设计管理体系建设

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1、兴进地产技术管理办法设计研发部2017年5月为积极配合事业部发展战略，顺应行业发展的新形势，设计研发部结合集团和事业部的各项规定和要求，在原制定的一系列相关管理制度和专项文件的基础上，进一步优化完善和制定兴进集团设计研发部技术管理办法。本办法是公司下一步产品和技术管理系统化、规范化的重要基础，旨在提高技术管理水平，提升部门管理能力，规避技术风险，促进团队建设，鼓励研发创新，为事业部持续跨越式发展提供规范坚实的技术支持和保障。特制订兴进集团设计研发部技术管理办法，具体如下。一、 工作范畴部门工作分为六个方面：结合项目的计划管理、质量管理和长效的技术管理、团队建设、日常管理及与之对应的考核。二、

2、各岗位职责与各专业界面1. 岗位职责1.1. 设计副总：谢冕。全面负责部门各项工作1.2. 各专业牵头人：协助设计副总处理部门内各项工作，负责各专业的研发创新工作，负责各项目本条线主要设计成果的质量评审和控制，协助相应专业工程师处理重大问题；负责本条线的长效建设。1.3. 项目PM组长：负责本项目的计划执行及与相关部门的统筹协调。1.4. 专业工程师：负责本专业设计计划执行及质量控制。2. 各专业设计界面各项目设置建筑、结构、机电、内装、景观等5个专业，其设计界面按照常规划分，对其他部分专项设计界面规定如下：幕墙：由建筑专业工程师负责。泛光：由室内专业工程师负责。标识：景观及内装标识分别由景观

3、与内装专业工程师负责，由景观工程师牵头。三、 计划管理1. 责任人：项目PM为项目总体设计计划制定与执行的第一责任人，各专业工程师为本专业计划制定与执行的责任人。2. 编制时间及内容：根据各项目一级运营计划，由项目负责人统筹各专业，在项目获取后一个月内完成设计二级计划。设计二级计划编制应从报批、现场施工、售楼处三个维度编制，内容涵盖各专业。3. 计划确认、调整与考核3.1 部门对列入事业部运营计划的设计节点进行重点考核。3.2 对列入事业部运营计划的设计节点，如发现无法实施，项目负责人应提前与项目部沟通，协商调整设计计划，并取得书面意见，同时告知部门负责人及工程及运营管理部。3.3 设计二级计

4、划按季度更新确认，并作为对项目组人员考核的依据。四、 质量管理1 7X14会议制度严格按照事业部7X14会议制度要求，由项目PM确定技发部所负责四项决策会议时间（含各专业），由各专业工程师负责按时召开各项决策会议。2 项目开发各阶段设计工作指引根据项目开发的阶段划分，将设计工作细分为各阶段工作指引，项目PM与专项工程师应根据该指引相应完成所负责工作。项目开发各阶段工作指引项目获取策划定位设计报批招标施工销售阶段竣工交付强排方案市场调研报告各阶段设计任务书报批文件OA流转施工图内审、交底及会审销售培训技术验收产品建议、规划条件分析、指标测算产品策略建议强制性条文自检设备材料招标图及技术文件材料设