高速公路隧道机电工程施工组织设计

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1、。施工组织设计陕西天豪科技发展有限公司2016年5月。1。目录第一章本合同段工程概况 .1一、地理位置1二、工程特点1三、工程范围1四、施工总体组织布置2第二章总体施工进度计划 .4一施工准备阶段4二、施工安装阶段6三、完工调试及后续工作6四、采购计划及施工进度安排7第三章主要工程施工方案、方法与技术措施10一、隧道灯具安装10二、电缆敷设11三、隧道通风系统设备安装13四、隧道供配电系统设备安装17五、电力监控系统施工错误！未定义书签。六、隧道联动控制实施方案20第四章工期保证体系及保证措施.23一、工期保证体系23二、工期保证措施25第五章工程质量管理体系及保证措施28一、工程质量管理保证

2、体系28。2。二、工程质量管理保证措施29第六章安全生产管理体系及保证措施30一、安全生产管理保证体系31二、安全生产管理保证措施33第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施35一、环境保护、水土保持保证体系35二、环境保护、水土保持保证措施36第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施42一、文明施工、文物保护保证体系42二、文明施工、文物保护保证措施42第九章项目风险预测与防范、事故应急预案44一、项目施工成本风险预测与防范44二、项目施工自然灾害风险预测与防范措施44三、项目施工中重大流行传染病等突发事件的预测与防范措施：45四、项目施工发生灾害与疫情的应急预案45第十章劳务队伍及民工

3、工资管理的实施方案46一、劳务队伍及民工工资支付保障措施46二、设备材料款项支付保障措施46第十一章培训方案46一、照明系统培训47二、隧道变电所设施培训48三、隧道通风设施培训49四、隧道消防设施培训49。3。五、电力监控系统培训50六、后期培训51第十二章测试及试运行方案 .51一、自检测试51二、监理将着重检查以下工作细节：52三、测试仪器53四、完工测试53五、调试54六、试运行和验收54第十三章售后服务方案55一、技术支持55二、软件修改55三、其它服务55四、服务质量跟踪机制56第十四章其他应说明的事项 .57一、已完工程的保护措施及应急措施方案57二、项目验收工作的应急整改完善预

4、案59。4。第一章本合同段工程概况一、 地理 位置商界高速是中国国家高速公路网沪陕高速公路（ G40）在陕西境内的重要组成路段，起于商州区郭涧村， 与蓝商高速公路连接， 经夜村、棣花、商镇、丹凤、竹林关、过风楼、三角池，止于商南县富水镇马安石村，与宛坪高速公路相接，全长 122.221 公里，设计车速 100 公里 / 小时（其中丹凤竹林关段为 80 公里 / 小时），于 2008 年 10 月建成通车。二、 工程 特点商界高速公路全长 122.221 公里，共有隧道 37 座，其中 35 座隧道安装有通风、照明等机电设施。 为保证商界高速公路隧道通风照明设施的正常运行， 确保隧道安全管理，根

5、据陕西省交通建设集团公司关于下达 2016 年公路运营管理收支计划的通知（陕交建发 201618 号）精神和隧道通风照明设施日常维护要求，决定就商界高速公路所辖隧道 2016 年度隧道通风照明设施维护维修技术服务工作的实施确定承包单位，维护资金已落实，由商界分公司组织实施。三、 工程 范围商界高速公路 K1283+000至 K1405+221段，共 35 座隧道通风照明设施维护维修技术服务工作。 具体内容：隧道低压供配电系统（低压配电室开关柜总开关的输入端，即380V 以下设备及线路部分，含低压供配电设备、UPS、 EPS、低压供电电缆、照明供电电缆等，不包括高压部分、高压线路）、隧道通风设备

6、（含线路）、隧道照明设备 （含线路、灯具、 人行和车行横洞照明、避险车道路灯）、隧道通行标示（含线路、灯具）、收费站广场大棚照明（含线路、灯具）以及以上系统的防雷接地等设施日常保养、维护、维修、更换和应急抢修等服务项目，。1。并组织开展相应的技术培训和咨询服务等，保证商界高速公路隧道通风照明设施的正常运行。四、施工总体组织布置商界高速机电工程标段的实际情况和该工程的特点，我公司将选派公司中技术力量雄厚、施工经验丰富， 管理层成员长期团结协作，具有类似工程施工经验的施工队伍承担全部工程的实施、完成。为明确分工，细化管理，确保本项目工程的顺利实施，根据工程情况，项目经理部驻地拟定在交通便利，对外联

7、系方便的区域附近。 总体施工力量将根据工程进度安排、工程数量及现场情况按相应比例分别担负各专业施工队。本工程的项目部将对整个工程的实施负全面责任，并负责协调工程项目的各方面关系，保证施工质量、施工方案的设计和管理、 劳动力和施工机具的组织，对安全生产负全面和直接的责任，保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。 管理机构采用三级管理，即在业主工程建设指挥部门领导下的驻地项目经理负责制， 配备项目经理一名，项目总工程师一名（技术负责人）。项目部下设工程管理、安全、质量、物资设备等各职能部门。 各专业组组长均由具有多年专业施工经验的的专业技术人员

8、担任，各专业组均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的项目管理机构和施工队伍。本项目由项目经理全面负责直接管理，项目总工及其各专业工程师全面组织、计划和实施工程的设计、设备安装、系统调试及售后服务工作，财务负责人负责工程进度计划和资金使用计划， 安全工程师负责施工过程的安全， 质量检验工程师负责施工质量检查。下设各专业施工队， 负责具体专业的施工与安装。 与其他系统承包商和业主的协调工作由项目经理亲自抓， 搞好外部环境建设， 为项目实施创造良好的施工环境。2。如下图组织成立项目经理部，全面负责本工程施工任务。项目经理：项目书记：项目总工程师：工计物安工综纪程划资全程合检管财设生质办监理务备产量

9、公察部部部部部室部通照供消风明配防专专电专业业专业施施业施工工施工队队工队队项目经理部选派施工经验丰富的担任项目经理，担任总工程师；项目经理部下设工程管理部、计划财务部、物资设备部、安全生产部、工程质量部、纪检监察部和综合办公室共七个职能部门，负责本标段工程的施工、移交、缺陷修复等全过程的管理，在施工现场布署4个施工小队，分别为通风专业施工队、照明专业施工队、供配电专业施工队、消防专业施工队，负责本工程的具体施工。 在施工中， 根据实际施工需要，拟雇佣一定数量的民工补充到各施工队中，主要的施工任务为体力劳动。机具的配置及材料设备的供应，由。3。项目部统一协调布署。 设备材料的供根据施工进度及设

10、备供应计划合理安排， 尽可能满足运抵施工现场的设备经过开箱验收检查后即可直接就位安装。 部分材料设备如灯具、电缆电线、钢材等拟在广石隧道设置材料仓库进行临时仓储项目经理对整个安装工程全面负责 , 检查督促施工进度； 做好各级联络与协调工作、协调工程项目的外部关系； 负责施工项目的组织机构和各项管理制度的建设；负责施工全过程的组织、控制与管理工作。项目书记负责本项目的党政工作， 对本项目人员定期进行思想动员及教育工作，协助项目经理对本项目进行日常管理。项目总工全面负责整个项目的技术工作； 施工条件的平衡， 工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理；组织技术人员解决技术上的重点、难点工作。质量检

11、验工程师协助项目总工程师搞好项目全面质量检查与管理； 组织质量事故分析会，及时采取补救措施， 妥善处理各种质量隐患； 督促质量保证措施的落实，定期进行质量检查； 参加单位工程质量等级评定工作； 组织质量意识培训和教育工作。安全工程师编制施工安全计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位；参加关键工序、质量控制点、安全保护重点部位的检查； 组织对质量、安全事故的调查、处理工作。各专业工程师协助项目总工全面负责各分系统技术安装工作； 负责落实分系统所需要的各种施工生产要素；施工条件的平衡，工序间的协调配合， 施工中各种问题的协调处理。第二章总体施工进度计划一 施工 准备 阶段。4。1、施工准备阶段施