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第四章项目决策

上传者:泽*** 2022-06-02 16:12:56上传 PPT文件 633.01KB
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1、第四章第四章 项目决策项目决策决策基本理论决策基本理论项目选择项目选择项目运作环境中的决策项目运作环境中的决策我不知道,我我不知道,我不知道哪个更不知道哪个更圆,哪个更亮圆,哪个更亮第一节第一节 决策基本理论决策基本理论项目决策的概念项目决策的概念 项目决策是项目决策是指确定投资方指确定投资方向、解决项目向、解决项目问题的过程。问题的过程。就这就这么办!么办!第一节第一节 决策基本理论决策基本理论科学决策的条件科学决策的条件投资目标必须合理投资目标必须合理决策结果必须满足投资目标要求决策结果必须满足投资目标要求决策过程必须符合效率和经济性的要求决策过程必须符合效率和经济性的要求第一节第一节 决

2、策基本理论决策基本理论科学决策的准则科学决策的准则决策目标必须明确决策目标必须明确决策必须有可靠的依据决策必须有可靠的依据决策必须有可靠的保证决策必须有可靠的保证投资决策必须符合经济原则投资决策必须符合经济原则决策要有应变能力决策要有应变能力第一节第一节 决策基本理论决策基本理论决决 策策 类类 型型按决策性质分为:战略、管理、业务决策按决策性质分为:战略、管理、业务决策按决策层次分为:高层、中层、基层决策按决策层次分为:高层、中层、基层决策按决策活动形式分:程序化和非程序化决策按决策活动形式分:程序化和非程序化决策按决策方法分为:确定型、非确定型、风险按决策方法分为:确定型、非确定型、风险

3、型、对抗型决策型、对抗型决策第一节第一节 决策基本理论决策基本理论决决 策策 过过 程程发现问题发现问题问题指关键、矛盾或疑难、问题指关键、矛盾或疑难、 瓶颈或障碍瓶颈或障碍确定目标确定目标目标必须明确、能够上下落实、明确约束条件、目标必须明确、能够上下落实、明确约束条件、解决好多目标问题解决好多目标问题拟定可行方案拟定可行方案原则:整体详尽性、相互排斥性原则:整体详尽性、相互排斥性方案选优方案选优数学分析法、经验判断法、试验法数学分析法、经验判断法、试验法落实和执行方案落实和执行方案第一节第一节 决策基本理论决策基本理论发现问题发现问题明确目标明确目标拟订方案拟订方案方案选优方案选优落实和执

4、行方案落实和执行方案修订目标补充方案决决策策反反馈馈修订或另订目标修订或另订方案决决 策策 过过 程程 示示 意意 框框 图图第二节第二节 项目选择项目选择项项 目目 概概 念念项项 目目 搁搁 置置筛筛 选选 模模 型型评评 价价 模模 型型否否 定定 概概 念念资产组合分析资产组合分析进行中的项目进行中的项目中止中止完完 成成 的的 项项 目目技术进步理论突破实践中的发现存在物的类比项项 目目 选选 择择 过过 程程 特征满足项目目标的程度 主要项目特征 好 中 差 沉积状况 构造状况 储集状况 自然条件 市场条件 A B A B A B B A A B 特特 征征 模模 型型第二节第二节

5、 项目选择项目选择结论:A优于B A B C 油层物性 +1 0 -1 原油性质 0 +2 +1 油层厚度 +1 +1 0 含油面积 +1 0 -1 自然环境 -2 -1 0 社会环境 +1 -1 +1 合 计 +2 +1 0 项 目 评 分 特 征 特特 征征 评评 分分 模模 型型结论:ABC第二节第二节 项目选择项目选择第二节第二节 项目选择项目选择 项目 A 项目 B 项目 C 权 数 特征 评分 加权 评分 特征 评分 加权 评分 特征 评分 加权 评分 油层物性 3 +1 +3 0 0 -1 -3 原油性质 4 0 0 +2 +8 +1 +4 油层厚度 4 +1 +4 +1 +4

6、0 0 含油面积 3 +1 +3 0 0 -1 -3 自然环境 4 -2 -8 -1 -4 0 0 社会环境 2 +1 +2 -1 -2 +1 +2 合 计 +4 +6 0 项 目 评 分 特 征 加权评分模型举例加权评分模型举例结论:结论:BAC第二节第二节 项目选择项目选择收益风险可接受最低收益可接受最高风险风险风险收益模型收益模型 预期收益(亿元) 投资水平 (万元) 项目 A 项目 B 项目 C 0 0 0 0 1000 1.00 1.20 0.10 2000 2.50 2.85 2.15 3000 3.10 3.35 3.50 可用资金:3000 万元 最佳组合:A1000 万元,B

7、2000 万元 预期收益:3.85 亿元 第二节第二节 项目选择项目选择A1 B1 C1 2.30 A3 B0 C0 3.10A0 B3 C0 3.35 A0 B0 C3 3.50A0 B1 C2 3.35 A0 B2 C1 2.95A1 B0 C2 3.15 A2 B0 C1 2.60A1 B2 C0 3.85 A2 B1 C0 3.70资资 产产 组组 合合 分分 析析 举举 例例u 模糊综合评价法模糊综合评价法u 区间分析法区间分析法u 期望效用法期望效用法u NPVNPV法法u 混合混合0-10-1整数规划单目标优选模型整数规划单目标优选模型u 项目优选多目标规划模型项目优选多目标规划

8、模型u 投资优化配置方法投资优化配置方法 石油公司接到某风险区块的投标邀石油公司接到某风险区块的投标邀请,它的原始决策是在投标或不投标中请,它的原始决策是在投标或不投标中选择。如果中标则要决定利用已有资料选择。如果中标则要决定利用已有资料布置探井还是立即布置探井;第一口探布置探井还是立即布置探井;第一口探井可能有商业发现也可能是干井,如果井可能有商业发现也可能是干井,如果是干井要不要打第二口探井?是干井要不要打第二口探井? 勘探许可费用勘探许可费用3000万美元,打一口探井的投资万美元,打一口探井的投资1000万美元,万美元,进行地震勘探的投资进行地震勘探的投资2000万美元,地震后发现构造的

9、概率万美元,地震后发现构造的概率0.5,钻井后发现油田的概率及相应的盈亏值见下表:钻井后发现油田的概率及相应的盈亏值见下表:决策I投标不投标决策II打探井地震12大油田(0.05)小油田(0.05)3600011000干井(0.9)决策III(1)打探井3大油田(0.075)35000小油田(0.075)10000干井(0.85)-5000放弃-4000无构造(0.5)-5000有构造(0.5)决策III(2)-5000放弃打探井4340009000决策IV干井(0.7)大油田(0.15)小油田(0.15)打井放弃-60005大油田(0.2)33000小油田(0.2)8000干井(0.6)-7

10、000040004000925092502125-875-8751562.521252125状态中标后立即打井地震后打井盈亏(万美元)一口探井两口探井一口探井两口探井发现大油田0.050.0750.150.2040000发现小油田0.050.0750.150.2015000干井0.900.8500.700.60-1000第三节 项目环境中的决策工期工期成本成本质量质量项目的约束性目标项目的约束性目标第三节 项目环境中的决策资源资源质量质量工工 期期 成成本本质量质量工工 期期 成成本本第三节 项目环境中的决策一个目标可变的决策一个目标可变的决策成本可变成本可变工期可变工期可变质量可变质量可变第三节 项目环境中的决策两个目标可变的决策两个目标可变的决策工期不变工期不变质量不变质量不变成本不变成本不变第三节 项目环境中的决策三个目标可变的决策三个目标可变的决策工期工期成本成本质量质量第三节 项目环境中的决策三个目标不变的决策三个目标不变的决策质质 量量工工 期期 成成 本本


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