《(完整版)广西烟草数据中心软件开发集成与实施项目开发计划说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整版)广西烟草数据中心软件开发集成与实施项目开发计划说明书（16页珍藏版）》请在文档大全上搜索。
1、广西烟草数据中心软件开发集成与实施项目总体计划说明书计划说明书目录1概述 .32项目计划总览 .32.1标准制定 .32.2数据建模 .42.3ETL 流程搭建 .42.4基础组件部署调试 .52.5数据交换平台 .52.6主数据管理平台 .62.7首页门户 .72.8决策分析 .92.9专题分析 .92.10目标管理 .102.11报表管理 .112.12数据采集 .112.13灵活分析 .112.14自定义报表 .113项目组织结构、职责 .123.1项目组织结构 .123.2职责与责任 .124项目跟踪.134.1活动跟踪 .134.2问题跟踪 .144.3报告发放范围 .152计划说明
2、书1 概述为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导广西烟草数据中心项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。2 项目计划总览针对
3、信息化规划中确定的广西区信息化总体架构，数据中心系统建设主要实现行业总体技术架构中数据中心的内容，同时搭建应用集成平台、 企业门户的基础信息化平台。2.1标准制定信息资源标准主要包括数据集成标准、应用集成标准以及门户集成标准等，计划如下：功能二级菜单耗时（人 / 天）数据集成接口标准5基础编码标准5数据集成标准主数据流程标准7报表中心管理标准12应用集成接口标准5应用集成标准应用集成流程管理标准8应用集成 web 服务标准43计划说明书应用系统集成管理规范4门户集成管理规范5单点登录技术接口标准7门户集成标准统一用户管理规范12门户集成技术接口标准42.2数据建模数据中心架构采用ODS（操作型
4、数据存储）、EDW( 企业级数据仓库）等逻辑架构。模块功能二级菜单耗时（人 / 天）缓冲区8ODS 数据模型创建当前记录区4数据建模反馈区4历史记录区5EDW 数据模型创建轻量级汇总区72.3ETL流程搭建ETL 整个架构分为三个部分：源数据获取（ Extract ）数据据清洗转换（ Tansform）数据导入（ Load）模块功能耗时（人 / 天）数据抽取24etl 抽取流程搭建数据转换12数据清洗164计划说明书数据核对172.4基础组件部署调试为支持项目稳定运行，满足项目需求，需部署bsp、srr、portal、datacenter、base、rs、odsp 等组件。模块功能耗时（人 /
5、 天）bsp 部署调试2srr部署调试3portal部署调试2基础组件部署调试datacenter 部署调试2base 部署调试3rs 部署调试2odsp部署调试22.5数据交换平台数据交换平台是为了解决各应用系统、各种数据库之间的数据交换、数据集成的难点而开发的，同时, 也是广西数据中心业务系统重点打造的”四个平台 , 三个应用”中的平台之一, 旨在响应社会化业务流转需要, 满足各种数据在数据生产方和数据使用方之间进行共享而开发的中间件。主要要实现以下目标：统一标准统一物流数据视图形成面向广西烟草的数据交换信息全貌统一数据服务标准2、数据共享打破各业务系统的独立性和局限性实现各应用系统之间的
6、数据交换与信息共享实现数据的上传下发以及数据的加工处理5计划说明书3、数据服务实现与国家局相关系统的无缝对接打通供应链各个环节，实现信息集成与共享采用技术手段集成与交换平台采用datastage 作为数据集成与交换的专业工具模块功能耗时（人 / 天）首页5服务开放平台15数据交换平台etl 作业监控3etl 转换监控3etl 步骤监控22.6主数据管理平台根据当前主数据的实际情况， 主数据内置 9 个模型（供应商、价格、零售户、品牌、商品、生产厂家、行政区划、员工、组织机构） ，这里可以查看每个模型的详细结构以及根据项目实际情况配置模型展现结构。模块功能耗时（人 / 天）模型数据展现5模型日志
7、信息6监控图表3主数据服务订阅6流程监控8校验简报8校验结果36计划说明书2.7首页门户1、搭建面向工作岗位的个人工作台，实现对关注信息的聚集，体现应用的个性化分别按省市两级局领导、计划处、销售处、普通用户四种角色定制个性化个人工作台，使各角色使用者的日常工作基本上都可以在一个平台中完成，在给使用者的工作提供了便利的同时，又提高了工作的效率。2针对重点关注主题 , 进行深入分析和挖掘 , 不仅有定量分析 , 而且有定性评价 , 体现应用的智能化卷烟主题，实现了对卷烟规格的多角度分析, 包括波动分析、竞争分析、生命周期分析等，同时进行波士顿矩阵评估和定位评估；销售主题，在实现对卷烟销售多角度分析
8、、监控的同时，提供包括自回归、移动平均、自回归移动平均等多个模型对卷烟销售进行预测。3充分应用行业数据，和相似单位进行针对性的个性化对比，帮助本区借鉴经验和挖掘潜力通过自选相似单位，如“四同” （规模相同、经济势力相同、市场特点相同 . ）、“五区”（五个自治区）、“四西”（广西、江西、陕西、山西）等的对比，实现本区与所选单位的指标对比（指标包括：宏观经济、卷烟经营、财务以及对标指标）、趋势对比、品牌对比和规格对比。模块功能二级菜单耗时（人 / 天）个人信息修改3通讯录5常用系统2首页常用功能2我的网盘14日程6工作助手17计划说明书指标数据3全国地图5全国销量指标走势图2按价类销量情况表6按
9、价类销额情况表3即时指标4累计指标2全区销售排名情况走势图5目标达成情况柱状图3公司销售情况5营销部销售情况5销售排名客户经理销售情况4客户销售情况6数据助手组织、时间、商品、客户、指标14报表中心4物流指标数据6物流分析指标柱状图2各市预警对比2内管分析市公司预警走势3烟叶种植图1烟叶分析烟叶收购图2品牌分析品牌总览88计划说明书波动分析11BCG 分析9竞争分析7生命周期122.8决策分析通过地图的方式，展现了全区各地市各月的卷烟销售指标及其排名情况。并可以查询某月某地市卷烟简报。模块功能二级菜单耗时（人 / 天）指标地图8卷烟简报6决策分析客户结构7卷烟结构8指标走势52.9专题分析本部
10、分用于描述专题分析中所使用的各种底层算法，这些算法用于分析宏观经济要素与卷烟经营之间的关系；发现时间序列自身的发展演化规律；产品之间的相互竞争关系等所有算法进行了适当的抽象，从而与具体的业务应用没有关系。模块功能二级菜单耗时（人 / 天）宏观数据8专题分析宏观分析创建模型12模拟仿真109计划说明书差距分析6品牌总览11波动分析7品牌分析BCG 分析9竞争分析8生命周期12销售预测6供应链分析购进、库存、销售、零售户8销量排名分析10市场份额分析7综合分析8进销存分析6销售走势分析走势图分析4销售分级分析52.10目标管理通过数据中心左侧的目标管理下的目标查询，进入目标跟踪页面。 可以选择不同
11、的查询条件，过滤目标。点击操作中的编辑按钮，可以进入目标编辑页面，对目标进行重新编辑。模块功能耗时（人 / 天）目标查询7目标管理目标创建1110计划说明书2.11报表管理提供报表的搜索和查看。灵活分析模块功能耗时（人 / 天）查询类报表4营销月报11报表管理周跟踪报表3固定报表52.12数据采集本功能用于导入数据，完成报表数据的录入，包含财务、物流、内管等外采数据的采集展现。模块功能耗时（人 / 天）内部生产经营不规范表5真烟案件情况统计表3物流托盘数据7数据采集财务数据11物流包装箱数据5违规经营真品卷烟案件52.13灵活分析提供按照指标数据自定义拖动产生报表功能。模块功能耗时（人 / 天
12、）灵活分析灵活分析272.14自定义报表提供自定义 sql 生成报表功能。11计划说明书模块功能耗时（人 / 天）自定义报表自定义报表133 项目组织结构、职责3.1项目组织结构高级管理者质量保证人员测试经理客户代表项目经理客户经理测试人员SCCB 成员组长：组员：技术经理实施经理配置管理人员需求人员设计人员编码人员实施人员3.2 职责与责任职责和责任的内容要和上边的组织结构吻合起来职责责任高级管理者为软件项目提供足够的资源.解决 SQA 检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM 、 SQA 、项目计划和跟踪的相关活动。代表公司下达任务书质量保证人员策划软件质量保证活动、检验软件产品或
13、活动遵守项目定义的标准、需求和规则的程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；12计划说明书职责责任定期报告检查情况，发现偏差并监督更正；参与制定 SQA 计划，实施 SQA 活动，并向 SQA 经理、项目经理、 技术经理、项目组、高级管理者汇报有关的情况。测试经理依据软件测试计划模板制定软件测试计划.执行测试计划进行测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告 .项目经理进行项目的全面管理工作负责公司内、外部资源的协调组织处理项目组内部事务组织制定项目软件开发计划（SDP）、风险管理计划等计划配合与协调 SQA 和 SCM 小组的活动 .管理项目组，执行 SQA 方针和过程以及 SDP监督和跟踪
14、SDP、组织文档评审和项目估算对项目中发现的问题组织纠正，必要时组织制定纠正、预防措施客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判，协调处理公司与客户之间的问题客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成技术经理负责软件需求分析、设计、编码及其文档的编写编制项目开发计划监督和跟踪开发计划、组织文档评审和项目估算记录项目产生的相关数据遵守公司质量管理体系的要求配置管理人员负责制定 SCM计划、维护 SCM 计划；制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管
15、理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。实施经理负责应用软件的实施工作4 项目跟踪4.1活动跟踪活动跟踪的操作方式记录位置记录人各项任务跟踪个人每周汇报自己任务的进展情况个人周报项 目 成员任务状态跟踪每周对进度时间表更新一次，并从新安排下甘特图软 件 项两周的任务。目经理13计划说明书活动跟踪的操作方式记录位置记录人对客户承诺跟随时软件项目跟软 件 项踪踪表目经理需求实现情况每个阶段结束后更新一次软件项目跟踪表个人每天登记每天
16、花费的时间“项目工作项 目 成工作量量统计” 工具员每个里程碑结束时汇总各个里程碑的工作软件项目里量，并进行比较程碑报告成本由财务部负责将项目每个月花费进行统计，软件项目跟并通知项目组踪表规模每周统计完成工作产品的规模和工作量（包软件项目跟括文档和代码）踪表关键依赖关系每周跟踪开发计划中识别出的关键依赖关软件项目跟系踪表工作产品评审里程碑时总结本里程碑的产品计划和实际软件项目里总结的评审情况程碑报告缺陷数据定期从评审报告和测试报告中收集，里程碑软件项目里时报告程碑报告设备和工具引及时跟踪软件项目跟软 件 项入跟踪踪表目经理4.2 问题跟踪问题类型记录位置记录人组织处理问题负责人复审或定期汇报周
17、期工程技术软件项目跟踪软件项目经理周例会和里程表碑评审关键计算软件项目跟踪软件项目经理周例会和里程机资源表碑评审评审中发评审报告会议记录评审组长里程碑现的缺陷员测试中发TD测试人员软件项目经理里程碑现的缺陷客户问题软件项目跟踪软件项目软件项目经理周例会和里程跟踪表表经理碑其它问题软件项目跟踪软件项目软件项目经理周例会和里程表经理碑评审其它问题： 是指无法归到工程技术、 关键计算机资源、 评审、客户、 测试中的， 而项目经理认为需要记录下来进行跟踪的问题，如组间协调问题、团队建设等14计划说明书4.3 报告发放范围报告名称报告发放范围项目周报项目组所有成员、 测试、配置管理、质量保证、高级管理者、受影响的其他小组相关人员项目里程碑报告项目组所有成员、 测试、配置管理、质量保证、高级管理者、 受影响的其他小组相关人员、测试中心经理、 质量保证中心经理、 配置管理经理、 SEPG成员项目总结报告项目组所有成员、 测试、配置管理、质量保证、高级管理者、 受影响的其他小组相关人员、测试中心经理、 质量保证中心经理、 配置管理经理、 SEPG成员15
