底层框架结构施工组织设计

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1、第一章工程概况4一、工程地点4二、结构形式4三、开竣工时间4四、工程特点及难点4第二章施工总体布置6一、组织机构设立6二、质量目标7三、工期目标8四、文明施工目标8五、安全生产目标8六、环境保护目标8第三章施工进度计划安排9一、施工进度计划总体安排9二、保证施工进度的措施9第四章施工准备工作10一、施工准备阶段10二、施工准备工作一览表10第五章现场总平面布置图12一、现场总平面布置图12二、施工现场平面布置原则12三、总平面布置统一管理12四、现场施工总平面布置13第六章施工测量、定位放线19一、定位放线19二、施工测量20第七章基础施工22一、基槽开挖22二、砼垫层施工22三、钢筋砼独立柱

2、基施工22第八章砌体施工22一、墙体砌筑的施工准备23二、墙体砌筑施工顺序23三、墙体施工23四、墙体砌筑施工技术措施24五、墙体工程质量标准25第九章模板工程26一、模板加工配置26二、梁板及楼梯模板施工26三、预埋件预留洞28四、模板拆除28五、模板施工技术措施28六、模板工程质量标准29第十章钢筋加工29一、施工准备29二、施工区段和作业班组33三、材料准备33四、钢筋进场验收33五、力学性能的检验35六、钢筋加工35七、钢筋堆放及标示要求39八、钢筋连接40九、预留、预埋47十、钢筋保护层48十一、钢筋工程质量标准49第十一章|混凝土工程50一、施工准备50二、作业条件50三、砼的搅拌

3、50四、混凝土运输50五、操作工艺50六、混凝土的养护和拆模强度控制51七、现场标养室的建立53第十二章装饰工程施工57、抹灰工程施工57二、楼地面施工61三、门窗工程施工62第十三章屋面、卫生间防水工程施工63一、屋面防水工程施工63二、找平层施工65第十四章质量保证措施68一、工程质量总目标68二、质量保证体系68三、施工质量保证措施70四、防止质量通病措施71五、成品保护措施77六、装饰工程79七、预防渗漏开裂的技术措施80第十五章安全文明生产82一、分项工程安全技术措施82二、用电安全技术85三、文明施工保护措施87第十六章季节性措施90一、雨季施工措施90二、炎热天气施工措施91三、

4、冬季施工措施91第一章工程概况项目名称：“金堂县隆盛镇旧城改造”建设单位：金堂县隆盛镇兴隆社区会员会设计单位：福建建科建筑设计院有限公司监理单位：成都方园工程建设监理有限公司施工单位：一、工程地点本工程位于金堂县隆盛镇兴隆社区，具体位置见总平面定位图。二、结构形式本工程主要由115#楼组成，其中商业楼为底框结构，地上建筑为6F,26层为砖混结构。总建筑面积53000m2，其中住宅建筑面积为：42000m2;商业建筑为：11000m2。建筑设计等级二级，耐火等级为二级，按六度进行抗震设防，结构形式为底层框架结构。三、开竣工时间本工程开工时间是2011年12月6日，竣工时间是2012年12月6日，

5、总工期365天。四、工程特点及难点1、做好施工现场的三通一平工作，为后续工作提供保证。2、工程地处隆盛场镇中心，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部做宣传文化墙，并写好宣传标语。3、本工程结构尺寸要求精确、建筑质量要求高，梁柱数量较多，要求测量、放线工作必须仔细、认真，为保证各部位的施工质量，控制其断面尺寸、几何形状等，对模板，支撑架钢筋等施工工艺均提出了更高的要求。4、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。5、本工程涉及配合专业多，必须抓好材料的进场验收工作和给水

6、、排水、电器、设施等专业的交叉施工，这一点也是本工程的难点和重点。6混凝土的浇筑：对混凝土浇筑的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进行严格的控制，将成为本工程的重点内容之一，砖混结构、条形基础、楼层框架梁、板、柱混凝土量较大，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键。7、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是标准砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好皮数杆的标注工作。8、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。9、做好现场的扬尘、噪音、生活垃圾的合理处理，减少施工中对施工现场周围居民的影响。10、做好施工的安保工作，保证各类机具和材料，以及人员的生命财产安全。11

7、、制定好相应的防火措施，保证施工现场的内给点在出现火灾能够及时扑灭。12、对进行高空作业及特种作业的人员，应组织相应的培训，经考试合格后上岗，并且各工种人员必须持证上岗。13、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第二章施工总体布置、组织机构设立该工程施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按各个规范文件实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。并且实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、

8、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。项目管理组织机构图1. 各部门的主要职责（1）生产调度室：负责整个生产计划安排以及各施工班组之间的生产协调及文明施工安全管理。（2）材料设备供应部：负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配。（3）技术质量部：负责工程的技术和质量管理。（4）经营部：负责工程的合同管理及预决算管理。（5）财务室：负责工程的财务管理及资金调度。2.项目经理部机构成员岗位职责职别职责内容项目经理负责工程生产、安全、质量、进度全面管理项目副经理负责现场生产、安全、进度管理技术负

9、责人负责工程技术、质量管理责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量砌体工长负责砌体工程的放线、立杆及质量检查验收工作装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量机械员负责施工机械管理工作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检杳预算员负责工程预决算工作内业技术员工程技术档案管理，技术核定，计划统计材料员负责工程材料管理工作财会员负责财务管理工作安

10、全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查安装工长负责给排水、电气工程管理工作二、质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。并一次性交付使用。争创优质工程。在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。同时为确保工程质量，质量实行三级管理，便于及时进行对工程分部分项预检、检查、验收。自检和互检表格：三、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，应在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，力争在365个日历天完成本工程中的全部工程量，项目部需精心准备、施工，确保按时完成施工任务。四、文明施工目标本工程要做到各班组之间团结协作，现场

11、各类材料和机具摆放整齐合理，消除各类不安全的施工操作，争创文明施工安全样板工程。五、安全生产目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月轻伤频率控制在1.5%o以下。六、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边设施，最大限度减少对环境的污染。第三章施工进度计划安排一、施工进度计划总体安排本工程计划开工日期2011年12月6日，竣工日期2012年12月6日。共计365天，其中主体结构工程施工工期占总工期的4345%,其余时间为装饰装修和各类围护结构的支配时间。在工程开工前20天做好各项临时设施的搭设，以及引入工地现场的用水、用电。同时根据各阶