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1、明达集团亚太分部职务说明书北大纵横管理咨询公司二二年六月 可修改 欢送下载 精品 Word目录第一局部 高层职务说明书总裁职务说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：一五%工作任务领导制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革职责二职责表述：
2、制定和实施公司年度经营方案工作时间百分比：30%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案监督、控制经营方案的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：20%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高
3、效的组织体系和工作体系工作时间百分比：10%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度的建立健全，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：25%工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开管理委员会会议，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务
4、水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会、高层管理人员、公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备房地产经营、资本运营、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其
5、它：使用工具设备计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营方案、阶段性工作报告等备注：管理副总裁职务说明书岗位名称管理副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司开展战略、年度经营方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导方案监督部、工程筹划部的工作，监督、控制公司各项方案的执行情况，负责协调方案执行过程中出现的问题职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10%工作任务接受总裁的授权，在总裁
6、外出时，代理总裁的职责协助总裁制定公司开展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定各类工作方案，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：10%工作任务领导制定方案监督部、工程筹划部年度工作方案，并组织实施，完成年度任务目标组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：领导方案监督部工作工作时间百分比：30%工作任务组织拟订方案监督部相关业务工作的规章制度组织公司财务分析与资金调度根据公司开展战略，组织制定公司财务方案和财务
7、预算，并监督实施组织公司投资和重大合同的审核组织公司的内部审计和稽核组织工程预结算管理和审定工作监督、控制公司各项方案的执行情况，负责协调方案执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任职责四职责表述：领导工程筹划部工作工作时间百分比：30%工作任务组织开展房地产及相关行业市场调查及研究，开掘投资工程组织开展房地产、工业投资方向研究，组织工程的可行性研究及论证组织进行土地资源管理及土地征购工作负责公司产品销售价格确实定及调整职责五职责表述：内部组织管理工作时间百分比：一五%工作任务组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总裁的授权，负责协调各主管领导之间的关系负责协调分管部门内部、分管
8、部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：受总裁委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总裁委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对方案监督部、工程筹划部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系总裁、其他高层管理人员外部协调关系上级主
9、管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理专业、房地产等相关专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验5年以上本行业相关工作经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度方案、阶段性工作报告、总结等备注： 行政副总裁职
10、务说明书岗位名称行政副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司开展战略、年度经营方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导行政人事部、财务管理部、商务管理部的工作，负责财务管理、商务管理工作，进行人力资源体系建设，组织提供良好的行政后勤效劳职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：一五%工作任务协助总裁制定公司开展战略，参与制定、修改、实施公司年度经营方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：
11、领导分管部门制定年度工作方案，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：10%工作任务组织制定行政人事部、财务管理部、商务管理部工作方案，并组织实施，完成年度任务目标组织建立健全分管部门的各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：领导行政人事部工作工作时间百分比：25%工作任务建设人力资源体系，组织开展人力资源管理工作根据公司的开展规划，提出组织结构设计及改良方案组织管理公司行政事务工作及企业文化的建设组织管理公司后勤效劳工作组织管理公司法律事务工作，参与公司重大合同的审定，组织开展公司内“普法工作职责四职责表述：领导财务管理部工作工作时间百分比：20%工作任务组织公司本钱核算工作监督指
12、导会计、出纳工作组织管理公司税务工作职责五职责表述：领导商务管理部工作工作时间百分比：一五%工作任务组织进行供给商的选择组织开展大宗物资招标评标工作组织公司各类原辅材料、办公用品、劳保用品、福利用品、办公设备设施等物资的采购供给工作组织办理公司进出口相关事宜组织做好采购物资的质量控制、本钱控制职责六职责表述：内部组织管理工作时间百分比：10%工作任务负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：受总裁委托工作范围内的决策
13、权对分管部门的各项制度、方案执行情况的监督和裁决权对行政人事部、财务管理部、商务管理部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系总裁、其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、供给商、合作伙伴、金融机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理专业、房地产等相关专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验5年以上相关工作经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备人力资源管理、房地产经营、财务管理、会计、法律等方
14、面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度方案、阶段性工作报告、总结等备注： 置业副总裁职务说明书岗位名称置业副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司开展战略、年度经营方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导监督直属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁，参与公司经
15、营管理与决策工作时间百分比：10%工作任务协助总裁制定公司开展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策协助总裁制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定各类工作方案，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：5%工作任务领导制定直属部门年度工作方案，并组织实施，完成年度任务目标组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：领导规划管理部的工作工作时间百分比：5%工作任务组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度组织拟订
16、房地产工程的前期规划组织拟订工程的规划设计和施工图设计组织各方参加施工图纸会审职责四职责表述：领导前期拓展部工作工作时间百分比：10%工作任务组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度组织工程招标和监理招标并签定合同负责催促、指导各种手续和证件的办理并控制相关费用负责审核拆迁方案、补偿方案和预算；并监督指导拆迁方案的执行负责审核各种配套实施方案；并监督指导配套工程的管理工作职责五职责表述：领导销售部的工作工作时间百分比：25%工作任务组织拟订销售部相关业务工作的规章制度组织制定营销战略规划组织信息收集，制定公司年度销售目标和方案并监督执行情况组织确定工程销售筹划方案组织品牌筹划与宣传组织制定公司
17、有关销售管理及效劳标准，并监督检查实施情况定期、准确向公司总裁提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责六职责表述：领导置业公司的工作工作时间百分比：30%工作任务组织拟订置业公司相关业务工作的规章制度监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神组织根据工程规划方案制定工程年度预算和工程作业方案监督控制置业公司各种费用的支出，加强工程本钱核算监督工程工程的进度、质量和方案的执行情况并向总裁汇报组织协调各方处理相关工程技术问题组织各方参加工程竣工验收职责七职责表述：分管部门日常事务处理工作时间百分比：10%工作任务组织公司内部
18、各项管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成总裁交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：受总裁委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总裁委托，对分管部门各项制度执行情况的监督和裁决权对分管部门工作有指挥权权限内的财务审批权工程规划审核权工程预算审核权工程造价估算建议权销售费用审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对
19、所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系总裁、其他高层管理人员外部协调关系政府行业主管部门、客户、供给商、金融机构、媒体、施工队、监理公司等任职资格：教育水平大学本科以上专业工商管理专业、房地产等相关专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年本行业工作经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、交
20、通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度方案、阶段性工作报告等备注： 第二局部部门职务说明书一、方案监督部职务说明书方案监督部部长职务说明书岗位名称方案监督部部长岗位编号所在部门方案监督部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级管理督导、经营督导、工程造价管理薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期2002年6月28日本职：组织起草公司开展战略规划、年度经营方案，编制季度/月度工作方案并监督实施；负责公司财务方案、预算及内部审计工作；负责公司的工程预决算管理职责与工作任务：职责一职责表述：组织起草公司开展战略规划、年度经营方案，编制季度/月度工作方案并监督实施
21、工作时间百分比：25%工作任务组织起草公司开展战略规划，并监督实施根据董事会下达的年度经营目标，组织起草公司年度经营方案负责编制季度/月度工作方案并监督实施职责二职责表述： 拟订方案监督部相关业务工作的规章制度工作时间百分比：10%工作任务组织拟订并完善公司经营方案的组织编制管理方法组织拟订并完善公司财务方案和预算的组织编制管理方法组织拟订并完善方案执行的监督管理方法组织拟订并完善公司合同审核和管理制度负责组织制定和完善公司各项管理制度职责三职责表述： 组织制订公司的财务方案和财务预算并监督实施工作时间百分比：25%工作任务根据公司开展战略，拟定公司财务规划和具体方案如本钱方案、利润方案等组织
22、制订公司财务预算根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督管理各项财务方案和预算的执行情况职责四职责表述：组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比：10%工作任务定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议负责制定年度与月度资金方案负责组织筹措资金，保证资金供给职责五职责表述：组织公司投资和重大合同的审核工作时间百分比：5%职责六职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责本部门业务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行负责控制部门预算，降低费用本钱负责方案监督部对外接待工作
23、，组织方案监督部对外的形象宣传职责七职责表述：组织公司的内部审计和稽核工作时间百分比：10%职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对各部门的方案执行情况有监督权和考核权对各部门的方案和预算编制有建议协调权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力对下级工作有检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府部门，银行，工商局，行业协会任职资格：教育水平大学本科以上专业经济、管理、财务等其它相关专业培训经历工商管理培训、房地产经营管理培训，财务知识培训等经验8年
24、以上相关工作经历知识具备相应的工商管理、财务管理知识、行政管理知识、法律知识和资本运营知识技巧技能能够熟练使用各种办公室软件和相关应用软件，具备根本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、公司投资情况、合同、财务分析、经济活动分析，各种外部政治经济状况分析备注：管理督导职务说明书岗位名称管理督导岗位编号所在部门方案监督部岗位定员1人直接上级方案监督部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期200
25、2年6月28日本职：负责编制并完善方案管理相关制度，并对方案执行情况进行监督和考核职责与工作任务： 职责一职责表述：负责收集内外部信息，对公司经营及战略开展提供建议工作时间百分比：20%工作任务收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场时机等资料，为领导决策提供依据公司运营信息的收集、分析、分类、存档对公司中长期开展市场环境、经济环境进行调查、分析，对公司开展战略提出建议参与公司投资工程的审核、论证，并对工程执行情况进行检查和考评职责二职责表述：负责编制和完善方案监督部相关业务工作的规章制度工作时间百分比： 10%工作任务负责组织建立健全公司各项管理制度负责编制并完善方
26、案执行的监督管理方法负责编制并完善公司合同审核和管理制度职责三职责表述：负责制订公司季度/月度工作方案，并对方案执行情况进度和质量进行监督和考核工作时间百分比：50%工作任务汇总公司各部门方案，编制公司季度/月度工作方案工程方案、资金使用方案，销售方案、拆迁方案、前期工作方案、物业管理方案等，上报主管领导审核，经管理委员会批准后，下发各有关部门进行实施定期组织公司各有关部门召开方案协调会对各部门方案执行情况进度和质量进行考核，提出考核奖惩建议对各部门方案执行情况进行分析、总结，并形成报告，经上级领导审批后，对各部门进行方案调控对公司领导指示和管委会决议进行督办职责四职责表述：参与公司重大合同条
27、款审查工作，监督合同的执行情况工作时间百分比：一五%工作任务参与公司重大经济合同的谈判、起草、会审工作负责监督合同的执行情况职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：在授权范围内对方案书的建议权要求各部门按时上报有关方案的权利对方案的调控权对各部门方案执行的考核奖惩建议权对公司经济合同的审核权及执行监督权对公司经济合同执行情况的监督权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系有关政府部门、行业内企业等任职资格：教育水平大学本科以上专业工商管理、房地产管理、企业管理等相关专业培训经历战略管理、工商管理、房地产行业培训等经验3年以上相关工作经历知识掌握战略管理、工商
28、管理、生产作业管理、方案、统计等知识技能技巧熟练使用等办公软件，具备根本的网络知识，具有一定判断能力、人际能力、沟通能力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档年度/季度/月度方案书、统计分析报表、汇报文件、研究报告、各种外部政治经济状况分析等备注：经营督导职务说明书岗位名称经营督导岗位编号所在部门方案监督部岗位定员1人直接上级方案监督部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职：负责组织制订公司的财务方案和财务预算，进行财务分析与资金调度，并对公司内各项经济活动进行内部审计监督，
29、对内部控制制度进行审计评价，同时负责房地产开发的统计工作职责与工作任务： 职责一职责表述：负责收集内外部信息，对公司经营及战略开展提供建议工作时间百分比：10%工作任务收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场时机等资料，为领导决策提供依据公司运营信息的收集、分析、分类、存档对公司中长期开展市场环境、经济环境进行调查、分析，对公司开展战略提出建议收集、分析公司经营情况并进行分析，撰写专题分析报告参与公司投资工程的审核、论证，并对工程执行情况进行检查和考评职责二职责表述：负责编制方案监督部相关业务工作的规章制度工作时间百分比： 5%工作任务负责拟订公司财务方案和预算的组织
30、编制管理方法负责制定公司审计制度及实施方法，并编制内部审计工作方案职责三职责表述：负责组织制订公司的财务方案和财务预算，并监督实施工作时间百分比：20%工作任务根据公司开展战略，编制公司财务规划和具体方案如财务收支方案、本钱方案、利润方案、信贷方案等，上报领导审批后监督实施负责组织制订公司财务预算根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督管理各项财务方案和预算的执行情况职责四职责表述：组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比：20%工作任务定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算定期编制财务状况说明书，提供财务建议，为公司经营管理决策提供依据负责制定年度与月度资金方案，有效合理的使用资金负责
31、公司本钱费用控制工作职责五职责表述：参与公司重大合同条款审查工作，监督合同的执行情况工作时间百分比：5%工作任务参与公司重大经济合同的谈判、起草、会审工作负责监督合同的执行情况职责六职责表述：负责对公司内各项经济活动进行内部审计监督，对内部控制制度进行审计评价工作时间百分比：25%工作任务组织对公司内的财务收支实施审计组织对公司生产经营及投资效益实施审计组织对公司基建、更新改造进行审计组织对外围企业经济活动进行审计监督组织对经济合同签订及执行情况进行审计对公司招投标工程招投标、材料招投标活动进行监督、审查组织对外投资资产保值增值及经营成果进行审计组织对物业公司、工业公司等基层单位年度经济责任审
32、计组织对公司内部控制制度进行审计评价职责七职责表述：负责房地产开发的统计工作工作时间百分比：10%工作任务负责房地产开发方面的统计工作，包括投资、施工面积新开面积、竣工面积、费用统计前期费用、税费、价格指数变动等负责销售方面的统计工作，包括销售收入、销售面积等负责拆迁、租赁方面的统计工作负责土地开发方面的统计工作负责经营、预算等方面的统计工作职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：在授权范围内对方案书的建议权要求各部门按时上报有关方案的权利在部长授权范围内对统计数据的审核权要求各部门按时上报统计报表的权利公司内各项经济活动的审计监督权公司内控制度建设的建议权工作协作
33、关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系建委、计委、统计局、会计事务所、审计事务所、有关政府部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、经济管理等相关专业培训经历财务会计、资本运营、财务管理、投资管理、统计学、经济审计、房地产行业培训等经验3年以上相关工作经历知识掌握战略管理、资本运营、经济管理、财务管理、统计学、财务审计等知识技能技巧熟练使用等办公软件，具备根本的网络知识具有一定判断能力、人际能力、沟通能力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档总结、研究报告、财务方案及分析、经济活动分析，各种外部政治经济
34、状况分析、统计分析报表、审计记录等备注：工程造价管理职务说明书岗位名称工程造价管理岗位编号所在部门方案监督部岗位定员1人直接上级方案监督部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职：拟定并完善公司工程预、结算管理方法，负责工程预结算管理和审定工作 职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定并完善公司工程预、结算管理方法，并监督实施工作时间百分比：5%工作任务负责拟定并完善公司工程预、结算管理方法负责公司工程预、结算管理方法的监督实施职责二职责表述：负责审定工程工程预算工作工作时间百分比：30%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计等工程工程的预算工作负责审定建安土
35、建、水、电等、市政、修缮等工程工程的预算工作职责三职责表述：负责工程标底编制，参与招投标工作时间百分比：10%工作任务负责建安土建、水、电等、市政、修缮等工程工程的标底价计算参与招标条件确实定参与公司相关工程的开标、评标工作职责四职责表述：负责审定工程工程的结算工作并编制结算汇总表工作时间百分比：30%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计等工程工程的决算工作负责审定建安土建、水、电等、市政、修缮等工程工程的决算工作审核、汇总分项工程土建、水、电、工程洽商等中标价与结算价增减情况汇总明细表审核、汇总分项工程土建、水、电等结算报价、审定价调整情况明细表负责编制预、结算会审表及结算汇总表职责五职责表
36、述：其它工作工作时间百分比：10%工作任务依据技术变更或现场情况，现场核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更费用在工程各阶段，提供其它有关工程造价咨询及效劳工作参与材料设备的市场询价工作测算有代表性的单位工程的建安本钱和工程的建安本钱，为公司工程投资估算提供可以参考的经济指标职责六职责表述：建立各类台账，标准预、结算管理，提供经验数据工作时间百分比：10%工作任务建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程工程的预结算审核台账建立中标价与结算价分工程的比照台账职责七职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：在授权范围内的工程工程预结算审核权在授权范围内的招投标文
37、件和标底的审核权开标、评标工作的参与权对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权工作协作关系：内部协调关系规划管理部、财务管理部、置业公司、前期拓展部等外部协调关系造价管理站、施工单位、拆迁公司等任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建及工程造价等相关专业培训经历土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论经验3年以上相关工作经历知识具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等技能技巧具备识图能力，熟练使用等办公软件，具备根本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、方案与执行能力
38、和专业知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室与施工现场 工作时间特征正常工作时间，根据工作需要加班所需记录文档预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账备注： 二、工程筹划部职务说明书工程筹划部部长职务说明书岗位名称工程筹划部部长岗位编号所在部门工程筹划部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级工程筹划管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责市场研究、投资方向研究，进行工程的可行性研究并组织工程论证；负责土地资源管理及土地征购工作；负责公司产品销售价格确实定及调整职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施工
39、程筹划部工作方案工作时间百分比：10%工作任务制定工程筹划部年度、月度工作目标及工作方案组织实施部门内部的工作方案，实现工作目标职责二职责表述：负责房地产及相关行业市场调查及研究 工作时间百分比：一五%工作任务负责收集国家宏观经济政策、房地产行业及相关行业开展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业、工业市场调查，并形成专题研究报告职责三职责表述：负责工程的可行性研究及论证工作时间百分比：40%工作任务负责房地产、工业投资方向研究，提出工程建议书负责投资工程的可行性论证和分析，编制工程建设总进度方案负责组织公司内外部专家及相
40、关部门作好开发工程的前期论证，拟制工程投资决策研究报告职责四职责表述：负责土地资源管理及土地征购工作工作时间百分比：10%工作任务负责收集房地产行业土地市场一、二市场信息，进行土地储藏研究，定期制定公司土地储藏中长期开展规划和投资价值分析，为公司工程投资决策提供依据负责土地开发工程谈判，组织土地征购工作职责五职责表述：负责公司产品销售价格确实定及调整工作时间百分比：10%工作任务依据工程规划、市场竞争及需求分析、工程本钱及利润目标拟定定价草案，并组织审定负责产品销售价格的调整，拟定调整方案并上报领导决策职责六职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制定、修订工程筹划部的工作程序
41、和工作制度，并监控实施负责公司工程筹划队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责七职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：工程前期研究组织权工程立项建议权公司重大工程投资决策建议权营销筹划方案的建议权产品销售价格确实定及调整建议权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系销售部、规划管理部、置业公司、前期拓展部、财务管理部
42、等相关部门外部协调关系规划院、建筑设计院、专业调查公司等任职资格：教育水平大学本科以上专业城市规划、建筑、房地产管理、市场营销等相关专业培训经历市场研究培训、工程筹划培训、本钱测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等经验3年以上从事相关工作经历，最好有成功筹划案例知识通晓市场研究及工程分析理论知识、财务管理、经济管理、本钱测算、市场营销、房地产管理等知识技能技巧熟练使用等办公软件，具备较强的沟通协调能力、创意能力、组织能力、综合分析能力、文案写作能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、影响力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经
43、常加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等、经济档案文件等备注： 工程筹划管理职务说明书岗位名称工程筹划管理岗位编号所在部门工程筹划部岗位定员1人直接上级工程筹划部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职：负责市场研究、投资方向研究，协助部长进行工程的可行性研究及论证，参与土地征购工作，并对公司产品销售价格确实定及调整提出建议职责与工作任务：职责一职责表述：负责信息收集、市场调研及市场研究工作 工作时间百分比：20%工作任务负责收集国家宏观经济政策、房地产行业及相关行业开展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期进
44、行房地产行业、工业市场调查委托专业市场研究公司或自行组织，并形成专题研究报告职责二职责表述：协助进行工程的可行性研究及论证工作时间百分比：50%工作任务负责房地产、工业投资方向研究，提出工程建议书协助部长进行投资工程的可行性研究，编制工程建设总进度方案协助组织公司内外部专家及相关部门作好开发工程的前期论证，拟制工程投资决策研究报告负责方案编写过程中与各部门间的协调工作职责三职责表述：协助进行土地资源管理及土地征购工作工作时间百分比：一五%工作任务负责收集房地产行业土地市场一、二市场信息，进行土地储藏研究，包括土地转让和土地开发的工程研究参与土地开发工程谈判及土地征购工作职责四职责表述：对公司产
45、品销售价格确实定及调整提出建议工作时间百分比：10%工作任务依据工程规划、市场竞争及需求分析、工程本钱及利润目标拟定定价草案拟定产品销售价格的调整草案，并上报领导决策职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：工程前期研究组织权工程立项建议权营销筹划方案的建议权产品销售价格确实定及调整建议权工作协作关系：内部协调关系销售部、规划管理部、置业公司、前期拓展部、财务管理部等相关部门外部协调关系规划院、建筑设计院、专业调查公司等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理、房地产管理等相关专业培训经历市场研究培训、工程筹划培训、本钱测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等
46、经验2年以上从事相关工作经历知识掌握市场研究及工程分析理论知识、财务管理、经济管理、本钱测算、市场营销、房地产管理等知识技能技巧熟练使用等办公软件，具备根本的网络知识，具有一定的创意能力、沟通能力、综合分析能力、写作能力和对事物敏锐的洞察力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、经济档案文件等备注： 三、财务管理部职务说明书财务管理部部长职务说明书岗位名称财务管理部部长岗位编号所在部门财务管理部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级会计、出纳、外派会计和出纳薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期200
47、2年6月28日本职： 全面负责财务管理部日常工作，统筹安排会计方面的各项事宜，配合方案监督部履行财务方案与管理职能职责与工作任务：职责一职责表述： 制订公司会计政策和会计制度工作时间百分比： 5%工作任务根据公司开展战略和财务规划拟订公司会计规划监督管理各项会计制度和方案的执行关注公司本钱变化和组成变动情况，为公司决策提供支持职责二职责表述： 组织公司本钱核算工作时间百分比：一五%工作任务负责组织审核公司各项本钱的支出负责组织对公司本钱的经济活动分析职责三职责表述：监督指导会计、出纳工作工作时间百分比：40%工作任务监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整监督审核各类日记账、总账
48、、分类账填制监督公司现金存款与出纳管理监督公司的发票、支票管理工作监督指导派出会计、出纳管理职责四职责表述： 管理公司税务工作工作时间百分比：10%工作任务参与进行税务筹划，设计合理避税方案负责办理公司税务事宜的监管职责五职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：25%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行负责控制部门预算，降低费用本钱职责六工作任务职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力： 对各部门上报的各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有
49、考核评价权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系税务局、工商局、财政局、银行、会计师事务所等任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、金融等培训经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、税务知识、法律知识和证券知识等技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备根本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其它：使用工
50、具设备计算机、计算器、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、财务分析、经济活动分析、各种往来票据等备注：会计职务说明书岗位名称会计岗位编号所在部门财务管理部岗位定员2人直接上级财务管理部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职：负责会计监督和会计核算工作的具体实施，负责公司税务工作、本钱核算及年度结利工作职责与工作任务：职责一职责表述：核实原始票据并分类记账工作时间百分比：20%工作任务核实各类凭证真实性与完整性填制各类总分类账、二级明细账职责二职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案工作
51、时间百分比：30%工作任务审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理编制与录入记账凭证负责编制会计报表职责三职责表述：负责公司税务工作工作时间百分比：10%工作任务参与进行税务筹划，设计合理避税方案负责办理公司税务事宜税额计算、申报、交纳等工作负责建立税务登记台账配合税务部门对公司税务工作的检查职责四职责表述：负责公司本钱核算、费用管理工作时间百分比：20%工作任务负责审核公司各项本钱的支出负责本钱核算、费用管理，并进行公司本钱的经济活动分析职责五职责表述：实施会计监督与管理工作时间百分比：5%工作任务检查债权债务、销售收入回收情况，实施不良债权清理的具体工作定期清查、核实固定资产、流动资产情
52、况，并编制相应报表职责六职责表述：负责公司年度结利工作工作时间百分比：5%工作任务负责本钱的汇总、决算工作负责收入、本钱、税费的配比、结利工作负责汇总、分析、编制公司资金运用表和差异分析报告，并定期上报职责七职责表述：其它工作工作时间百分比：5%工作任务负责公司固定资产明细账登记工作负责办理向银行信贷资金的手续职责八职责表述：完成上级领导交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：各类原始凭证的审核权对合理避税有建议权各类会计报表的审核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系财政局、税务局、银行等任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业培训经历财务管理培训、会计培训、税务知识培训经
53、验具有会计师资格，3年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、会计知识、税务知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备根本的网络知识，一定的人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证等备注：出纳职务说明书岗位名称出纳岗位编号所在部门财务管理部岗位定员3人直接上级财务管理部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职：负责办理支票手续、银行结算业务、现金收付结算业务，负责员工薪酬
54、发放及财务管理部的文书档案工作职责与工作任务：职责一职责表述：核实原始票据并分类记账工作时间百分比：30%工作任务建立健全出纳各种账目，及时登记银行存款日记账，做到日清月结定期盘点并核对银行存款对账单，并按期编制“银行存款余额调节表职责二职责表述：审核各种银行报销凭证工作时间百分比：10%工作任务校对报销凭证金额审核报销原始票据、内容、金额负责审核每笔销售、租赁等业务收入核定报销凭证科目职责三职责表述：办理报销手续工作时间百分比：20%工作任务负责日常现金报销工作负责审核收付款凭证负责每日盘点现金制作报销凭证，及时登记现金日记账，做到日清月结定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符职责四职
55、责表述：办理支票手续工作时间百分比：5%工作任务认真执行银行管理制度，开具银行支票严格执行支票管理制度职责五职责表述：负责员工薪酬发放工作工作时间百分比：一五%工作任务负责复核员工工资表和奖金发放表保证及时正确发放公司员工薪酬，向银行报送工资文件制作工资分录与奖金分录职责六职责表述：负责编制资金月报，及时反映每月资金动态工作时间百分比：5%职责七职责表述：负责财务管理部的文书档案工作工作时间百分比：10%工作任务负责财务管理部文件的分发、传阅负责财务管理部资料归档装订、分类保管职责八职责表述：完成上级领导交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：报销凭证的核定权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系银行等任职资格：教育水平大学专科以上专
