lo100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。lo100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计四川晟达化学新材料有限责任公司目 录一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署2四、项目组织机构3五、工程进度控制及保证措施7南充公辅工程劳动力需用量计划16六、质量管理目标及保证措施17七、HSE管理体系、文明施工及保证措施30（一）本工程HSE安全管理重点、难点及施工对策32（二）、HSE管理方针目标32（三）、HSE安全生产措施35（四）、文明施工和环境保护措施77八、物资供应管理92九、主要施工方案94十、冬、雨季施工方案123十一、信息文档管

2、理130一、编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-2002钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012建筑工程施工质量验收统一标准（附条文说明）GB50300-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50290-2010建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001晟达化学新材料园区项目岩土木勘察报告二、工程概况本工程为四川晟达化学新材料有限责任公司100万吨/年精对苯二甲酸项目综合服务站，地上3层（局部5层），框架结构，位于四川省南充市化学工业园

3、区,设计基础为独立承台基础及条形基础。三、施工部署1、 施工准备规划1.1、主要材料物资的选购 根据工程进度安排及时进场，特殊材料已做好申请、计划，材料进场后立即通知监理进行现场取样验收并送南充市质量监督站进行复检。所有材料由我单位专业人员收集相关的有效合格证、质量证明书。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，现场将积极做好施工技术交底工作。2.1进一步勘察现场，调查地下水文地质、地貌情况。2.2认真组织施工技术人员熟悉施工图，参加图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差。2.3认真做好原材料、半成品的复试检验和砼、砂浆的配合

4、比的试配工作。2.4对业主提供的规划红线及水准原点进行校核，认真复核每幢拟建房屋基线是否正确，并引测做好标记进行保护备用。2.5研究制定各种技术计划：砼、砂浆试块制作计划；新材料、新技术、新工艺、新设备的使用计划等。2.6在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2.7成立QC小组，研究攻克质量通病课题：现浇板裂缝，水泥楼地面空鼓、起砂，外墙防空鼓渗透水和外墙渗漏，管道防堵，屋面防渗漏等 3、组织准备按确定的组织机

5、构迅速组织人员，在开工前全部管理人员提前到位，进行身体检查，安全教育培训，办理入场证。施工作业人员根据施工进度要求提前做好人员计划，提前到场进行体检、安全培训及办理入场证。4、物料、机具及周转材料的准备物料已安排定货和加工，施工机械在开工前全部进场并报检，保证机械设备有良好的运转状态。根据现场施工需求配备数量充足的木模、钢模、钢管、脚手架等周转材料。（详附表1）5、施工用水、用电准备5.1施工用电准备由甲方提供的北侧变电房引入施工临时用电，我司在场地合理地点设一个二级配电箱，再根据现场施工需求进行三级配电箱安装。 5.2施工用水准备 主水管由甲方铺设至施工现场，我司根据现场施工需求设置1个蓄水

6、池保障工程施工用水。（二）、 各种资源需用计划 1劳动力计划我司将根据项目进度控制节点要求，提前做好劳动力计划（详附表2），及时调整施工作业人员，保证保质保量保工期的完成施工计划。（三）施工总平面布置图施工总平面布置图详附3。四、项目组织机构1、施工组织管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。现场由项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施

7、工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、HSE等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换。对工期、质量、HSE施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持

8、项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。2、 项目管理组织机构 157Four outstanding works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good result, b

9、ut also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force. In the

10、 event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thanks to instructor teacher'

11、;s good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations of good party branch "