10-组织结构设计 章节练习

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1、组织结构设计 章节练习  一、单项选择1、直线型组织结构一般只适用于（  ）。A、大型组织  B、小型组织  C、需要职能专业化管理的组织  D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织2、职能型组织结构的最大缺点是（  ）。A、横向协调差 B、多头领导 C、不利于培养上层领导 D、适用性差3、没有实行管理分工的组织结构是（  ）。A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、多维立体结构 4、直线参谋型组织结构的主要缺点是（  ）。A、结构复杂 B、多头指挥 C、职责权限不清 D、不利于调动下属的积极性和主动性5、事业部

2、制组织结构产生于本世纪（  ）。A、20年代 B、30年代 C、40年代 D、50年代 6、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（  ）。A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（  ）的内容。A、目标统一原理 B、责权一致原理 C、管理宽度原理 D、集权与分权相结合原理8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构（  ）。A、直线型 B、事业部型 C、多维立体结构 D、职能型9、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（  ）关系。A、正比 B、

3、指数 C、反比 D、相关10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（  ）来划分的。A、产品 B、地区 C、职能 D、对象11、组织系统图的水平形态表示（  ）。A、层次关系 B、职权关系 C、业务关系 D、分工或部门化12、部门划分主要是解决组织的（  ）。A、纵向结构问题 B、横向结构问题 C、纵向协调问题 D、横向协调问题13、层次划分主要是解决组织的（  ）。A、纵向协调问题  B、横向结构问题 C、纵向结构问题D、横向协调问题14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（  ）。A、扁平结构 B、直式结构 C、直线型组织结构

4、D、直线参谋型组织结构15、按（  ）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。A、产品 B、地区 C、职能 D、时间16、（  ）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。A、组织结构 B、组织手册 C、职位说明书 D、组织树17、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（  ）权的情况来确定。A、领导 B、决策 C、计划 D、组织18、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（  ）。A、个人管理 B、委员会制 C、集权 D、分权19、主管人员的工作质量是通过（  ）了解的。A

5、、选任 B、用人 C、育人 D、评人20、人员配备要求采取（  ）。A、封闭的系统方法 B、半封闭的系统方法 C、半开放的系统方法 D、开放的系统方法21、适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（  ）。A、比较法 B、职务系数法 C、时距制定法 D、四象限法23、管理学中的人员配备，是对（  ）的配备。A、全体人员 B、主管人员 C、非主管人员 D、高层管理者24、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（  ）原理。A、用人之长 B、职

6、务要求明确 C、责权利一致 D、公开竞争25、主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作的（  ）原理要求。A、公开竞争 B、责权利一致 C、不断培养 D、用人之长 26、考评主管人员的最好方法是（  ）。A、个人品质考评方法 B、按主管人员的标准考评方法 C、对主管人员的绩效考评方法 D、群众考评27、（  ）可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础。A、理论培训 B、提升 C、职务轮换 D、辅导28、篮子计划是由哪个国家的一些培训中心实行的一种培训方法（  ）。A、美国 B、

7、英国 C、日本 D、德国 29某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（） A总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。 D公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 30.组织中各层次领导负责行使该层次全部管理工作，不设职能机构 ，这样的组

8、织结构形式称为（     ）。A、直线制     B、直线-参谋制       C、分部制         D、矩阵制31.下列组织结构中分权程度最高的是（    ）。A、直线型    B、直线参谋型   C、直线职能参谋型   D、事业部制32.直线职能制和矩阵制的重大区别是（

9、    ）。A、设置机构多少的不同           B、机构之间的横向沟通关系不同C、领导权利不同                 D、基层领导的职责范围不同33.以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式是（    ）A网络

10、型结构    B控股型结构     C矩阵型结构      D直线职能型结构34.(     )是组织工作中最重要、最核心的一个环节。A组织变革      B组织运作       C组织目标        D组织设计35.于事业部制的不足之处的是( 

11、    )A沟通效率低     B目标明确      C创造性           D协调程度高36当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（  ）的特点。A、集权    B、分权    C、均权    D、授权