某银行某分行工程施工设计方案

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1、 1 / 95目目 录录1.1.工程概况：工程概况：3 32.2.施工总体布署：施工总体布署：3 32.12.1 质量目标：质量目标：3 32.22.2 工期目标与施工进度计划：工期目标与施工进度计划：3 32.32.3 组织机构与质保体系：组织机构与质保体系：4 42.42.4 组织机构图：组织机构图：4 42.52.5 施工顺序：施工顺序：5 53.3.施工准备：施工准备：5 53.13.1 施工技术准备：施工技术准备：5 53.23.2 材料准备：材料准备：7 73 3. .3 3 施施工工现现场场准准备备： 8 83.43.4 机械设备选择投入：机械设备选择投入：9 93.53.5 劳

2、动力准备：劳动力准备：10103.63.6 劳动力保证措施劳动力保证措施 10104.4.主要项目施工方法与技术措施：主要项目施工方法与技术措施：12124.14.1 室钢板墙制作安装：室钢板墙制作安装：12124.24.2 墙面干挂白色瓷砖：墙面干挂白色瓷砖：13134.34.3 轻钢龙骨石膏板吊顶：轻钢龙骨石膏板吊顶：21214.44.4 瓷砖地面铺贴：瓷砖地面铺贴：24244.54.5 墙面瓷砖粘贴：墙面瓷砖粘贴：31314.64.6 细木制作：细木制作：33334 4. .7 7 防防弹弹玻玻璃璃安安装装： 36364.84.8 涂料、油漆工程：涂料、油漆工程：40404.94.9 石

3、材窗台板安装：石材窗台板安装：43434.104.10 开关、插座、灯具安装：开关、插座、灯具安装：46465.5.质量保证措施：质量保证措施：47476.6.质量通病的防治措施：质量通病的防治措施：53536.16.1 瓷砖粘贴：瓷砖粘贴：5353 2 / 956.26.2 木制品饰面制作通病与防治措施：木制品饰面制作通病与防治措施：54546.36.3 石膏板吊顶质量通病防治措施：石膏板吊顶质量通病防治措施：55556.46.4 油漆施工中的质量通病与防治措施：油漆施工中的质量通病与防治措施：56566.56.5 涂料墙面掉粉、起皮、透底等通病的防治措施：涂料墙面掉粉、起皮、透底等通病的防

4、治措施：57577.7.施工进度计划保证措施：施工进度计划保证措施：57577.17.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系 57577.27.2 技术保障措施：技术保障措施：59597.37.3 工期保证管理措施：工期保证管理措施：61617.47.4 工期保证的材料供应措施工期保证的材料供应措施 62628.8.安全管理措施：安全管理措施：63638.18.1、安全生产总目标：、安全生产总目标：63638.28.2、安全管理办法：、安全管理办法：64648.38.3、安全用火要求与防火措施：、安全用火要求与防火措施：66668.48.4、安全用电要点：、安全用电要点：67678.

5、58.5 危险源的识别以与控制措施：危险源的识别以与控制措施：68688.68.6 应急计划：应急计划：78789.9.文明施工措施：文明施工措施：79799.1.9.1.文明施工保障体系：文明施工保障体系：79799.2.9.2.基本目标：基本目标：79799.3.9.3.具体措施：具体措施：80809.4.9.4.减少扰民的措施：减少扰民的措施：82829.5.9.5.现场食堂卫生方案：现场食堂卫生方案：82829.69.6 扬尘治理措施扬尘治理措施 838310.10.成品保护方案：成品保护方案：848411.11.农民工工资支付与拖欠应急预案：农民工工资支付与拖欠应急预案：8787附表

6、一：主要施工机械设备表附表一：主要施工机械设备表 8989附表二：劳动力计划表附表二：劳动力计划表 9090附表三：施工进度计划表附表三：施工进度计划表 9292附表四：施工总平面布置图附表四：施工总平面布置图 9393 3 / 951.1.工程概况：工程概况：工程名称：中国工商银行股份分行滦南友谊支行营业用房装修改造项目建设地点：市质量要求：达到现行国家验评标准合格等级招标围：详见本工程施工图纸与工程量清单工期要求：50 天，开工日期以（公安消防）批准进场施工的时间为准。2.2.施工总体布署：施工总体布署：2.12.1 质量目标：质量目标：在本工程的施工中，我公司将工程质量放在首位，加大资源

7、投入，采用先进的施工工艺和优质材料，实施精品工程管理办法，精心组织，高起点、严要求，严格执行国家现行施工与验收规，确保工程质量达到一次性交验合格。2.22.2 工期目标与施工进度计划：工期目标与施工进度计划：工期要 50 天，开工日期以（公安消防）批准进场施工的时间为准。 4 / 952.32.3 组织机构与质保体系：组织机构与质保体系：我公司在历年承建的多项省外工程项目中，始终牢牢把握一个宗旨：“重合同、讲信誉、进度快、质量好” ，我公司将选派一支技术力量精，施工管理水平高的施工队伍，来承担该项工程的施工任务，为保证工期、质量目标的实现，保证各生产要素的合理流动和施工生产的顺利进行。公司将根

8、据市场经济要求，在全公司围抽调部分业务骨干组建项目经理部，由项目部全面负责该工程施工的技术、质量、安全、生产管理，以与对工程建设有关各方关系的外协调，并接受公司的直接领导。2.42.4 组织机构图：组织机构图：项目经理施工工长内业技术材料员质量员安全员项目副经理项目技术负责人 5 / 952.52.5 施工顺序：施工顺序：本工程的施工按 “先湿作业、后干作业” 、 “先管线、后饰面” 、 “先墙顶、后地面”的顺序自上而下进行施工。工艺流程如下：施工准备原旧物拆除（改水电管道）墙面、地面基层处理门窗框安装墙、地面层装饰天花吊顶地板砖铺贴门窗扇安装细木制作安装涂料、油漆收尾竣工。 在施工时，电气专

9、业紧密配合，进行预埋、预留与管线的改造等工作，尤其在吊顶施工时，吊顶的电气配线与灯具位置等必须与时配置和留设，卫生洁具和灯具等应待装修基本完工后突击安装，以防损坏和丢失。3.3.施工准备：施工准备：3.13.1 施工技术准备：施工技术准备：现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业

10、指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司 ISO9001 三标合一程序文件与质量手册要求，制定出具体可行的技 6 / 95术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。建立各级技术交底制度：由项目经理

11、、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）,明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长与管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时安全员进行入场教育，着重在应知、应会教育与安全技术规、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡” 。实行持证