联通维修工程施工设计方案

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1、 施工组织设计目标第一章 总则说明1第二章 施工组织设计纲要4第三章 工程概况5第四章 项目管理与组织机构7第五章 劳动力安排与施工组织11第六章 施工方法与技术保证措施15第七章 施工程序29第八章 施工进度计划与工期保证措施30第九章 工程质量保证措施33第十章 材料采购储备与验收46第十一章 安全施工保证措施49第十二章 文明施工措施54第十三章 现场施工平面布置57第十四章 信息资料管理措施58第十五章 交叉作业与协调措施59第十六章 项目经理简介60第十七章 主要机具配备计划表61第一章 总则说明我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件与全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业

2、施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对各专业的协调，提出建议方案。6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐

3、个击破。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以与设计要求，从物力、 人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。 三、编制依据 l、中华人民国建筑法、建筑装饰行业标准以与其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑与装饰工程施工与验收规，省现行有关规定。 3、联通通信维修中心工程招标书和全套施工图。 4、勘察现场所了解的具体情况。 5、我公司企业标准和质量保证体系。

4、6、我公司现有施工力量的技术装备情况。 7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8、我公司在其他类似工程中总结的经验。 四、施工工艺规与技术标准 本项目的施工工艺规与技术标准编制依据： 1、建筑装饰工程施工与验收规JGJ 7391。 2、建筑工程质量检验评定标准GBJ 30l88。 3、施工现场临时用电安全技术规JGJ4688。4、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管量等文件。第二章施工组织设计纲要总工期：25天总目标：创一流工程质量；用一流管理模式；供一流售后服务。质量目标：合格文明施工目标：创建“文明工地”工程管理体系：项目法施工管理质量保证体系：ISO9001质量

5、保证体系第三章工程概况一、 工程概况联通通信终端维修中心位于西华门，总装修面积260共一层。1、部地面装饰。2、墙面装饰。3、吊顶与局部隔墙装饰。4、电路电线安装。二、 本装修工程难点和主要策略1、本工程难点本工程为办公楼装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细。由于本工程施工场地较狭小，工期比较短，各工种间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的难度。2、针对此，我项目部特制订如下八条主要工作重点。（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）对材料供应科学合

6、理安排。(5)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 (6)筹备成立“交叉作业协调办公室”，努力起到协调作用。 (7)以书面等形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图。、施工方法等容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 (8)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第四章 项目管理与组织机构 一、项目组织机构 1、项目管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，

7、履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。2、项目经理与各技术负责人岗位责任(1)工程总指挥：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间与横向单位之间的关系。(2)项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。(3)质量安全主管：负责施工质量与材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总与施工现场的安全动态管理。(4)

8、技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序与工艺、技术管理、施工质量审核等工作。(5)施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划与施工进度控制。(8)材料采购主管：负责工程材料采购供给。 3、项目管理层由各专业工长和务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：(1)泥水工组：负责工程的瓦工施工(砌砖墙、抹灰、瓷砖镶贴、石材铺贴)。(2)电工班组：负责电工照明工程的安装。(3)木工班组：负责工程的吊顶、轻质隔墙、细木等施工。(4)油漆班组：负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木油漆。(5)金属工班组：负责工程的金属装饰

9、制作与安装。(6)相应成立专业管理部门，设置如下：(1)质量安全部：直接负责人为质量安全主管；(2)施工部：直接负责人为施工主管；(3)技术部：直接负责人为技术主管；(4)材料部：直接负责人为材料员；(5)后勤部：直接负责人为后勤主管。 4、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为5人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工种，配备人员约为43人，其中包括木工、泥

10、水工、油漆工、金属工、管道工。这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。第三类为非技术工种，配备人员约为5人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为53人，高峰期工地总人数预计可达70人左右。劳务层组织。由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司进行平衡调配。二、项目管理体系项目管理体系见表4l(见下页)第五章劳动力安排与施工组织一、项目人员配置（见表5-1）人员配置 表5-1人员配置状况计划人数26人管理人员工程技术人员2人管理人员1人财 务1人主要施工人员电工、

11、焊工2人石工2人泥水工2人木工6人金属工2人水工2人油漆工6人杂工20人二、施工准备（一） 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误的经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料设计图纸是否完整、齐全，以与图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规的要求。设计图纸与设计说明容上是否一致，以与设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。设计图纸与建筑现场的平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期