第八章 供应链库存管理
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1、LOGO第八章供应链库存管理第八章供应链库存管理LOGO【学习目标学习目标】v 了解供应链库存管理产生的背景了解供应链库存管理产生的背景v 理解供应链库存管理的理念理解供应链库存管理的理念v 熟悉熟悉VMIVMI，JMIJMI，多级库存管理的应用环境，多级库存管理的应用环境v 掌握掌握VMIVMI，JMIJMI，多级库存管理策略，多级库存管理策略LOGO课前思考课前思考v能否举例说明库存管理的作用是什么？能否举例说明库存管理的作用是什么？v你所了解的库存管理方式有哪些？你所了解的库存管理方式有哪些？LOGO案例导入：宝洁的供应链库存管理变革案例导入：宝洁的供应链库存管理变革v请思考先进的库存管
2、理理念是什么？为什么？请思考先进的库存管理理念是什么？为什么？LOGOLOGOLOGO主要内容主要内容 供应商管理库存供应商管理库存 第二第二节节 供应链库存管理概述供应链库存管理概述 第一第一节节联合库存管理联合库存管理 第三第三节节 多级库存优化与控制多级库存优化与控制 第四第四节节LOGO第一节第一节 供应链库存管理概述供应链库存管理概述 v供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用v传统供应链库存管理存在的问题传统供应链库存管理存在的问题v完善供应链库存管理的措施完善供应链库存管理的措施v供应链库存管理的运行机制供应链库存管理的运行机制LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应
3、链库存管理含义和作用什么是库存？什么是库存？LOGO家家有本难念的经啊！LOGOLOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用为什么要为什么要“管理库存管理库存”？LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用（一）供应链库存管理含义（一）供应链库存管理含义 是指将库存管理置于供应链之中，以降低是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。点到链、从链到面的库存管理方法。LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用（二）（二）供应链库存管
4、理的作用供应链库存管理的作用v库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。v供应链中的库存为了满足计划和需求。供应链中的库存为了满足计划和需求。v供应链中存在的库存是为了有效的开发市场。供应链中存在的库存是为了有效的开发市场。v供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。资本设备的有效使用密切相关。v供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。程中的经济规模来减少成本。LOGO二、供应链管理下的库存管理存在的问题二、供
5、应链管理下的库存管理存在的问题v1.1.未形成供应链管理要求的整体观念未形成供应链管理要求的整体观念v2.2.信息传递系统效率低下信息传递系统效率低下v3.3.供应链存在不确定性供应链存在不确定性v4.4.缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性v5.5.产品设计未考虑供应链库存成本的影响产品设计未考虑供应链库存成本的影响LOGO信息传递系统效率低下信息传递系统效率低下v库存联动效应库存联动效应LOGO缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性LOGO三、完善供应链库存管理的措施三、完善供应链库存管理的措施v 1.1.必须树立供应链整体观念必须树立供应链整体观念v v 2.2.要精简供应链结构要精简供应链结构
6、v 3.3.将供应链上各环节有效集成将供应链上各环节有效集成 v 4.4.建立供应链信息网络建立供应链信息网络v 5.5.提高预测分析能力提高预测分析能力v 6.6.充分利用供应链库存管理技术充分利用供应链库存管理技术 LOGOLOGO第二节第二节 供应商管理库存供应商管理库存 v供应商管理库存含义供应商管理库存含义vVMIVMI的运作的运作vVMIVMI决策支持系统决策支持系统LOGO一、供应商管理库存含义一、供应商管理库存含义v VMIVMI（ Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory）是一种在用户和供应商之间）是一种在用户和供应商之
7、间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。v 与与VMIVMI对应的是对应的是RMIRMI（Retailer management inventoryRetailer management inventory）传统库）传统库存管理模式存管理模式LOGOLOGO23VMILOGOv该策略包括如下几个方面的内涵：该策略包括
8、如下几个方面的内涵： 合作精神合作精神( (合作性原则合作性原则) )。 使双方成本最小使双方成本最小( (互惠原则互惠原则) )。 框架协议框架协议( (目标一致性原则目标一致性原则) )。 连续改进原则连续改进原则。一、供应商管理库存含义一、供应商管理库存含义LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO第三节第三节 联合库存管理联合库存管理vJMIJMI思想的来源思想的来源vJMIJMI的含义及优点的含义及优点vJMIJMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略LOGO一、一、JMI（Jointly Managed Inventory）思想的来源思想的来源LOGOLOGO 传统的供应链库
9、存管理方法传统的供应链库存管理方法 LOGOLOGO LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点v 联合库存管理联合库存管理(Jointly Managed Inventory(Jointly Managed Inventory，JMI)JMI)，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的长鞭效应，提高了供应链的同步化程度。模式导致的长鞭效应，提高了供应链的同步化程度。 v 是一种在是一种在VMIVMI的基础上发展起来的
10、上游企业和下游企业权的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。利责任平衡和风险共担的库存管理模式。v 体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。链企业之间双方的互利合作关系。v 是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。种有效方法。v 强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，强调供应链中各个节点企
