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2018泰州市专业技术人员时间管理与项目管理有答案

上传者:ba****u5 2022-06-30 14:21:17上传 DOCX文件 22.83KB
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1、市专业枝术人员吋间管理与顶目管理考试试卷(有答案78分)1 单选题【本题型共30道题】1下面不属于I页目管理的发展趙势的是()0 A.项目管理理论、方法、手段的科学化B. 项目管理的全球化 C.项目管理的单一化O D.项目管理的专业化2象限管理法就是用坐标的方式将时间分为0个象限d2B3 C. 4D5 3目标是行动对參或憩要达到的境地。项目的目标可以有多个,即0 A.目标体系B. 目标结构C目标分析D.目标过程4下面不厲于混乱产生的原因的是(): 乩“筑黔本性? B.作为视觉提示物C爱因斯担情结0 D.混乱可以说明有创造性 5在项目逬度控制中,0是控制时间日期的最初尺度人基准日期B. 施工进度

2、C. 每个工作逬度D单个任务 6.项目层;欠的I页目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成功,强调如何通迅汁划,安排与控制等管理牙动 实规项目的目标,使项目利益相关者满意。*务个项目0 B.单个项目C决策 D.菅理一个项目的过程又分为两种类型:0和项目的管理过程'* A.顶目的实规过程° B.顶目的规划过程 c C.顶目的筹备过程D. 顶目的安排任务&不屈于培羔良好的时间管理习惯的是(): A.可以温乱,自己放的自己能拔到裁行B. 皇握快速阅读的方法和技埼C. 有效防止信息泛滥C D.在正确的时间做正确的事9资源计划必须以()为依据来制定,以使项目组级能够适时地

3、、有计划,地安排合适的资源。A. 项目经理的口头说明B. 进度计划 C.项目出资人的要求 ° D.用户的意见W. 0是使组织实现其目标的基本条件A.组织结构B-纲要文件C公司规章° D台理的预算11. 项目工作说明书是需要0来制作的 A.项目经理和他所帯领的团队B. 非专业的第三方机构C. 国家相关部门D. 财务人员12. 0是指项目开工以后到项目竣工噓收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评苗人项目跟翩介B. 顶目尅程评价C. 顶目收尾评价 ° D顶目后评价G项目负责人应定期的做项目进展抿告,将各项监控的结果记录在0里,以使项目主管部门&项目组

4、成员及时地了 齡项目的真实进展状况。° A.项目举报书 e B.顶目进展报告O C.顶目反愦书 o D.个人工作日志14 项目逬度的管連与控制关健在于() A.顶目进J謹准计划B. 项目任务书C. 项目期行策略D. 项目人力资源到位情况15下面那个是专业技术人员不匾授权的原因之一()* A.为了保柱控制权B 怀疑别人的能力o C-扭心别人的能力腔过白己C D.扭心同事不认真做6页目砺本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间內,为保证实规项目的既定目标,对项目0采取的各种 措施0 A.实际发生的费用© B.预飆用C.欠歎D合同费用1T月度计划所考虎的任奔和目标犬多来自()

5、A.年滾计刘 B.垂计划C.周计划O D.多年计划18. T®不属于专业技术人员处于文件的好方法是():0 A.分门别类管理文件归类 B.不要租压文件O C.改麥阅读方式0 D.保留废旧文件19下而不厲于确保时间管理计划顺利实施的方法是()A.排除外畀干扰0 B.力争一次砺功C.把损咖到最低点® D一次可以同时倾几件事20项目風脸按后果分有()和投机凤脸 A.纯粹风除0 B.预计凤磴C.过程凤磴O D.合同凤磴21.1页目沟通中传谨项目信息使用彩的方式是项目报亀(堤项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方注V A.项目纟懿报告B.项目周报C项目月报0 D.项目流程囹22. 工作


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