项目费用管理

《项目费用管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目费用管理（47页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、项目费用管理项目费用管理Project Cost Control高高 欣欣 副教授副教授同济大学工程管理研究所（同济大学工程管理研究所（RIPAM)2001.6项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM概念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制工程项目建设程序工程项目建设程序PM概念

2、/PM的定义项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)项目费用管理项目费用管理Project

3、 Cost ControlPM概念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制工程项目费用概念工程项目费用概念投资控制/投资的概念投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划编制项目建议书编制项目建议书编制

4、可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施工招标、投标施工招标、投标工程项目费用估算工程项目费用估算投资控制/投资的概念投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用

5、前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%影响投资的因素影响投资的因素投资控制/影响投资的因素 时间时间 地点地点 招标方式招标方式 发包方式发包方式 项目规模项目规模项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM概念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项

6、项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制投资控制概述投资控制概述PM方法/投资控制概述 项项目实际投资不超过项目计划投资目实际投资不超过项目计划投资 应应十分重视项目前期（设计开始前）十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作和设计阶段的投资控制工作 以以动态控制原理为指导进行投资计动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较划值与实际值的比较 可可采取组织、技术、经济、合同措施采取组织、技术、经济、合同措施 有有必要进行计算机辅助投资控制必要进行计算机辅助投资控制项目总投资的控制项目总投资的控制PM方法/投资控制概述 项目总投资

7、包括建筑安装工程费用、项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。设备和工器具购置费用、其它费用。 投资控制不仅仅控制土建工程费用，投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。不仅仅控制施工费用。 应在计划投资的范围内，通过控制的应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。材料质量的优化。设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义PM方法/投资控制100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准

8、备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变各阶段投资计划值与实际值的比较各阶段投资计划值与实际值的比较PM方法/投资计划值与实际值比较方案设计方案设计设计阶段设计阶段设计准备阶段设计准备阶段编制修正框算编制修正框算编制粗框算编制粗框算修改修正框算修改修正框算(作为投资目标作为投资目标)扩初设计扩初设计编制概算编制概算编制修正概算编制修正概算施工图设计施工图设计编制预算编制预算编制标底编制标底施工招标与发包施工招标与发包修改标底修改标底分析投标价分析投标价确定合

9、同价确定合同价编制竣工决算编制竣工决算编制编制(月、季、年度月、季、年度)资金使用计划资金使用计划编制资金切块计划编制资金切块计划(按财务帐户按财务帐户)施工阶段施工阶段工程结算工程结算按合同按合同按子项目按子项目按时间按时间按财务帐户按财务帐户123456789101112项目实施各阶段投资控制的任务与措施项目实施各阶段投资控制的任务与措施PM方法/投资控制设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措

10、施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投资控制投资控制投资控制采用计算机辅助的必要性投资控制采用计算机辅助的必要性PM方法/投资控制 大量历史数据、市场信息的集中存储大量历史数据、市场信息的集中存储 编制不同阶段、不同深度的投资计划编制不同阶段、不同深度的投资计划 动态地进行计划值与实际值的比较动态地进行计划值与实际值的比较 及时提供各种需要的状态报告及时提供各种需要的状态报告 输入输入输出输出处理处理项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM概

11、念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容投资控制/工作内容1 项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；上，再作详细的分析、论证）；2 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程编制项