第七单元__前厅销售控制

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1、第七单元第七单元 前厅销售控制前厅销售控制第七单元第七单元 前厅销售控制前厅销售控制在既定的固定成本、平均变动成本和预计客房销售量的条件下,实现销售收入与总成本相等时的房价,也就是收支平衡时的客房价格。侧重于保本经营,是市场不景气时采用的定价方法。计算:盈亏平衡点房价(计算:盈亏平衡点房价(400*150+400*70%*40)/400*70%+40254元,可见高于元,可见高于254元的房价方可盈利元的房价方可盈利保本点定价缺点:客房销售数量难以控制,只有达到或超过预期销售保本点定价缺点:客房销售数量难以控制,只有达到或超过预期销售量才能取得利润量才能取得利润公式: 产品单位售价(总成本目标
2、利润)预期销售量年客房预计销售额2158000+2680000+356400+1484000-9600005718400元平均房价5718400/(120*70%*365)186.5客房面积定价法客房面积定价法这种方法是先通过确定客房预计总收入来计算单位面积的客房应得的收入,然后再确定每间客房应得收入,从而确定客房价格。客房价格客房预计总收入*该客房面积/(客房总面积*预计客房出租率*计划期天数)例题,某饭店1998年4月份客房预算总收人为160000元,该饭店客房面积为2 000平方米,预计出租率为70,面积为20平方米的单人间客房价格是多少?代入公式:160000/(2000*30*70%
3、)*20=76(元)这种定价方法主要受客房预算收入的影响,取决于经营者预算收入的准确度是否符合实际。如果预算收入高,则客房价格也高;但如果市场不接受,或预算收入低,则会给饭店经营和预期利润率带来负面影响。 以需求为中心的定价方法客房价格客房成本客房利润建筑投资客房设备物资用品管理人员工资保险费贷款利息修缮费用土地使用费经营管理费营业税所得税利润(一)欧洲式(European Plan,简称“EP”)只包括房费,不包含任何餐费的收费方式,为世界上大多数酒店采用(二)美国式(American Plan,简称“AP”)除了房费还包括一日三餐的费用,被称为“全费用计价方式”,多为远离城市的度假性酒店或