抽水蓄能电站施工组织设计
《抽水蓄能电站施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抽水蓄能电站施工组织设计（29页珍藏版）》请在文档大全上搜索。
1、15.3施工组织设计第一章工程概况白莲河抽水蓄能电站位于湖北省黄冈市白莲河乡境内，距武汉市、黄石市、潘水县城的公路里程分别为153km79km32km在白莲河水库大坝下游的白莲河镇有县级公路分别通往潘水、罗田、英山等县城。自潘水县城有高等级公路至黄石市接武黄高速公路到武汉市,京九铁路从潘水县城经过,长江流经与之邻近的黄石、黄冈两市，电站上、下库之间己有简易公路连接，对外交通十分便利。电站建成后，在华中电网中承担调峰、填谷、调频、调相、事故备用及黑起动的任务。电站枢纽建筑物由上水库、输水系统、地下厂房系统、下水库、地面开关站、中控楼副厂房及柴油机房等建筑物组成。上水库位于白莲河水库大坝右岸的山头
2、凹地，总库容2568.65万/，蓄能发电库容1663.00万品，正常蓄水位308.00m,坝顶高程312.20m,上水库调节性能为日调节。下水库为60年代初建成的白莲河大型水库，正常蓄水位为104.00m,坝顶高程111.00m,总库容为12.32亿ni,调节库容5.72亿吊，下水库调节性能为多年调节。地下厂房布置4台单级混流可逆式水泵水轮发电机组，总装机容量为1200MW(4300MW)电站主体工程已于2005年3月28日正式开工建设，首台机组计划于2008年9月底发电，2009年9月4台机组全部投产发电。本标段消防系统工程包括白莲河抽水蓄能电站消防设备及其控制、报警系统设备的供货及部分设备
3、的安装。第二章编制说明由国网新源控股有限公司提供的招标文件及消防工程图纸国家现行的质量检验评定标准与有关施工验收规范，以及建筑工程管理、环境保护等地方法规及规定2.编制目的本施工组织设计根据国网新源控股有限公司提供的招标文件，以及招标提供的消防工程图纸，进行编制。对施工组织设计计划，准备采用的施工方法和施工进度计划安排等在本标书内作了比较详细的说明，对该工程项目施工中的各具体施工细节方案，待我公司中标后，我们将按工程招标文件要求和建设单位意见,对本组织设计作进一步的补充、修改和完善，作为下一步指导施工的技术性文件。GB50116-98火灾自动报警系统设计规范GB17429-1998火灾显示盘通
4、用技术条件GB14003-1992线型光束感烟火灾探测器技术要求及试验方法GB16280-1996线型感温火灾探测器技术要求及试验方法GB4715-1993点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法GB4716-1993点型感温火灾探测器技术要求及试验方法GBJ4717-84火灾报警控制器通用技术条件GBJ16-1997建筑设计防火规范（2001版）DL5027-1993电力设备典型消防规程GLGJ154-2000电缆防火措施设计和施工验收标准ZBC8001火灾报警设备图形符号SDJ26发电厂、变电所电缆选择与敷设设计规程第三章施工部署1 .指导思想与实施目标1.1 指导思想以质量为中心，采用我司质
5、量保证手册系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、专业工程师及其它管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，力争整体水平达到湖北省先进水平。一旦我们公司中标承接该工程项目的设备安装工程，将采用目前最先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验，就工程协调的各方面和施工技术的各环节，按照工程建设和业主的要求，调集骨干施工、管理队伍，同所有参加该工程建设（承包）单位一起在业主规定的时间内，确保工程建设各环节的节点畅通，确保工程质
6、量，确保施工安全，圆满地完成消防工程的施工。1.2 实施目标充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工，采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：1.2.1 工期目标我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷地施工。在保证工程质量的前提下，首台机组计划于2008年9月底发电。1.2.2 工程质量标准工程质量达到合格要求。1.2.3 安全生产目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝事故的发生。1.2.4 文明施工目标按照我公司标准化现场管理手册的要求实施管理。划分职责，严格按总平面管理及
7、进退场安全保卫工作，确保文明施工；采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。1.2.5 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。1.3 服务目标信守合约，密切配合，认真协调各分包单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理并接受业主的检查。2 .施工组织本工程按照项目法施工管理方式组织施工，成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。在公司领导下负责对本工程施工进行组织，指挥，管理并协调对外关系，项目经理部本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选派具
8、有丰富施工经验，敬业勤奋的工程技术人员组成。公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。项目组织结构详见如下图：项目经理技术负责人预算员材料员""专业工程师安全员质检员施工员资料员3 .现场管理3.1 项目部的管理3.1.1 项目经理职责负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。确保项目部各岗位质量职责的落实。负责从编制施工方案到竣工验收的全部组织管理工作。负责协调与甲方及其它方的关系，保证按计划完成施工进度。按照规范和施工方案的要求，对施工质量全面把关，对施工中存在的问题及时整改，
9、并认真总结。加强对材料的管理，做到合理使用，减少浪费。坚持对施工人员进行经常性的文明施工和安全生产教育管理。认真收集、整理全部施工资料及竣工资料，负责填写施工日志。认真审核并及时上报有关资料报表：当月计划与实际完成情况表；当月材料使用评估表；人工报表的审核意见；下月施工计划表等。组织工程交付和工程保修并参加工程回访。组织实施产品的防护管理负责项目安全生产实施的监督检查工作。协助项目经理对进入施工现场人员的安全教育。督促施工员对作业人员进行安全交底。作业前对施工工作环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情
10、，有权责令停止施工，并立即向项目经理报告。参加工伤事故的调查，并负责保护工伤事故现场。3.1.2 技术负责人职责据有关规范、规定，制定、修改或审定项目的技术方案及施工方案。选定或审定施工项目中设备、材料的型号、规格和数量。项目实施前负责向施工管理人员和技术人员进行技术与安全措施交底。保证本专业施工进度，检查、指导和协助解决现场施工中存在的各种问题。协助项目经理部审核工程月报表及施工队的人工费报表。参加工程竣工验收工作，督促有关人员按要求完成各种竣工资料并归档。参加工程事故的分析审定及处理。3.1.3 材料员职责负责项目施工材料/设备的组织。负责监督材料进场的验收及材料设备的管理工作。在项目开工
11、时，依据预算准备材料厂家的报验资料，交资料员保管。负责材料调用，并作清楚的文字记录。负责材料/设备的退场工作并留有清楚的文字记录。3.1.4 资料员职责负责各类文件资料的收集、整理、装订、立卷、归档。负责技术文件、质量文件的收发、更换、销毁。建立文件控制清单、台帐，汇总质量记录目录。负责档案文件的查阅管理。3.2 施工队的管理3.2.1 按照施工规范要求施工在施工过程中，必须按施工工艺和操作规范进行施工，服从现场专业技术人员的安排指导，确保施工进度及质量；严格按技术交底要求施工，施工中做到工完场清；施工中，发现问题及时提出，并报技术主管解决后，才能进行施工；3.2.2 做好文明、安全施工工队必
