环境工程项目管理的组织理论
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1、CHINATHREEGORGESUNIVERSITY环境工程项目管理主讲：王汉林联系方式：18672016674QQ：128719762022-6-1Environment Engineering Management ProjectCHINATHREEGORGESUNIVERSITY第2章 环境工程项目管理组织理论CHINATHREEGORGESUNIVERSITY本章重点 项目组织的含义和职能 项目组织设计原则 项目组织结构形式 管理任务分工和管理职能分工 环境工程项目结构 环境工程项目管理的组织结构 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第1节 组织论概述CHINATHRE
2、EGORGESUNIVERSITY一、概念1、组织 组织是与人联系在一起的，哪里有许多人在一起工作，组织是与人联系在一起的，哪里有许多人在一起工作，哪里就需要组织。所谓组织，简言之，即指为了实现某种目哪里就需要组织。所谓组织，简言之，即指为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY组织的特征 目的性 分工协作性 依赖性 等级制度 开放性CHINATHREEGORGESUNIVERSIT
3、Y 它们的群体是组织吗？一、有无共同的目标？一、有无共同的目标？二、有分工和合作吗？二、有分工和合作吗？三、有不同层次吗？三、有不同层次吗？CHINATHREEGORGESUNIVERSITY组织的共性 组织由人构成，具有专业化的特点，每个组织都有自己的组织由人构成，具有专业化的特点，每个组织都有自己的目标，人具有要求的专业技能目标，人具有要求的专业技能； 组织中成员有与众不同的活动组织中成员有与众不同的活动，组织成员有自己的目标，组织成员有自己的目标，成员的目标组成了组织的目标，组织的成员互相合作共同成员的目标组成了组织的目标，组织的成员互相合作共同为组织工作为组织工作CHINATHREEG
4、ORGESUNIVERSITY组织的含义含义一：组织工作，对行为的策划、安排、协调、控制和含义一：组织工作，对行为的策划、安排、协调、控制和检查。检查。含义二：组织机构，为了达到某些特定目标，经由分工与含义二：组织机构，为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，构成的人的集合。合作及不同层次的权力和责任制度，构成的人的集合。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2 项目组织概念：项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。 项目组织对各种资源进行优化和合理的配置，以保证项目目标的顺利、成功的实现。特征：一次性、
5、柔性和灵活性、强调项目经理的作用、团队精神发挥更大的作用、跨职能部门的特点CHINATHREEGORGESUNIVERSITY3、工程项目组织 指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合的的群体群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、项目组织的基本功能 项目组织的基本功能项目组织的基本功能形成项目团队形成项目团队完成项目任务
6、完成项目任务项目的目标项目的目标项目的人员项目的人员组织的形式组织的形式统一的目标统一的目标工作的目的工作的目的工作的内容工作的内容CHINATHREEGORGESUNIVERSITY三、工程项目组织的特殊性1.目的性2.项目系统分解结构制约项目组织结构3.一次性、暂时性4.项目组织与企业组织之间关系复杂5.项目内的组织关系有多种形式（行政关系、合同关系或合同定义的管理关系）6.柔性组织CHINATHREEGORGESUNIVERSITY项目目标的发展项目预期目标项目预期目标项目实际目标项目实际目标内部环境内部环境客户要求客户要求外部环境外部环境概念阶段概念阶段 规划阶段规划阶段 实施阶段实施
7、阶段 收尾阶段收尾阶段 运行与维护阶段运行与维护阶段CHINATHREEGORGESUNIVERSITY四、项目组织设计 职能设计 建立部门 决定管理跨度 确定职权关系CHINATHREEGORGESUNIVERSITY管理层次和管理跨度 管理层次和管理跨度，对外决定了项目组织的形式，对内影响到了项目组织功能的发挥是项目组织设计的理论基础。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY传统的组织形式 A最高管理者 B中间管理者 C任务执行者 最简单的任务 弊端： 管理层多 信息传递失真ABC垂直的组织结构垂直的组织结构CHINATHREEGORGESUNIVERSITY传统的组织形式 A
8、最高管理者 B到X任务执行者 只能简单的任务 假设A领导的下属数目是n，该组织的管理跨度是？ 弊端： 管理跨度大 上下级同级之间不易沟通、协调ABX水平的组织结构水平的组织结构CHINATHREEGORGESUNIVERSITY直线式组织形式总经理总经理副总经理副总经理副总经理副总经理职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 问题1：上图中有几个管理层次，多少个管理人员和执行人员？ 直线式组织结构来源于早期军事组织 问题2：直线式组织优点是什么？ 组织结构
9、管理较严密，组织分工明确，整个组织易于管理和协调 缺点： 管理层次多，指令传递时间长 所有行动必须接受最上一级的指令，组织成员的主动性和积极性受到影响。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY扁平式组织结构 问题：几个管理人员和多少执行者？ 现代项目管理中推崇的组织形式 更能发挥专业人员的作用，组织对环境的适应能力增强 缺点？ 成员素质要求高 成员间协调工作量大总经理总经理经理经理经理经理经理经理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY确定项目目标确定项目目标设设 事事设机构设机构设设 人人实现目标实现目标实施实施定职责定职责授权授权分层次分层次定制度定制度目标划分目标
10、划分工作划分工作划分机构及职责划分机构及职责划分人员及权责确定人员及权责确定检查及反馈检查及反馈组织运用组织运用否否是是项目组织结构的设计CHINATHREEGORGESUNIVERSITY目标统一性原则目标统一性原则稳定性与适应性相结合原则稳定性与适应性相结合原则统一指挥原则统一指挥原则分工协作原则分工协作原则适当管理宽度原则适当管理宽度原则集权与分权相结合原则集权与分权相结合原则权力、职责对称性原则权力、职责对称性原则精干高效原则精干高效原则均衡性原则均衡性原则整体性原则整体性原则项项目目组组织织设设计计原原则则项目组织设计的原则CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第2节
11、组织结构模式 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 职能式 项目式 矩阵式CHINATHREEGORGESUNIVERSITY一、职能式组织结构 职能式组织结构是按专业技术或专业分工确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成的项目组织。 例如：环境工程项目中，可设立的职能部门有设计部、采购部、施工部、财务部等。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY职能式组织结构总经理总经理职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目协调CHINATHREEGORGESUNIVERSITY职能式
