吉林大学企业管理学答案

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1、1:适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业 的组织结构是（）。1. 1.直线职能参谋制2. 2.矩阵制- 3.事业部制- 4.模拟分权制2:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新 意识强，- 1.进攻性策略- 2.密集或渗透策略3. 3.双高策略4. 4.选择性渗透战略3:股份有限公司的执行机构是（）-1.董事会2. 2.股东大会向3.经理班子4. 4.监事会4:（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式1.股份有限公司2 .有限责任公司3 .无限责任公司4.股份两合公司5:（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段- 1.投

2、入期2.成长期- 3.成熟期0 4.衰退期6:可以使收益达到最大值的规模，称为（）口 1.规模经济- 2.规模不经济 3.经济规模0 4.规模收益7:在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）* 1.事业部制2.矩阵制C 3.多维立体制C 4.直线职能制8:有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目 3J 3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询0 4.公司的股份一般不得任意转让9:在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销。1.2.3.4.四10:

3、现代人事管理的基本职能是1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度0 3.加强人事培训工作才4.促进人力资源的优化11:（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。-1.职能制* 2.直线制0 3.事业部制C 4.直线职能制12:在市场营销观念中，“以需定产”属于（）。1.生产观念2 .推销观念3 .市场营销观念4 .社会营销观念13:下列不属于直线职能制缺点的是（）。-1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权 2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率0 3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾4. 4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生

4、矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14:下列关于金融工具的分类，错误的是（）1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；* 3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；C 4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15:（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的 良好关系。0 1.网络营销C 2.服务营销C 3.绿色营销+ 4.关系营销16:关于战略联盟，下列

5、提法不正确的是（）1 .分散风险并获得规模经济优势2 .联盟往往破裂3 .联盟不会导致组织的膨胀4 .加盟的企业降低了进入市场的壁垒17:影响供给变动的因素有（）1 1.政府的政策C 2.居民的收入水平C 3.居民的消费偏好4 4.居民的储蓄偏好18:准时化生产方式是（）在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。0 1.中国0 2.美国* 3.日本-4.英国19:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新 意识强，1 .决策混乱2 .没有形成有利于企业发展的企业文化3 .职能部门运营效率低4.企业核心竞争能力没有形成20:下列不属于定性预测的方法的有（）1 1.集

6、合意见法2 .专家意见法3.用户调查法, 4.回归分析法21:泰勒认为，科学管理的核心问题是（）01.提高劳动效率C 2.实行职能工长制-3.科学地选择和培训工人4.实行有差别的计件工资制22:以下不属于劳动者基本权利的是（）C 1.选择职业的权利C 2.获取劳动报酬的权利“ 3.民主管理权4.休息休假的权利23:下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。C 1.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线 职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员* 2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担； 直线-职能制的命令、指挥都集

7、中在企业最高层3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制 则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业4.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低24:在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。1. 1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标0 3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物 的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设C 4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”25:根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策*

8、1.重复性2 .重要程度3 . 3.方法C 4.确定程1:华氏公司是一家根据上述资料，回答下列问题：华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是 （）决策11.战略12.理性13.实施性14.非程序化答案为：1 22:某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调 查分是（）。11.产品差异1 2.服务差异13.人员差异14.形象差异答案为：1 2 43:某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调 查分析后，。该公司销售总监的市场营销观念是（）观念。11.产品12.推销13.市场营销14.社会营销答案为：3 44:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的

9、领导班子，工作有魄力，开拓 创新意识强，企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。1.职能部门职责不清2.管理层次太多3.管理幅度过大14.管理水平不高答案为：1 45:某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行:该公司改变销售策略产生的结果是（）011.分销渠道由间接式变成直销式12.销售渠道变长13.销售渠道变宽1 4.销售渠道变短答案为：1 3 41: 华氏公司是一家2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的 通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司实行的经营战略是（）。-1.差异化战略2.多元化战略3.集中经营战略0 4.合资经营战略

10、2:以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是 （)1 .任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬2 .选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬3 .提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他 负责管理人员4. 4.选举董事长3:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新 意识强，。C 1.投入期+ 2.成长期3.成熟期-4.衰退期4:在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标-3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在

11、事物 的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设0 4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”5:在市场营销观念中，“以需定产”属于（）C 1.生产观念2.推销观念位3.市场营销观念4.社会营销观念6:在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（）1. 1.辅助生产过程第2.生产服务过程-3.技术准备过程-4.基本生产过程7:（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。1. 1.风险性决策2. 2.经验决策3. 3.确定性决策4.主观性决策8:时间定额和产量定额的数量关系是（）1. 1.成正比位2.互为倒数3.互不相