电力通道施工施工组织设计

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1、四、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表

2、五 施工总平面图附表六 临时用地表目 录第一章 编制说明第二章 工程概述第三章 施工总体布置第四章 工程进度计划与措施第五章 资源配备计划第六章 工程项目管理组织机构第七章 施工方案与技术措施第八章 质量管理体系与措施第九章 工程工期保证技术组织措施第十章 安全管理体系与措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 材料供应计划第十三章 施工设备试验检测仪劳动力计划计划开竣工日期和施工进度网络图施工总平面图临时用地表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一

3、章 编制说明1.1编制原则：1、 认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对建设工程管理的各项方针和政策，严格执行建设工程规范和行业标准。2、 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、 在保证质量、安全的同时，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。5、 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的

4、方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场6、 本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。1.2编制依据：1、 工程招标文件及参考资料及相关补遗资料的规定和要求；2、 招标代理机构提供的工程设计图纸；3、 国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、 国家现行有关市政工程质量检验、评定标准；5、 国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、

5、部、省、市有关技术文件及规定；7、 现场踏勘调查所获得的有关资料；8、 我公司拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事工程建设所积累的丰富的施工经验；1.3编制目的：根据中华人民共和国、省、市现行的市政工程的技术规范文件、规定和市政工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到现行有关验收规范要求的合格标准。第二章 工程概述2.1工程概况：工程名称：四川80万

6、吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地110KV变电站电力通道工程（第一批）建设地点：彭州市四川石化基地规划区域内建设单位：成都石化基地建设开发有限公司工期要求： 45个日历天质量要求：达到现行有关验收规范要求的合格标准。建设内容：四川80万吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地110KV变电站电力通道工程（第一批），电力通道全长约1.7公里。2.2施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。2.2.1技术准备工作（1） 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。（2） 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针

7、对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。（3） 复测控制桩并制定测量方案。（4） 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.2.2施工准备工作（1） 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2） 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3） 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（4） 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5） 落实施工场地的征收工作。（6） 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。2

8、.2.3现场准备工作 若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：（1） 测设场地平面和标高控制网。（2） 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。（3） 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。（4） 组织工程机械设备和材料进场。（5） 办理施工报建手续和其它有关手续。（6） 落实季节性施工措施。(8)施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第三章 施工总体布置3.1工程部署原则、方针3.1.1部署原则“针对性、可行性

9、、先进性、可靠性”1. 针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。2. 可行性采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。3. 先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。 4. 可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。3.1.2工期目标的确定为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，

10、考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件PROJECT2000及 “斯维尔”网络计划软件进行模拟计划，用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工期。2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况，分析工地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天，导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。5、用计划评审技术（PGRT）及

11、概率理论对竣工日期保证概率进行分析。3.1.3压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作；4、利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。3.2工程目标“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工