浅谈公路建设施工过程中的质量管理

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1、浅谈公路建设施工过程中的质量管理 1.公路建设施工过程中的质量管理概述 1.1目标管理和质量预控 一般来讲，项目质量目标一是要满意与业主签订的合同要求，二是要满意企业质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满意市场需要确定其为创省、部级优质工程或创“鲁班奖”工程，那么该工程的最终质量目标就应定在省、部优质工程或“鲁班奖”工程上，根据这个质量目标进行全面质量设计。首先根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控

2、重点。在每个分项工程施工前，写出具体的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参与施工的全部人员进行交底，做到人人目标明确、职责清晰。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。对质量掌握的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“样板引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术娴熟的操作工人做出样板工程。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交

3、底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。 1.2质量掌握程序 掌握施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前掌握，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量掌握。工序质量的掌握应采用

4、数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析一推断。为了更有效地做好事前质量掌握，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是掌握工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地掌握起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是准时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必需加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，准时把握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满意规