法律风险管理标准化(东北)

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1、建立标准化规范工建立标准化规范工作体系，加强法律作体系，加强法律风险的精细化管理风险的精细化管理赵继红赵继红2012.4v根据集团公司党组扩大会提出的“准备用几年时间，在全系统工业企业中推行精益管理系统，以提高集团公司和成员单位的基础管理水平，提高经济效益”的精神和工作要求，集团公司正在开展“精益化生产、精细化管理和合理化建议”活动，形成了上下齐力共建的浓厚氛围。法律风险管理标准化规范工作中心任务v立足本职工作，在法律事务管理方面，以创设并实施法律风险管理标准化规范作为全面夯实各单位基础管理工作，切实提高基础管理水平的重要举措，紧密结合工作实际，扎实推进，保证在防范法律风险工作中实现精细化管理

2、的持续性和实效性。汇报内容v1.创设法律风险管理标准化规范背景v2.意义、指导思想和工作目标v3.法律风险管理标准化规范体系介绍v4.第一批实施单位标准化管理成效v5.对实施法律风险标准管理化规范的要求一、创设法律风险管理标准化规范背景 （一）满足现实需要 1、集团公司改革发展大局需要。 2、集团公司结构调整优化需要。一、创设法律风险管理标准化规范背景 （二）开展法律风险管理标准化规范工作，是适应国资委中央企业全面风险管理和法律工作三年目标的要求 1、中央企业全面风险管理指引的相应要求 2、中央企业落实法制工作三年目标的要求中央企业落实法制工作三年目标的要求v以建立健全企业法律风险防范机制为核

3、心，力争到2010年在中央企业及其重要子企业全部建立总法律顾问制度，企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%，因违法经营发生的新的重大法律纠纷案件基本杜绝，历史遗留的重大法律纠纷案件基本解决，企业法制工作在提高企业市场竞争力和发展壮大具有国际竞争力的大公司大集团中的保障促进作用得到进一步发挥。 一、创设法律风险管理标准化规范背景 （三）开展法律风险管理标准化规范工作，是集团公司法制建设进一步完善的需要。意识的培育制度的制定程序的规范技术性地参考机制的创建 二、意义、指导思想和工作目标关于开展法律风险标准化规范工作的通知 兵器办字2010326号重要意义重要意义指导思想指导思

4、想工作目标工作目标实施步骤实施步骤（一）重 要 意 义1、开展法律风险管理标准化规范工作，是集团公司在法律风险防控领域贯彻落实科学发展观，保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要举措。2、开展法律风险管理标准化规范工作，是提升集团公司管控风险能力，保障经济又好又快发展的重要举措。3、开展法律风险管理标准化规范工作，是促进集团公司成员单位法律风险管理工作平衡发展，建立法律风险防范与控制长效机制的重要举措（二）指导思想 坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，以党的路线、方针、政策和国家法律法规及集团公司规章制度为依据，以建立建立健全集团公司法律风险管理长效机制机制，提升提升集团公司整

5、体防范法律风险能能力力，促进集团公司全面协调可持续发展为目的，围绕总体经营目标，服务服务集团公司战略和改革发展稳定大大局局，认真执行法律风险管理标准化规范，培育培育法律风险管理文化文化，建立健全健全法律风险管理体系体系，为实现全面风险管理总体目标提供提供有力保障保障。（三）工作目标 通过开展法律风险管理标准化规范工作，逐步建立健全集团公司法律风险管理体系，力争实现企业规章制度、经济合同和重要决策的企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到法律审核把关率达到100%，因违法经营发生新的重大法律纠纷案件基本杜绝，历史遗留的重大法律纠纷案件基本解决，法律风险管理工作在提升企业竞争力和建设高

6、科技国际化兵器事业中的保障促进作用得到进一步发挥。1、宣传准备阶段2010年5月-2010年8月2、定级示范阶段2010年9月-2010年12月3、总结交流阶段2011年1月-2011年3月4、全面实施阶段2011年4月以后实施步骤实施步骤三、法律标准化的内容介绍三项制度 一、法律风险管理标准化规范 二、法律风险管理工作定级评分标准 三、法律风险管理工作定级办法法律风险管理标准化规范 1、法律风险管理意识培育、提高 2、法律风险管理体系建设 3、重大事项决策的法律风险管理 4、规章制度的法律风险管理 5、合同管理的法律风险管理 6、知识产权的法律风险管理 7、纠纷的法律风险管理 8、法律风险管

7、理工作的自查及考核定级 共有8要素125项 一、法律风险管理意识培育、提高v1、主要领导人v全局性的法律风险管理意识；有明确的战略指导，至少半年听取一次法律风险管理专项汇报；严格按程序决策涉及法律风险的事项；做好表率，参加培训v2、领导层v较高的法律风险管理意识；熟悉法律风险管理流程；对涉及法律风险管理的事项有具体部署和指导；参加培训；支持和保障法律风险管理工作；一、法律风险管理意识培育、提高v3、管理层v准确掌握职责范围中涉及法律风险管理事项；落实措施；严格执行规章制度；加强自身法律风险能力的学习和培训，将该工作融入到日常的经营管理工作中；按要求对员工进行培训v4、全体员工v有与本岗位相适应

8、的法律风险管理能力；参加培训，每年度不少于8学时；有问题及时反馈二、法律风险管理体系建设（一）v单位应当建立健全法律风险管理体系，根据事先防范、事中控制为主、事后补救为辅的原则，明确法律风险管理的方针目标，完善相关体系，健全组织机构并明确其职责，配备必要的法律风险管理人员二、法律风险管理体系建设（二）v1、方针目标v（1）形成文件，向全体员工宣传并得到贯彻实施；v（2）符合相关法律法规的要求，并与单位的法律风险相适应；v（3）与单位其他的方针、目标具有同等重要性；v（4）可行并便于量化v 每年度有具体的工作计划二、法律风险管理体系建设（三）v2、制度建设v(1)健全相关制度：v工作基本制度（总

9、法律顾问制度、法律风险管理办法）v工作专项制度（重大事项决策、规章制度管理、合同管理、知识产权管理和保护、法律纠纷处理等）v工作内控制度（考核评价制度、授权委托制度、法律风险管理流程）v(2)原则要求v全方位、全过程控制；动态控制、规范操作；适度控制，原则性与灵活性相结合v(3)其他要求：内容、责任、程序、预警、考核等二、法律风险管理体系建设（四）v3、领导责任制v原则：“业务谁主管，法律风险谁负责”v主要负责人第一责任人，接受总法汇报，保证其行使职责；决定、协调重大事项；决定考核、奖惩；等v其他经营管理者负责分管业务范围内的法律风险管理事项；沟通、协调；等v总法律顾问全面负责单位法律风险管理

10、工作；协调相关事务；建立健全体系；参与重大事项决策；对重要规章制度进行审查；等v法律风险管理人员具体执行（10项职责）二、法律风险管理体系建设（五）v4、组织保障v实施总法律顾问制度；独立机构；配备专职人员（不少于员工总数的千分之一）v5、条件保障v工作条件；专项经费（用于学习、工作沟通协调、课题研究、研讨、评奖等。预算不低于5万，与销售收入关联）v6、信息管理v建立法律风险管理信息系统；业务活动中问题及时报送、反馈、指导，使之可控；定期汇报；等 三、重大事项决策的法律风险管理（一）v通过有效的规范，明确决策范围和程序，控制决策的法律审查，保证决策的合法性，防范决策风险v1、重大事项决策的法律