企业大学培训管理体系建设

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1、企业大学培训管理体系建设基础基础企业大学之战略规划企业大学之战略规划设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学落地落地如何有效实施如何有效实施结果结果体现培训成果体现培训成果优化优化培训运营培训运营一一. .基础基础企业大学之战略规划企业大学之战略规划企业大学概念企业大学概念企业培训的一种先进教育模式，企业培训的一种先进教育模式，是一种全员参与的培训氛围，是是一种全员参与的培训氛围，是打造完备人才体系的有力手段和打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，是提升企业竞争力的有效工具，是企业打造优势人才体系的系统工企业打造优势人才体系的系统工具之一具之一一一. .基础基础企业

2、大学之战略规划企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求实现战略目标的要求2.企业宣传的窗口企业宣传的窗口3.推动人力资源战略推动人力资源战略4.提升企业综合能力提升企业综合能力5.培育上下游培育上下游6.如何从战略规划为企业目的服务如何从战略规划为企业目的服务一一. .基础基础企业大学之战略规划企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求实现战略目标的要求战略目标导向战略目标导向企业人力配置企业人力配置核心团队竞争力核心团队竞争力按照战略的人才储备和选拔系统按照战略的人才储备和选拔系统一一. .基础基础企业大学之战略规划企业大学之战略规划2.企业宣传的窗口企业宣传的窗口资本市场的需求之一资本市场的

3、需求之一内部及外部的宣传内部及外部的宣传引进和导出文化的平台引进和导出文化的平台一一. .基础基础企业大学之战略规划企业大学之战略规划3.推动人力资源战略推动人力资源战略21世纪什么最贵？世纪什么最贵？留住员工留住员工空降兵落地空降兵落地梯队建设梯队建设一一. .基础基础企业大学之战略规划企业大学之战略规划4.提升企业综合能力提升企业综合能力知识体系沉淀知识体系沉淀技能提升技能提升-常州某集团常州某集团能力素质模型能力素质模型一一. .基础基础企业大学之战略规划企业大学之战略规划5.培育上下游培育上下游产业链系统产业链系统KFC连锁连锁华硕华硕核心核心-资源优化资源优化一一. .基础基础企业大

4、学之战略规划企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务如何从战略规划为企业目的服务难点：难点：定位不清定位不清 组织不健全不规范组织不健全不规范难以实施难以实施 高层参与度不够高层参与度不够师资体系难建立师资体系难建立 培训切入点不准培训切入点不准评估难评估难 消化难消化难一一. .基础基础企业大学之战略规划企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务如何从战略规划为企业目的服务规模规模行业属性行业属性发展阶段发展阶段现状现状战略梳理战略梳理目的明确目的明确二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学前提假设：前提假设：目前公司目前公司按完美设计应该是什么样？按

5、完美设计应该是什么样？二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学1按培训性质模式按培训性质模式二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学例：入职培训例：入职培训二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学2按培训岗位模式按培训岗位模式二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学培训的任务有三种：培训的任务有三种：1、重要的、经常的、难度较大、重要的、经常的、难度较大2、不经常、难度不大但很重要、不

6、经常、难度不大但很重要3、无论如何都必须纳入计划的、无论如何都必须纳入计划的二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学能力要求能力要求二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学能力对比能力对比二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学3按培训方式模式按培训方式模式二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学培训方式适合项目示例表培训方式适合项目示例表二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学企业培训模型设计四个步骤企业培训模型设计四个步骤设计培训模型的四个维度设计培训模型的四个维度二二. .设计设

7、计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学某企业培训模型维度分析示例表某企业培训模型维度分析示例表二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学培训模型梳理例表培训模型梳理例表1/4二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学培训模型梳理例表培训模型梳理例表 2/4二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学培训模型梳理例表培训模型梳理例表 3/4二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学培训模型梳理例表培训模型梳理例表4/4二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学企业培训模型不断修正与改进企业培

8、训模型不断修正与改进发展阶段发展阶段 企业结构调整企业结构调整能力要求能力要求 人员结构人员结构市场变化市场变化 培训硬件改进培训硬件改进.二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学组织分析组织分析任务分析任务分析人员分析人员分析二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学主要是组织现状和环境分析主要是组织现状和环境分析二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学任务分析任务分析任务任务-期望能力期望能力-现有能力现有能力-差距差距-培训需求培训需求人员分析人员分析不同层面、不

9、同工种、不同入职时间不同层面、不同工种、不同入职时间细化到个人细化到个人二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学分析方法和工具见教材分析方法和工具见教材大小企业调研不同大小企业调研不同访谈问题背后的问题访谈问题背后的问题现场取样现场取样-录像、神秘访客录像、神秘访客观察、讨论观察、讨论二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学分析注重结论分析注重结论该学什么的数据该学什么的数据图表化、书面化图表化、书面化二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学社会平均值、公司要求、实际情况社会平均值、公司要求、实际情况二二. .设计设计学什么、怎

10、么学、如何学学什么、怎么学、如何学二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学培训体系设计流程培训体系设计流程制定培训目标制定培训目标编写培训计划编写培训计划配置培训课程配置培训课程配置培训资源配置培训资源确定培训预算确定培训预算设定培训评估要求设定培训评估要求1.整合培训体系整合培训体系目的目的u如何开展的依如何开展的依据和计划据和计划u保证企业培训保证企业培训工作有效开展的工作有效开展的一个整体系统一个整体系统u指导全局指导全局二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学 以能力为主线的培训体系以能力为主线的培训体系 以绩效为主线的培训体系以绩效为主线的

11、培训体系 以岗位任务为主线的培训体以岗位任务为主线的培训体系系 以培训课程为主线的培训体以培训课程为主线的培训体系系系系二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学1.制定培训目标制定培训目标战略相结合战略相结合考虑现状考虑现状分阶段、步骤分阶段、步骤目标、标准、负责人、时间目标、标准、负责人、时间二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、如何学2.编写培训计划编写培训计划一是明确分工和职责一是明确分工和职责二是跟踪监控培训实施的二是跟踪监控培训实施的重要工具和培训效果的衡重要工具和培训效果的衡量标准量标准二二. .设计设计学什么、怎么学、如何学学什么、怎么学、