川北医学院施工组织设计最终版

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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）第一章、编制说明1.1编制原则1）严格执行国家基本建设程序、法律、标准、规范，发挥我公司的优势，遵守我公司的质量信誉方针，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术精品。2）科学的安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，使各施工阶段之间互相搭接、衔接紧凑，力求达到快速优质、安全高效的管理。3）全面贯彻执行公司IS09001:2000质量管理体系（质量手册程序文件坚持质量第一、预防为主的原则。4）加强工程项目优化配置及动态管理，确保现场双文明工程。（文明施工、文明现场）1.2编制依据本工程严格依据中国建筑西南设计研究院所设计图纸进行编制1）投标文件、相关设

2、计文件2）工程质量验收标准建筑项目工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）钢结构工程施工质量验收标准（GB50202001）3）技术规范网壳结构技术规程(JGJ)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ812002)钢结构制作安装施工规程(YB9254-1995)网架结构设计与施工规程(JGJ7-91)气焊、和电弧焊及气体保护焊坡口的基本形式与尺寸(GB98A1988)碳钢焊条(GBT5118-1995)钢结构焊缝外形尺寸(GB10851989)焊接用钢丝(GB1300-1977)二氧化碳气体保护焊工艺规程(JBT9186-1999)4) 其它建设建设安全生产管理条例工程建设标准强制性条文建

3、筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-1991)钢焊缝和超声波探伤方法和探伤结果分级(GBT1134-1989)第二章、工程概况2.1工程特点本工程屋盖为钢管拱式抽空网架，跨度为：46.00M,拱架设计时利用了其本身结构的变形，实际计算及施工制作时均按46M计算、制作，在支座上设置限位板，待结构安装受荷后，滑移15mn至限位支座，释放一部分拱架的水平位移，以减小水平支撑结构的内力，为结构设计增加必要的安全度，拱架节点采用相贯焊接技术，并采用多种措施增加拱架的空间刚度，以确保结构稳定、传力可靠。整个钢桁架部分重量约102吨，其支座球标高为20.5米，桁架

4、最高处标高为22.25米。如下图(屋盖钢结构模型)主桁架的主要材料为圆钢管，本工程所用圆钢管及钢板均采用Q235B级钢，其质量应符合低合金高强度结构钢GBT1591的规定质量要求：国家现行建筑工程质量验收统一标准及钢结构工程施工质量验收规范（GB）。工期要求：100工作日内生产安装完毕。安全要求：按国家建设工程安全生产管理条例的规定，及安全操作规程施工。2.2施工条件本工程屋盖造型别出一辙，美观大方，结构复杂、多变；构件规格品种多样、空间跨度大约46.8米，宽约31米。本工程具有安全性要求高、工期紧、吊装难度大、构件运输难，大型吊装机具很难进入场内，各工种、施工队交叉作业多且施工跨越雨季节，需

5、各专业施工队配合的要求高。总工期为工作日。由甲方提供的施工条件有：“三通一平”工作，提供长大件运输车辆的通行道路，提供管桁架现场装配的场地。第三章.施工部署3.1工程施工指导方针施工指导方针是施工建设活动的中心思想。我们的施工方针是“安全生产、保证质量、优化工期、降低成本，以我们持续改进的管理和技术，建造出使业主满意的产品。”3.2工程管理目标质量目标：严格执行GB50300-2001、GB标准，确保工程质量达到合格争创优良。贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。强化质量管理，加强质量意识。加强过程质量监督控制，确保工程施工质量一次验收达到工程质量验收规范标准。工期目标：本项工程总工期为个工作

6、日。编制科学、合理、严密的施工进度控制计划，加强过程计划管理，提高分部、分项工程施工的进度，尽可能提前竣工。安全目标：严格执行国家建设工程安全生产管理条例的规定及安全操作规程施工，杜绝死亡、重伤，轻伤率控制在0.4%。贯彻“安全生产，预防为主”的方针，认真执行国家和地方现行安全生产管理规程，做到防治结合，杜绝死亡、重伤事故发生，安全生产天。文明施工目标：确保工完、料尽、场地清。加强施工文明管理，营造良好施工生产环境，实现标准化文明施工。3.3工程项目组织机构对一个工程项目，首先要给予一个组织保障。以项目经理为核心,各种专业人员配备齐全。严格执行项目岗位责任制，项目经济责任制。331企业项目管理

7、机构图332项目组织机构建立1）我公司在本工程施工期间，在施工现场设立项目经理部作为在现场组织施工的指挥机构和决策层。现场项目经理全面履行工程合同中的权利和应承担的责任，对建设本工程的总目标负责，实施施工的统一管理。项目经理受企业法人委托，行使现场施工的指挥权和决策权，对工程制定的总目标负领导责任。2）项目经理部作为本项目施工的决策层，由项目经理、项目副经理、项目其它技术人员组成。3）在项目经理的领导下，建立纵向到底、横向到边的各级领导、各岗位的工作职责和考核办法，形成有效的激励机制。4）推行以质量、安全、工期、效益为主要内容的分级经济责任制，实行分期考核。项目组织框架图334施工组织机构的运

8、行机制1）项目工作机制全面组织部署任务，统一思想，统一计划，统一调度。a. 组织、协调、统一技术管理，决策重大技术方案的措施。b. 协调内外关系，协调各工种工作间的平行流水施工、立体交叉作业。c. 建立定期碰头会制度，及时总结、布置工作，处理有关进度、质量、安全及现场管理等方面的问题。d. 严格执行建设工程项目管理规范及本企业制定的项目管理经济责任制。2）工作机制有效运作的保证措施公司依据建设工程项目管理规范GBT及我公司项目管理经济责任制对施工项目部的活动进行监督。a. 公司向施工项目部提供可靠的物资保障。b. 公司向项目部提供直接的技术指导和管理指导。c. 用于本工程的资金专款专用。d.

9、为项目成员提供必要的技术、安全培训。e. 项目管理保证工作体系3.4工程开展程序根据工程的特点，合理的进行工序安排及专业之间的搭接。为保证工期，构件制作、安装都必须进行工序搭接流水作业。本工程钢结构施工主要分为四个阶段：施工准备、加工制作、现场拼装、钢结构安装。各阶段主要工作内容如下：施工准备：1）组织图纸会审，设计交底，施工详图设计。2）材料、人员、机具设备组织安排。3）工艺详图、工艺指导书、技术交底的编制、完善施工组织设计并报审。4）现场临时设施搭建，大型吊装设备及现场临时生产线布置、安装试车。5）基础及预埋件的复合。6）现场运输、拼装、吊装场地的确认。7）施工脚手架搭设及施工放线安装支撑

10、支座等。制作阶段：（包括工厂加工制作和现场加工制作）1）材料检验。2）钢管执丸除锈、油漆。3）下料、机械加工、放大样、弯管、抛丸4）确定分段装配焊接、铲磨油漆5）编号、包装出厂现场拼装：1）临时立体拼装台架搭设2）起重机具准备、相关设备准备3）分段装配焊接安装阶段:1）构件就位2）主拱形桁架吊装3）次桁架吊装4）细部调整、补漏。3.5主要施工方案的拟定及主要机械依据本工程各构件的重量、中心点、吊装高度选择吊装机具、拟定制作及安装方案。依据构件几何尺寸，加工难易程度及工厂实际加工情况选择制作工艺方案。制作方案选定本工程所加工钢构件重、长、截面大、几何形状特殊，如在工厂加工制作完毕，将无法与现场安

11、装完全稳合，若桁架在工厂加工完毕后，其高度将远远大于运输高度，给道路运输带来巨大困难。因此方案的选择要满足吊重、便易施工、安全可靠、经济合理的要求。主拱桁架制作方案：管件均在加工厂内进行抛丸除锈刷防锈底漆膜，部分管件在现场进行喷砂除锈处理。现场布置安装临时生产线，对管件进行弯制及相贯线切割下料、对零构件分段分节装配、对部分管件进行喷砂除锈、防腐。主桁架制作中须与安装的要求相一致，制作中靠近两边基础及中部混凝土支座的部分主管桁架为分段整体制作（分段应满足吊重），其它主桁架管件均为分节制作（分节应满足吊重），在吊装到位后进行装配焊接。次桁架制作方案：次桁架及连接杆件的加工制作一部份在我公司工厂内分