《管理会计》第六章

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1、 天津工业大学天津工业大学 应用技术、继续教育学院副教授应用技术、继续教育学院副教授 刘刘 宝宝 海海 决策的含义及分类决策的含义及分类决策的程序决策的程序决策分析相关的成本概念决策分析相关的成本概念 决策分析的基本方法决策分析的基本方法第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序一、决策的意义及其分类一、决策的意义及其分类（一）决策的含义及意义（一）决策的含义及意义1.1.决策：决策：指人们为了达到预期目标，从两个或两个以上的备选指人们为了达到预期目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优方案的过程。

2、方案中通过比较分析，选择一个最优方案的过程。2.2.决策分析：决策分析：管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。目标、措施与方法的决策过程。 现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发展至关重要。所以，决策分析是经营正确的决策对于企业的生存发展至关重要。所以，决策分析是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成

3、败的关键所在。管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。 第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序二、决策的分类：二、决策的分类：（一）按决策规划时期的长短分类：（一）按决策规划时期的长短分类：1.1.短期决策短期决策 一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策，主要包括生产决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分策，主要包括生产决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见利用现有资源进行

4、战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快，因此短期决策又称短期经营决策。效快，因此短期决策又称短期经营决策。2.2.长期决策长期决策 它是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。它的主它是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。它的主要特点是对若干期的收支产生影响，一般需投入大量资金，且见要特点是对若干期的收支产生影响，一般需投入大量资金，且见效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。 第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序（二）按决策条件的肯定

5、程度分类：（二）按决策条件的肯定程度分类：1.1.确定型决策确定型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。这类决策比较容易，只要进行比一个方案只有一个确定的结果。这类决策比较容易，只要进行比较分析即可。较分析即可。第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序（二）按决策条件的肯定程度分类：（二）按决策条件的肯定程度分类：2.2.风险型决策风险型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现这类决策所涉及的

6、各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现出若干种变动趋势，每一个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结出若干种变动趋势，每一个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。这类决策由于结果的果，可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。这类决策由于结果的不惟一性，存在一定的风险。不惟一性，存在一定的风险。 第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序（二）按决策条件的肯定程度分类：（二）按决策条件的肯定程度分类：3.3.不确定型决策不确定型决策 与风险型决策不同，这类决策所涉

7、及的各种备选方案的各项条件只能与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。做出这类决策难度较以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。做出这类决策难度较大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。 第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序（二）按决策条件的肯定程度分类：（二）按决策条件的肯定程度分类：3.3.不确定型决策不确定型决策 第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序

8、、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序（二）按决策条件的肯定程度分类：（二）按决策条件的肯定程度分类：3.3.不确定型决策不确定型决策 第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序（三）按决策的重要程度分类：（三）按决策的重要程度分类：1.1.战略决策战略决策 它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否，对企业的成

9、败具有决定性意义。它的正确与否，对企业的成败具有决定性意义。2.2.战术决策战术决策 它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。这类决策主要考虑怎样使现有的人的方法与手段的局部性决策。这类决策主要考虑怎样使现有的人力、物力、财力资源得到最合理、最充分的利用，决策的正确与力、物力、财力资源得到最合理、最充分的利用，决策的正确与否，都不会对企业的大局产生决定性影响。否，都不会对企业的大局产生决定性影响。第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意

10、义及程序（四）按决策的层次分类（四）按决策的层次分类1.1.高层决策：高层决策：属于战略性决策。属于战略性决策。2.2.中层决策：中层决策：可称之为战术性决策。可称之为战术性决策。3.3.基层决策：基层决策：属于执行性决策。属于执行性决策。第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序（五）决策的其他分类（五）决策的其他分类1.1.按决策的重复程度可分为：按决策的重复程度可分为：程序化决策和非程序化决策。程序化决策和非程序化决策。2.2.按决策的内容可分为：按决策的内容可分为：投资决策、筹资决策和经营决策。投资决策、筹资决

11、策和经营决策。3.3.按决策方案之间的关系可分为：按决策方案之间的关系可分为：接受或拒决某方案的决策、互接受或拒决某方案的决策、互斥选择方案的决策和最优组合方案的决策。斥选择方案的决策和最优组合方案的决策。（六）管理会计中的分类（六）管理会计中的分类 管理会计中一般将管理会计中一般将决策分为决策分为短期经营决策短期经营决策和和长期投资决策长期投资决策。第六章第六章 短期经营决策短期经营决策(程序、方法）程序、方法）第一节第一节 经营决策的意义及程序经营决策的意义及程序三、决策分析的一般程序三、决策分析的一般程序（一）确定决策目标（一）确定决策目标（二）收集有关资料（信息）（二）收集有关资料（信