5s基础知识培训 课件

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1、5S5S现场培训课件现场培训课件 培训培训课程提纲课程提纲推行推行5S的目的的目的.055S定义定义11推行推行5S目的目的145S内涵内涵.155S成功的关键成功的关键. 225S推行的步骤推行的步骤. 25广州三菱现场管理广州三菱现场管理30319551955年的整理、整顿年的整理、整顿19861986年的年的5S5S全世界的全世界的5S5S1.25S的发展与起源的发展与起源 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流三流企业企业什么样的企业什么样的企业 由专人将乱扔的垃圾拣起来。由专人将乱扔的垃圾拣起来。二流二流企业企业什么样的企业什么样的企业 每个人都自觉

2、维护环境的清洁，没人乱每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。扔垃圾。一流一流企业企业什么样的企业什么样的企业 整理（整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃）：【要】与【不要】坚决留弃 整顿（整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷）：科学布局、取拿便捷 清扫（清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境）：扫除垃圾、美化环境 清洁（清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底）：长抓不懈、坚持到底 素养（素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯）：自觉遵守、养成习惯5S的定义的定义12124567981011131415161719202122232425262729283031323

3、3343536383940请用请用2分钟时间在分钟时间在140中间找出缺少的数字！中间找出缺少的数字！318请用请用30秒时间在秒时间在140中间找出缺少的数字！中间找出缺少的数字！1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363839403.0推行推行5S的目的的目的零亏损零亏损缺陷零缺陷零浪费零浪费零故障零故障零投诉零投诉零事故零事故零5S八大作用不良零不良零切换产品时间零切换产品时间零7.0推行推行5S的作用的作用7.1推行推行5S管理的理念管理的理念我们公司推行我们公司推行5S管理工作理念是什么？管理工作理

4、念是什么？ 持续改善、巩固提高持续改善、巩固提高 1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。理解要点： 暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？ 不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料、） 看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜、） 完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？ 【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？ 整理的意义与作用何在？4.05S的内涵的内涵(整理篇）整理篇）2、整顿（定制管理） 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。理解要点： 识别给谁看？ 规定的位置合理吗？布局合理吗？

5、方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？ 整顿的意义何在？4.15S的内涵的内涵(整顿篇）整顿篇）3清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。理解要点： 所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？ 看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、） 清扫工具本身足够干净吗？ 外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？ 清扫就是大扫除、为了好看吗？ 脏污的源头何在？可以杜绝吗？4.25S的内涵的内涵(清扫篇）清扫篇）4、清洁、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。理解要点： 标准化的规定、规范建立了吗？ 规