材料有限公司3#污水提升泵房、3#雨水提升泵房子项，本项目包括泵房及雨水水池，污水水池：总建筑面积为雨水水池：218.4平方米，配电室面积：110.16平方米，污水水池130.74平方米，泵房平面尺寸20.0m5m（轴线间距），檐口高度为4.2
4、米，为地上一层现浇筑混凝土框架结构。三、施工部署1.实施目标为了充分发挥我公司优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。2、施工顺序场地平整测量放线土方开挖基础施工土方回填主体框架施工电气安装钢结构安装设备安装竣工验收3、施工准备计划3.1施工技术准备：1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；
5、2）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于加工制作和现场施工；4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；5）做好各项开工及分部分项的施工资料，及时报验。6）分部分项工程开始施工前，必须对相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求
6、编制详细的专项施工方案，合理安排现场施工。施工过程中，应及时对分部分项工程的资料报验的收集、整理工作，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在质量问题的部位因进行整改或返修。3.2现场准备1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场“三通一平”作业的要求；2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；3）根据建设单位提供的基础测量控制点，复测控制点、标高，若偏差过大，要及时与建设单位沟通。3.3物资准备1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，及时上报材料计划，对建设单位无法提供的材料应及时上报材料自购申请。2）根据现场分部分项工程施工的需求，及时做好材料的采购和租赁
7、，如：模板、脚手架；3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。按设计及规范要求检验合格后方可使用。3.4劳动力组织准备劳动力需要量计划表序号工 种人数序号工 种人数1现场管理人员45电焊工12钢筋工106测量员23木工107瓦工64架子工108辅助工83）在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故； 4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和
8、检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 3.5施工机械设备准备做好施工机械进退场的准备，根据现场施工做好各种机具的配置，便于现场施工的顺利进行：主要施工机械设备一览表序号设备机具名称单位数量型号规格备 注1钢筋切断机台1G40钢筋加工2钢筋直切断机台1GT103钢筋加工3钢筋弯曲机台1GW40钢筋加工4电焊机台1BX1-315钢筋加工5木工圆锯机台1MJ105A模板加工6钢筋箍筋弯曲机台1GF-20型钢筋加工7插入式振动器台2ZN70混凝土浇筑8平板振动器台1ZW4.5地基处理9立式气夯机台1地基处理10翻斗三轮车辆1材料运输11拖拉机辆1材料运输12水准仪台1BTS
9、56024测 量13经纬仪台1BS456024测 量14全站仪台1BTS802C测 量3.6项目组织机构与施工部署： 项目经理刘言言 施工负责严宁武技术负责于恩伟技术员侯中发质检员宋亚洲安全员崔永泉资料员程瑞男预算员夏玉秀材料负责韩广伟四、工程进度计划及进度保证措施1、工程进度计划网络图见附表一。2、施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司具有施工人员、机具调配的绝对优势。凭有力的管理力量、技术人才及许多相似工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。2.1加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经
10、理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。2.2狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。 各种施工机具提前配备，保证机具性能完好，并按网络计划要求提前运抵进场。 各工种劳动力提前落实，保证施工期间及施工高峰时的总人数。并按网络计划节点要求完成或提前完成施工任务。 精心挑选施工员及施工班组长，施工
11、员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（木工、钢筋工、架子工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。 施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按周考核进度指标，设立工期进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 施工班组之间、施工班组内部相互协调，以保持施工连续性。 施工中，各班组的劳动力与施工机具相互协调，平行的连续作业。 施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。2.3施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项
