屋顶分布式光伏电站施工组织设计

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1、目录一、工程概况 -2二、编制依据 -2三、工期质量目标 -2四、施工准备 -2五、项目管理组织机构 -3六、主要分部、分项工程施工方案-7七、资源配备计划及质量控制措施-17八、工期保证措施 -19九、确保工程质量的技术组织措施-21十、成品保护 -26十一、季节性施工措施 -27十二、现场文明施工管理措施-28十三、专项施工方案 -38十四、施工总平面图 -47一、 工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站，块，逆变器共计 140 台，汇流箱布置在结构件车间屋顶， 总发电容量约 , 多晶硅电池组件共计 16992 26 台，低压并网柜 8 台，热镀锌电缆桥架约 1000 米，热镀锌扁钢约5km米

2、，电缆共计约50km米。二、编制依据本项目依据的主要规程、规范为： （各专业相关规程、规范详见各章节）1、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20123、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-914、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2， S36、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231，20027、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20018、电气装置安装工程质量检查验收及评定规程DL/T5161-20029、电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210-201210、光伏发电站施工规范GB 50794

3、 -201211、光伏发电工程施工组织设计规范GB/T50795-201212、光伏发电工程验收规范GB/T50796-201213、光伏发电站接入电力系统设计规范GB/T50866-2013三、工期及质量目标、工期目标根据工期要求，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在 2016年2月 15 日开工，计划工期 76天具备调试条件。质量目标1) 项目单位工程优良率 100%；项目分部工程优良率 95%；分项工程优良率 90%；分项工程合格率 90%；分项工程合格率 100%。2 ）所有工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，

4、确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。四、施工准备1、根据工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。2、根据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作：（ 1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。（ 2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。（ 3）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。（ 4）按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。（ 5）根据施工组织设计、施工进度计划编

5、制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施工进度要求。3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。4、根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前做好准备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，根据现场实际情况及图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。五、项目管理组织机构项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求， 我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新

6、技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。项目经理部主要成员职责项目经理岗位职责1) 贯彻执行国家、 行政主管部门有关法律、 法规、政策和标准， 执行公司的各项管理制度。2) 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/ 环境 / 职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3) 负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全方针和总体目标， 主持制定项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。4) 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

7、5) 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6) 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7) 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8) 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9) 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10) 强化现场文

8、明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11) 做好项目部的思想政治工作。12) 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13) 负责协调处理项目部的内部与外部事项。14) 完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责1) 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2) 负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3) 参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4) 负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5) 检查、指导现场施工人员对施工技术交底的

9、执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6) 办理变更设计及索赔有关事宜。7) 编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8) 组织编制质量 / 环境 / 职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。9) 推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展 QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10) 按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11) 参与项目部内部成本财务分析。12) 组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。13

10、) 完成领导交办的其它工作。专业工程师岗位职责1) 认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。2) 负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。3) 项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。4) 建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。5) 随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、

11、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。6) 对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关， 做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。7) 加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。8) 项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内