农商银行施工组织设计

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1、录之宇文皓月创作第一章、编制说明本方案是以北京市向阳区西大望路15号3号楼1层的农商银行为例,为使该项工程及时做好前期图纸深化；各项施工准备工作；有计划地开展各分项工程；协调各工种之间的时间安插；包管施工全过程按规范施工；包管质量目标的实现；包管施工的顺利进行；包管各种资源的有效供应及竣工后的维保服务；特制定本组织设计。第二章、工程概况1、工程名称：农商银行装修工程2、工程性质：室内装修3、施工内容：装饰工程（含裁撤）、水暖工程、电气工程（照明；插座）；4、计划开竣工时间：60天；5、质量目标：合格6、现场条件分析：本工程有新建与改造装饰工程，现场使用方已经作好搬家清出场地的准备。水电可利用建

2、筑物原有水电线路供水、供电，经验算,可满足正常生产需要。第三章、设计深化及施工安排第一节、设计深化随着近年来我司发展各类工程设计任务尤其是深化设计任务的承揽，逐渐形成了各类扩初与详图设计能力、大中型工程的完整设计能力，形成了在设计施工方面的领先地位与优势。其中不但包含实际进行各类工程设计的操纵能力，也包含对设计工作的理念认识与发展追求，以及基于此而形成的能够完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过CAD术所形成的施工详图方面的设计能力，最终把设计师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正要求。而在当前国际建筑市场上，EPC管理模式最大的特点是实行设计、推销、施工一体化，把资源最佳配置结合在

3、工程项目上，减少工程链环节，真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。因此我司认为，深化设计业务的开展是今后建筑施工企业发展的趋势。如果有幸能与贵司有施工合作，我司将免费为贵司提供图纸深化设计。第二节、施工准备1.1、装修图纸消防报批验收流程一、资质的设计单位出图一一报消防部分审批（3-15天）一一出审核意见一一按审核意见修改图纸一一重新报审一一出同意施工意见一一把施工图原件及审校意见复印件报物管公司存档一一施工一一调试一一专业单位检测一一出检测陈述（2-7天）一一报原审核单位验收一一现场验收一一出台格意见一一开业前消防检查一一出同意开业意见一一开业。二、消防报审时应提供的资料：装修平

4、面图及施工图；照明、用电平面图及施工图；装修资料清单，防火资料合格证；装修单位资质证明书。随着国家消防部分对个人生命及财富平安的高度重视，装修行业的施工报批流程越来越复杂，凭借我司多年来对北京装修行业的了解及人脉关系，我司可为公司提供图纸消防报批手续。2.1、组建项目经理部矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。2.2.2、技术交底对各班组提前作好详细的施工质量、平安技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。2.2.3、校核各种施工仪器、计量设备。2.2.4、综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。2.3、施工现场准备2.3.1、临时设施：现场

5、项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安插，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。2.3.2、消防捍卫：利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器和砂箱。2.3.3、临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。2.4、物资准备2.4.1、选定资料品牌，并送样审批。2.4.2、拟定施工资料详细进场计划。2.4.3、签订购货合同。2.4.4、确定施工资料的供应渠道、运输方式。在现场拟建立资料仓库。2.4.5、备用资金进入项目部账户，确保开工期和施工期各阶段的资金

6、需要。2.5、劳动力组织2.5.1、工地的领导机构确定之后，依照开工工期和劳动力需求计划，组织劳动力进场。施工班组的建立真考虑专业、工种的合理搭配，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，坚持合理精干的原则，确定建立施工班组，制定出该工程的劳动力需求量计划，同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育，安插好职工的生活，并依照施工组织设计的要求对施工班组进行技术交底。2.5.2、施工组织、施工计划和技术交底的目的是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工班组和工人讲解交代。这将有力包管施工计划和技术责任制顺利实施。2.5.3、施工组织设计、技术交底的内容

7、有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量尺度、平安技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新资料、新技术和新工艺的实施方案和包管措施；图纸会审中所确定有问题部位的设计变动和技术核定等事项。交底工作依照我队制定的管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。2.5.4、施工班组接受施工组织设计、计划和技术交底后，各施工班组组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量尺度、平安措施和操纵要领。需要时相关交底人员进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和人力包管措施。第三节、施工安排3.1、施工安排总体原则1、本工程施工采取项目经理负责制

8、，对工地的施工进行全面管理。配备各相关专业工程师和技术人员指挥施工。选择经验丰富的木工、瓦工、水暖、油漆等专业工人组成施工队。2、以兑现自己的投标承诺，实现在投标中承诺的工期和质量尺度，创建平安文明施工项目部。3.2、施工组织安排3.2.1、为确保工程质量达到优良工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。3.2.2、工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包含工程部、技术部、合约部、推销部的主要管理人员。3.2.3、项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带授权证明，本项目施工期间不作更换。3.2.4、工程领导小组是公司在本工

9、程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。3.2.5、在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。3.2.6、项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、平安、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部分的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部分的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及其它单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部分的建设性意见，并做好工程备忘录。3.2

10、.7、工程管理组织机构图工程领导小组3.2.8臣经理部组员,t贝项目经理质绷e勾设员技术负责3.2.8、项目经理部平安管理体系第一节、定位和丈量放线施工方案一、丈量准备：所有进入现场的丈量仪器必须经过检测部分检测合格后方可使用；检核规划设计院定位桩、建筑红线、用地红线桩和水准点；对丈量人进行技术交底；编制测控安插网；建立丈量数据库。1、所有进场的仪器设备及人员进行初步伐配，并对所有进场仪器设备重新进行检定，检验预定人员的上岗证书，由技术工程师进行技术交底；2、根据图纸及工程内部结构特征确定平面控制网形式组成；本工程平面呈矩形，较规则，在测设前，根据现场周围建筑确定控制点埋设位置。3、项目经理部

11、进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，筹划建筑红线、绝对高程的交接手续，实际勘察现场地形、地貌。组织放线丈量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，与放线员一起制定合理的放线方案。二、丈量的质量包管措施丈量工作是项目管理的一项重要工作，丈量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的需要包管。丈量工作遵循“先整体后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原则；丈量外业施测和内业计算要做到步步校核；所有归档的资料和需交付顾客的测绘产品必须经过作业人员的自检、互检，工程技术负责人的最终检验。(1) 1、生产准备阶段的控制根据测绘生产任务，由工程技术负