通风空调工程施工组织设计(2)
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1、集团总部办公楼中央空调工程施工组织设计编制：审核：批准：编制单位：有限公司二O 一八年六月三十日目 录一、工程概况11.1 编制依据 11.2 工程范围及规模 11.4 工程工期总目标 11.5 工程质量要求 1二、施工部署 2施工组织管理体系 2三、施工进度 33.1 计划开工日期 33.2 施工进度计划 33.3 劳动力使用计划 3四、施工方案及措施 44.1通风管道安装4444554.2 管道系统安装4.2.1 管道系统安装方法 64.2.2 保温方法74.3 设备安装方法7五、保证工程质量措施 85.1 建立质量体系保证图 85.2 规定性保证措施 9六、保证施工进度措施 9七、现场安
2、全生产保证措施 107.1 建立安全生产组织体系 117.2 加强安全施工管理 117.3 认真贯彻执行的安全有关规章制度 117.4 用电安全措施 117.5 起重吊装施工安全措施 127.6 防止人身坠落安全措施 127.7 做好防火保卫工作措施 12八、成品及设备部件保护措施 14九、与土建等交叉施工配合协调措施15十、创文明工地保证措施 15H一1、降低成本措施 15十二、竣工后保修服务措施 16十三、施工综合计划 1613.1 劳动力需用计划 1613.2 主要机具计划 1713.3 劳保用品计划1713.4 消防器材计划1813.5 计量测试器具计划 1813.6 暂设用品计划18
3、13.7 施工现场临时用房计划 1913.8 施工用电 1913.9 施工用水 19十四、控制施工噪音的方法 20十五、竣工资料清单 21一、工程概况该工程为集团新厂区办公楼中央空调工程，本工程位于新乡市高新技术开发区，集办公、会议、健身中心和展示厅等部分组成。建筑总面积约13000M2,建筑总高度为31.2M,是高层公共建筑。1.1 编制依据1.2 .集团新厂区办公楼中央空调工程招标文件；1.3 工程范围及规模1.4 工程相关单位：1.5 工程工期总目标：70个日历日1.6 工程质量要求：本工程必须达到优良标准。二、施工部署施工组织管理体系由于本工程面积较大，且又为办公楼通风工程，房间多，施
4、工作业较麻 烦。因此，我们组织了一个富有中央空调安装施工经验较强的项目管理班子, 否则很难顺利完成该项目，为此，我们将此工程交给有办公楼中央空调施工 经验的项目部来完成。项目经理项目技术负责资料员材料员专职安国施工员设备施工员管道施工员三、施工进度3.1 计划开工日期：按合同约定计划竣工日期：按合同约定3.2 施工进度计划（见附表）3.3 劳动力使用计划（见附表）四、施工方案和技术措施4.1风管系统安装送回风管道的规格多，管件小，技术难度较大，加工前选料一定要符合 设计要求，镀锌板不能有锈蚀斑点，折方咬口时镀锌层不得有脱皮现象，咬 口不可开裂，法兰与风管钟接时不应漏钟。法兰刷油要均匀，角钢不能
5、塌腰 或弯曲，法兰翻边外接缝不得双层，产品不合格不得出车间，做好安装前的 质量控制，钢板厚度为S=0.5-1.2mm。风管从加工车间运到现场，进行点件配套，然后用手推车运到安装楼层 现场，利用土建塔吊将风管垂直运输到层点，再往下运，运输时间由土建安 排，但要保证协调进度。体积较大的设备用室外塔吊甩到平台上， 再用辐杠的方法运到指定部位, 但此法只可用于土建封外墙之前。风管运到现场，首先抓系统配套工作，若有缺件少管应及时得到解决， 配套好的系统组织人员运到安装地点，密切配合土建进度要求进行安装，暂 且不用的风管要码好放整齐并垫起。安装所用机具要进行安全可靠性检查， 不合格者不得使用，对安装的孔洞
6、、脚手架要进行检查，有问题要及时找有 关人员处理，为保证安装进度创造条件。安装顺序：选材一制作f吊装f 吹扫 f检测-保温一连结终端4.1.5.2风管部件及设备质量检验合格后再进行保温，并做好隐蔽记录4.2 管道系统安装焊条质量应符合现行国家标准，焊条使用前将焊条烘干。4.3 设备安装方法安装顺序：基础检验选型就位连接相关管道调试。设备安装主要有冷水机组、换热器、 组合式软化水装置、水泵、 冷却塔、风柜、风机以及风机盘管等。4.3.1 做好设备开箱工作，开箱时根据设备装箱清单，说明书、 合格证、检验记录和必要的装配图来核对型号，规格及全部零部件与附属材料。4.3.2 设备基础达到养护要求后，在
7、位置、尺寸、标高、预留孔等符合设计要求后进行安装。4.3.3 设备就位后应校对水平度，安装隔振垫等。4.3.4 试运转时应注意，运转中不得有不正常声音，电机转向应正确，各静密封部位不得有泄漏，温升应符合设备中技术文件的规定。五、保证工程质量措施5.1 建立质量体系保证图我公司是ISO9001国际质量认证单位，根据质量体系文件，”精心安装、 过程受控、保证质量、业主满意”是公司的质量方针。针对办公楼空调、通风系统的特点，我们将在现场建立质量保证体系，对施工过程进行有效控制，确保工程质量优良。公司经理总工程师生产付经理 工程部质管部管理层项目经理实施层监督线执行线通风施工员设备施工员项目技术负责人
8、项目副经理现场质检员施工5.2 规定性保证措施5.2.1 应严格按照设计的施工图，施工及验收规范、规程和标准施工。 同时，各专业应按照公司编制的施工工艺，施工方案和施工组织设计等指导 性文件规定的工艺顺序施工，未经设计单位、建设单位认可，管理部门同意, 不得擅自修改，应执行的主要施工质量标准及技术规程如下：5.2.2 工艺控制，质量检测均按公司计量网络图规定配备的器具，进行检测、计量和控制。5.2.3 严格执行自检、互检和专检的“三检”制度，对重要工序和部位应设质量控制点，上道工序未经检测合格，下道工序不得施工，对隐蔽工程必须及时办理好隐蔽工程验收后方可施工。5.2.4 对安装的设备、原材料、
9、 阀门等均应检查其产品合格证和质保书，合格的材料、产品方可安装。5.2.5 及时做好施工原始记录，记录应齐全。六、保证施工进度措施根据该工程的特点，我公司制定以下措施来确保工期：6.1 建立强有力的项目班子我公司将抽调曾承担施工过同样工程的项目经理，技术负责人，施工技术人员来承担本工程，设备、管道、通风专业施工员，我公司也选派有类似工程施工经验的人员来担任，有这样一套高规格的管理班子，一定能保质保量地按时完成本项目。6.2 选择精干的善于打硬仗，技术素质好的施工力量，由于工程进度紧（工作量集中），技术要求高，因此施工力量一要足、二要好，我公司将根据工程进展的需要，挑选优秀的施工班组，逐步进场施
10、工，使业主满意，使业主放心。6.3 提高机械化施工水平，加快施工进度。6.4 以工程节点作为阶段进度控制目标，用工程节点阶段目标来保证整个工程进度目标。6.5 在业主的支持下，加强与土建单位的联系和协调，使整个工程奏一曲和谐、 动听的乐曲来，这样可以在相互谅解，互相支持的良好氛围中施工，对提高整个工程的效率有极大的作用。6.6 狠抓材料供应，及时平衡劳动力，提前做好施工机具的调配，使工程施工一环紧扣一环，确保工程节建的准点实现。6.7 保持一定的后备力量，必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。6.8 加强安全管理和质量管理工作，加强对班组安全意识和质量意识的教育，防止重大伤亡事故的发生，避免
11、质量返工与重大返修工作。七、保证现场安全生产保证措施为了确保施工安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立良好的施工秩序和安全环境，特制订如下保证措施：7.1 建立安全生产组织体系为贯彻安全生产有关规定，达到安全组织落实的要求，要，由项目经理聘用专职安全员（具有安全干部上岗证）防火工作的主管，开展施工现场的安全、防火管理的实施。根据工程施工需担任工地安全，公司经理主管安全副经理公司各相关部门项目经理项目副经理专职安全员7.2按照工通班加安全员更求和批经理的布只安全员委加的安全在 分 设备施工班方全安全析会保障部门兼喀、职定期召开由施军工种之间的安全确保安全为确保工程的顺利进行和施工人员的生命
