XX公司组织结构设计方案

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1、华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司20D2年2月目录组织结构岗位设置部门职员华能设计组织结构,»!.J投资管理部-2003年以后组织结构设计2006年组织结构设计（一）|总经理配送中心眼务部投资管理部管理中心财务中心2006年组织结构设计（二）|总经理"|技术中心管理中心iv”r/际术作司国技仆公财务中心I营销部运作部综合管理部注消部供应部粽含管理部注销部供应部琮介管理部目录组织结构岗位设置部门职员华能同位结构设置I总程理I1-匚次矛急解1营情总监II技术3曾经理；物归件世应木理管理改洲区经现工二lill.irlMIl"»,11!1rtL-r针招以！-

2、，iM一一a-业符员行政助理T击口每T电脑w语'司机m清沾目录组织结构岗位设置部门职费地区销售部部门名称地M销售部上级：营销总监拟设岗位：地区能生经理业务员涉及流程名称；产品箱售流程货款回收流程经团而选择流程白同报侨流程职能*实现公司精辔R标,组织和实施售前”例中,住后服务考核指标及权重，销稗收入市场占有率应收鞋款坏账率及延误无数客户满意度、客户投诉率阴卡产诂沐地测凝确性京度任务完成惜况地区销售部部门职责：L根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施，2 .完成地区年度销售任:务，并负责货款回收.3 .京贡协调用户培训、技术支持,货物退换和维修等售后服务曰屯经销商开发和管理.5 .提出

3、市场推广建设，并负贡实施市场推广方案6 .收集和整理市场情报并反馈给公司有美部I'Jo7 .及时跟踪产品&叁情况并反馈给公司仃美部门。8 .负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量.成套部部门名称成套部上级：营销总监拟设岗位：成套部经理项n投标项H实施涉及流程名称；投轲;管甲流眉；中标后管理流程合同发包管理流程职能.实现公司成套销售H标.组织和实施成套，前,售中,售后服务考核指标及权重，中标出合同顺利润颤合同收款颉同收帐软坏味率及延询大数客户清麻度亚要任芬完成情况成套部部门职责：L根甥公司营销目标制定年度工作计划.2 .完成年度情传任务，并负责帐款回收，工倒贡组织成食项目投标工

4、作,负近中标后追踪和签订合同.屯鱼责成套业务代理商利合作伙伴开发与管理口5 .负责组织成套项目的实施工作，6 .收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门口7 .及时跟跣项目施叁情况并反馈给公司仃美部门。8 .仇贵制定并完善成套项目管理制/£0技术品管部部门名称技术品管部上级：猿术总监拟设岗位：技术品泞部经理技术开发主管技术开发,1.业设计*生产1:艺设计品管主管质量工程师、质检员涉及流程名称：新产品技术开发流程技术改良流程产品质量橙胺流程职能：仇责出织公司新产品的技术开发及老产品技术茂良，技术标池制定勺技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理;根据公司的质星目标.制定井美旅各项声品的质量

5、计划,保证公司的产品质最参1-J产品质量问题分析并提出改进措鹿；为帝生和市场提供技术支持q考核指标及权重；开九任苏完成情况断发产品的产制化率产品的技术糖定性技术文将堂理现出性出厂产品合格率、产品退比率齐户顼量投诉次数厩量标掂、检验标泄完善制度亚M",、！：，.程二产品改造所导致的产乩板本1酒单大任处完成情况技术品管部部门职贵;L根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并亚责现布产品的改艮与技术完善工作a记求和整理韩种文监数据、技术报告、软fl等技术文粗r核心关婉定及时存档工傲打物贽,产部的检验,妥善保管检验纪录，建立质牡档案3. 收集最新技术信息,提出产品开发建议和技术可行性分析4

6、. 蒯定公可主要产品.丈鸵零配件.原材料的技术标准质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作工依贵公司项n合同雉订前的技术支抬一件，解决介网履行过程中和售后维护中的技术问题.蕃拓用户原埴投诉的处理工作.并赞芥银质展事故的分析、等定、处理工作6. 参加技术培训教材的编”，如山对内部技术人员及用户的技术培训7. 对供应合作厂家供技术指导和质埴管理指导,提高厂家技术水平和质量管理水平8. 对产品版量状况选行分析.协助谈计、工艺、生产环节改善产品质蜓9. 戕据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中戒吊进行监控10. 制定和完善屈卮检检制度”小发管理制&,确保技术开发和产品施沛水平供应管

7、理部部门名称供应管理部上级；瘴销总监报设岗位工供应管理部经理供应口划员供应业务员涉及流程名称；供货流程年度供应计划流掘供应合同评中流程供应商选择“考核流程供隔前合作协议签订流程职能：负赤征成/商的选择和管理.根据帚仰需求及时供应产品.降低采购和庠存成本考核指标及权重：产品合格奉采购及时率采购成本下降率虚搜眸存周转天数供应南满意收供应商i芾养目标完成情况重要任务完成情况供应管理部部门职责：1.保障产品销售.L作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施.工对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商咋存成本口3 .选择、考核和管理供随商，建立长期互惠互利的合作美系,建立供斶商档案。4 .收集